財(cái)富黑馬、太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和，頭頂著“2005胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜第二名”的光環(huán)，在復(fù)旦大學(xué)與400多位企業(yè)老總們展開(kāi)一場(chǎng)推心置腹的交流，并慷慨激昂地為民企們謀出路。
“企業(yè)最大的幸福，就是選對(duì)產(chǎn)業(yè)”
“現(xiàn)在民企要生存、要發(fā)展，必須要有產(chǎn)業(yè)意識(shí)，而不再是單純地停留在搞經(jīng)營(yíng)、搞管理的層面了。”4月初的一天下午，財(cái)富黑馬、太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和，頭頂著“2005胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜第二名”的光環(huán)，在復(fù)旦大學(xué)與400多位企業(yè)老總們展開(kāi)一場(chǎng)推心置腹的交流，并慷慨激昂地為民企們謀出路。
在這場(chǎng)題為《東方管理思想塑造企業(yè)文化》的演講開(kāi)始之前，現(xiàn)場(chǎng)不少企業(yè)老總級(jí)人物都是沖著嚴(yán)介和，尤其是嚴(yán)介和的企業(yè)之“道”而來(lái)的。一位來(lái)自浙江的民企老總表示：“企業(yè)做到一定程度后，一把手通常都會(huì)遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、發(fā)展門(mén)檻等，我就希望能從嚴(yán)介和這里學(xué)到些化解的方法。”
從1987年起，嚴(yán)介和前后做了20年企業(yè)老總，其中10年國(guó)企掌門(mén)人，10年私企掌門(mén)人。因此，當(dāng)這位年僅46歲的百億富豪談到企業(yè)生存和發(fā)展的艱辛?xí)r，他感嘆“體會(huì)很深刻”。
嚴(yán)介和告誡民企們，如今，要做好企業(yè)，一定要有產(chǎn)業(yè)意識(shí)——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“管理第一、經(jīng)營(yíng)第一的時(shí)代即將過(guò)去，而產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代很快將來(lái)臨！”這與當(dāng)前企業(yè)界中惟“經(jīng)營(yíng)”、“管理”是從的觀點(diǎn)有較大差別。嚴(yán)介和解釋說(shuō)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)，還是管理，這都是可以復(fù)制、可以流動(dòng)的，并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)是無(wú)法復(fù)制和流動(dòng)的。一個(gè)處于上升階段、市場(chǎng)飽和度低的產(chǎn)業(yè)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)迅速攀升。“企業(yè)最大的幸福，就是選對(duì)產(chǎn)業(yè)！”
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快
“如果你的企業(yè)還是在做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么我的主張是企業(yè)做得小一點(diǎn)，千萬(wàn)不要大，越大死得越快。”嚴(yán)介和玩笑般的建議引起現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)老總們會(huì)心的笑聲。他建議仍停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的民企考慮轉(zhuǎn)型，“可以通過(guò)與新產(chǎn)業(yè)、好產(chǎn)業(yè)搞配套的方式”，從而走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入新型產(chǎn)業(yè)然后再一步步成為新型產(chǎn)業(yè)中唱主角的人。
事實(shí)上，這是太平洋建設(shè)集團(tuán)初期的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。1992年嚴(yán)介和成立引江建筑工程公司(后改制為太平洋建筑公司、太平洋集團(tuán))時(shí)，該公司一度只能在江蘇省內(nèi)接一些小單。1995年，南京市繞城公路開(kāi)工，沒(méi)有任何背景的嚴(yán)介和只找到了3個(gè)沒(méi)人肯干的涵洞工程，而且是第五輪承包。嚴(yán)介和為這單工程賠了8萬(wàn)，但活兒依然干得相當(dāng)漂亮。最終，嚴(yán)介和憑著這單工程，被公路建設(shè)指揮部選中做指令性分包工程，半年內(nèi)承接了價(jià)值2700多萬(wàn)元的工程，凈賺800萬(wàn)元，并成功地讓公司跨出江蘇、走向全國(guó)，成為“主角”。
用人之道：越犯錯(cuò)誤越提拔
此外，嚴(yán)介和還與在座企業(yè)老總們分享了他特立獨(dú)行的“用人之道”：越犯錯(cuò)誤越提拔。嚴(yán)介和解釋說(shuō)，一流的人才通常也有著不為常人所容忍的怪脾氣，“當(dāng)他犯錯(cuò)誤時(shí)，不但不批評(píng)，反而給他一個(gè)項(xiàng)目，繼續(xù)提拔他、重用他，讓他內(nèi)疚、自省，把他原先的驕傲自動(dòng)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。”
在太平洋建設(shè)集團(tuán)，嚴(yán)介和的這套方法獲得了80%的成功率。“很多事情是用時(shí)間來(lái)贏得空間的。若企業(yè)家連這點(diǎn)包容心都沒(méi)有，那他做不成大企業(yè)。”嚴(yán)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家一定要學(xué)會(huì)“用人之長(zhǎng)，容人之短”，要像對(duì)待自己的孩子那樣，去對(duì)待下屬。大成在德，小成在智。通過(guò)這樣方法，嚴(yán)介和將大量有才之人收至麾下，并最終成就了太平洋建設(shè)集團(tuán)這樣一艘超過(guò)百億元資產(chǎn)的巨艦。
目前，嚴(yán)介和正逐漸淡出太平洋建設(shè)集團(tuán)。他計(jì)劃到2008年，手中除了留下25%的股份外，其他75%股份全部分給其他管理層，自己則開(kāi)個(gè)商學(xué)院，重新過(guò)上教書(shū)育人的生活，培養(yǎng)自己心目中的商業(yè)人才。 |
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