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    記者在采訪中了解到，“AA制”的培訓方式在中小企業中很流行，即培訓費企業拿一半，個人拿一半。

    講師王志宇對記者說，中小企業在規模和實力等方面先天不足，人才流動率很高，使中小企業不愿為“流動的兵”培訓買單；而企業在人才培養方面的急功近利，又使得人才感到發展前景不明朗，“軍心不穩”，企業不得不為高流動率付出更大的代價。

　　因此，“培訓成本很高，不培訓成本更高”成為中小企業“心中的痛”。而“AA制”的付費方式一方面減輕了小企業的資金困難，另一方面滿足了個人的發展需要，不失為中小企業現實可行的培訓途徑。

　　一位參加《提升領導力》系列培訓課程的企業代表告訴記者，中小企業人才培養主要靠“師徒幫帶型”，或企業內部培訓。他所在的企業為打造學習型組織，每個周末都要組織企業內部培訓。但這種方式主要是適合普通員工層次的，對企業骨干還應當請外部專家進行較為系統的理論和實用技能培訓，但這樣做費用很高。“AA制”的培訓方式很好，減輕了企業負擔，順利實現了內部培訓與外部培訓的結合。