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    據報道，當今名列世界500強的絕大部分企業都對其員工的內部培訓給予了前所未有的重視，企業為培養人才所花費用已達到了企業銷售總額的10%，為培訓所花費的成本也已占到了企業總人力投入的10%。因為這些企業的管理決策者都懂得，培訓就是為員工競爭力“埋單”。

    海爾首席執行官張瑞敏在一次接受媒體采訪時說，不論是元老還是年輕人，真正對員工關懷的不是表現在小恩小惠上，而是讓他們更有競爭力。的確，讓員工有競爭力，企業才能賺錢把利潤回饋給員工。然而，如何讓他們有競爭力呢？筆者認為就是學習，培訓是員工的最大福利。

    從當前企業員工培訓滿意度調查看，很多員工認為，培訓計劃實施不能一以貫之，培訓時間安排隨意性很大，投入嚴重不足，沒有專門的培訓管理制度，等等。投資人才，就等于投資未來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人才流失。如果沒有培訓，員工沒有相應的技能和素質，是不可能留得下來的，即便是留下來，企業和個人也不會有所發展。

    只有卓有成效的培訓才能提升員工的競爭力，進而提升企業競爭力。因此可以說，投資培訓對員工和企業是一種“雙贏”。