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    消極進取型企業是七種企業DNA類型中最常見的一種，在這種企業中，成員看上去協調一致，沒有任何沖突。在進行重大變革時，大家很容易形成一致意見，但改革實施起來卻異常困難，根植于員工中的無形阻力，往往會使企業的努力付之東流。

    要真正徹底地讓消極進取型企業恢復健康，首先必須識別癥狀，消極進取型企業的癥狀通常有：沒有執行力、決策效率低下、信息溝通不暢、激勵機制彼此矛盾。當然，不是每一家消極進取型企業都會表現出上面的所有癥狀。找到病因、發現問題的根源后，該類企業就可以找到解決方案。下面是企業改革的一些通用的總體原則：

    后退一步，展望未來高層管理者必須首先確定企業最主要的問題所在，并且弄清它們如何阻礙了企業的進步，然后，展望未來，為企業描繪出一幅藍圖。高層管理者必須領導這場變革，各團隊要緊緊跟隨。

    做出決策，然后堅持不懈地執行要讓該類企業變得更有成效，最先需要考慮的事便是分配并明確企業的決策權。這些權力應該授予那些擁有相關信息、最可能實現企業目標的人，他們通常是一線員工。還必須讓決策責任制度化，優化決策流程。

    傳播信息和數據根除企業內的信息傳播障礙，構建一些系統，使決策人員能夠很容易獲取關鍵信息；制定激勵措施來鼓勵信息的有效共享；建立一些機制，以確保流向市場的所有信息都是一致和清晰的。

    獎勵機制與業績掛鉤必須設置嚴格的員工業績評估標準，把獎勵機制與這些標準直接掛鉤，并將這一信息傳達給員工。績效管理系統應該與決策權和一些關鍵的指標聯系起來。