采訪記者:民營經(jīng)濟報
受訪嘉賓:ACCA大中華區(qū)事務(wù)總監(jiān)葉慧俐
在華團隊僅52人
葉慧俐給人的感覺是人如其名:智慧、伶俐。說到團隊管理,這位在臺灣出生、香港長大、曾留學(xué)英國的女性身上,多少帶有“港派老板”自信、實在、變通的管理風(fēng)格。她向記者坦言,中國市場很大,ACCA大中華區(qū)的員工卻僅有52人。由于ACCA不是盈利機構(gòu),ACCA員工的薪水來自會員的會費等,因此ACCA對人員的聘用要盡量控制成本。有時因為工作需要,一個人恨不得掰成兩個人使用。因此,如何利用僅有的人力發(fā)揮出更大的工作效率,常常是管理者要思考的問題。
盡管僅是一個擁有52名員工的團隊,但由于ACCA剛開始提出大力開拓中國內(nèi)地市場時,面對的一切都是新的:新市場、新員工、新管理,因此作為ACCA英國總部直接任命的大中華區(qū)的“頭”,葉慧俐承認管理工作并不輕松,但因為適合自己并能夠勝任而充滿著快樂。在葉身上,看不到管理者煩惱的一面。談及12年的ACCA大中華區(qū)事務(wù)總監(jiān)工作的體會,葉慧俐輕輕一句:“我適合,我勝任,所以我快樂。”
帶領(lǐng)團隊關(guān)鍵在于“尊重”
說到管理風(fēng)格,葉慧俐認為,每個領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格很可能千差萬別:有些采取“高壓”政策,有些則很民主。她認為管理者不一定要照搬這些管理風(fēng)格,而應(yīng)結(jié)合自己團隊的實際加以借鑒。關(guān)于這一點,她說自己的老上司——英國ACCA前任行政總裁羅施雅對她的影響最大。她與羅施雅上司共事11年,從這位上司身上,她學(xué)到很多東西。羅施雅善于帶領(lǐng)團隊,非常尊重下屬。葉認為,對管理者來說,尊重兩字非常重要,不管是尊重下屬,還是讓下屬尊重自己。
葉慧俐認為,管理者一定要有自己的威嚴,要得到下屬尊重。這種威嚴最好是下屬發(fā)自內(nèi)心的因為你的才能而尊重你,而不是因為怕你而尊重你。葉慧俐說:“我的管理之道是讓下屬佩服我的工作能力、處事方法,而不是因為今天我坐在老板位置上所以怕我。當(dāng)然要做到這一點,就要靠自己本身的修養(yǎng)、學(xué)識、眼光。而修養(yǎng)則包括學(xué)識、做人等。正如中國一句古話所說:修身、齊家、治國、平天下。
選擇與團隊理念相近的下屬
葉慧俐認為,對于管理者來說,團隊人員的構(gòu)成是很重要的。首先,組建團隊時選擇與團隊理念相近的人非常重要。因為每個人的想法不一樣。以ACCA來說,由于ACCA是一個會員組織,是為公眾服務(wù)的,因此找到一些與ACCA擁有相同理念,并愿意為公眾服務(wù)的員工至關(guān)重要。當(dāng)然前提是他要有能力勝任這項工作。其次,要有一套好的管理機制。因為上司是領(lǐng)袖,要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,使員工保持旺盛的士氣,并愿意為一個共同的目標(biāo)去奮斗。
“公正”兩字值千金
另外,葉慧俐說,要做到公正,對一個管理者來說值千金。也許每個人都會有自己特別喜歡和不喜歡的人,這是人之常情。就像老師對學(xué)生一樣,有些學(xué)生他特別喜歡,這或許是一種緣分,沒辦法解釋。但作為管理者,即使心里不喜歡某個同事,也一定要公平地對待,不會因為是你喜歡的下屬做錯事就不按照既定的規(guī)則處理,也不會因為你不喜歡的同事工作做得好,就不按照既定的規(guī)則進行獎勵。
時刻相信1+1>2
葉慧俐說,我們面對的是一個群體社會,因此團隊精神對一個團隊發(fā)展來說是很重要的。特別是在香港,ACCA經(jīng)常要舉辦大型活動,如何利用有限的人手辦好大型活動,就要發(fā)揮團隊精神。“作為管理層,我很重視團隊的合作精神,并會努力營造一種團隊的共同合作精神,一定要確保大家為了共同的目標(biāo)共進退。”葉慧俐說:“我常說開會時大家可以有不同意見,但要永遠記得我們是一個團隊,要相信1+1要比2大得多。我也經(jīng)常跟我們4個辦事處的負責(zé)人強調(diào)團隊精神。要確保大家一條心,有共同理想:如何把ACCA做得更好,如何服務(wù)我們的會員?要允許下屬提一些不同的意見,不要讓他們害怕發(fā)出不同聲音。”
成功管理者應(yīng)有平衡的人生
葉慧俐說,她盡量把工作在8小時內(nèi)做完,盡量不把工作帶回家。因為家是休息的地方,還可以培養(yǎng)一些業(yè)余愛好:看書、運動等,看書無形中能夠增強自己解決問題的能力,而運動能使自己明天的工作保持清醒的頭腦。葉慧俐認為,一個成功的管理者,應(yīng)該有一個比較平衡的人生。工作只是生活的一部分,不是全部。 |