91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

　　集團(tuán)公司已有職工2189人。公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生占0．27％，本科生占3．75％，專科生占14．25％，中專、技校占12．56％，高、初中生占69．17％。針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首要任務(wù)就是提高公司員工的素質(zhì)。一般而言企業(yè)提高員工素質(zhì)有三個(gè)傳統(tǒng)的途徑，但對(duì)國(guó)企進(jìn)行分析，這三種涂徑有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　這些方法在龍鐵集團(tuán)直接使用勢(shì)必存在著一定的障礙，因此結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案是必要的。

　  一、組建人才聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　人才聯(lián)盟是指企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，采用臨時(shí)聘請(qǐng)和雇用的辦法吸引和利用企業(yè)外部的人力資源，來(lái)完成企業(yè)難以完成且又急待完成的任務(wù)。這種人才聯(lián)盟有助于企業(yè)之間的人才共享，使企業(yè)能夠注入新的管理思想和技術(shù)，有助于推動(dòng)公司各個(gè)方面的管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)文化的重塑注入了新的活力，把公司的發(fā)展向前推了一步。同時(shí)還避免了公司在編人員的增加；減少了公司的人力成本；逐步建立和完善公司人力資源資本化的機(jī)制。

　　由于國(guó)企招工和辭工受到多方面因素的制約，所以組建人才聯(lián)盟將成為龍鐵集團(tuán)重要的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。龍鐵集團(tuán)組建人才聯(lián)盟就是以龍鐵集團(tuán)人才需求為核心，結(jié)合人才信息而做出的敏捷而迅速的反映。進(jìn)行人才聘請(qǐng)時(shí)必須考慮聘請(qǐng)成員的合作能力、管理能力和技術(shù)能力，使其盡量和集團(tuán)員工的能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而且人才聯(lián)盟中的成員必須很快掌握龍鐵集團(tuán)必要的情況，與集團(tuán)的員工傾力合作，發(fā)揮自己的智慧優(yōu)勢(shì)，共同完成合作的項(xiàng)目任務(wù)。

　　組建人才聯(lián)盟時(shí)必須制定一個(gè)適合聯(lián)盟項(xiàng)目的新規(guī)范，以便在人才聯(lián)盟運(yùn)行時(shí)約束和規(guī)范成員的行為，比如制定一些聘請(qǐng)人才聯(lián)盟成員的規(guī)則《聘請(qǐng)高級(jí)管理人才實(shí)施方案》、《關(guān)于完善在社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員的辦法》等。人才聯(lián)盟的成員要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的聘請(qǐng)制度和規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)要按照聘請(qǐng)合同來(lái)處理。建立人才聯(lián)盟可分三步走。

　　第一步，建立人才庫(kù)。集團(tuán)建立人才庫(kù)的目的是為了加強(qiáng)人才管理，在需要人才的時(shí)候及時(shí)的引進(jìn)相應(yīng)人才。建立人才庫(kù)有兩種：一種是集團(tuán)與外面的人才市場(chǎng)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)等建立聯(lián)系。另一種是利用好現(xiàn)有的人才，建立集團(tuán)l內(nèi)部人才庫(kù)。

　　第二步，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，合理選擇并聘請(qǐng)人才。公司根據(jù)聘請(qǐng)聯(lián)盟成員的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把聘請(qǐng)的質(zhì)量關(guān)，防止盲目聘請(qǐng)，保證人選質(zhì)量，使聘請(qǐng)發(fā)揮最大的效益。如集團(tuán)在運(yùn)輸技術(shù)方面嫩黑線和綏東線需要進(jìn)行技術(shù)改造，需要組建一定的專業(yè)技術(shù)人才聯(lián)盟；在集團(tuán)運(yùn)輸業(yè)方面，籌建東烏線，則需為東烏線組建精通中俄鐵路、俄語(yǔ)和國(guó)際貿(mào)易方面的人才聯(lián)盟，為中俄“大通道”的建設(shè)和運(yùn)行提供有利的前提。

　　第三步，激勵(lì)聘請(qǐng)的人才聯(lián)盟成員發(fā)揮最大效應(yīng)。

　　二、人員培訓(xùn)規(guī)劃戰(zhàn)略

　　由于龍鐵集團(tuán)公司是國(guó)有企業(yè)，本身受國(guó)有企業(yè)體制的約束，所以提高公司員工素質(zhì)的根本途徑是對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境的情況，公司對(duì)員工培訓(xùn)除了沿用成熟的崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)和脫產(chǎn)到國(guó)內(nèi)各大院校學(xué)習(xí)等形式以外，不脫產(chǎn)的一般文化教育、專題培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)和個(gè)人自選培訓(xùn)也應(yīng)該根據(jù)情況穿插進(jìn)行。此外為了迎接以后中俄“大通道”的運(yùn)行，有計(jì)劃地選拔高素質(zhì)員工到俄羅斯遠(yuǎn)東交通大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為東烏鐵路運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備。另外，對(duì)有培養(yǎng)前途的專業(yè)帶頭人，鼓勵(lì)其參加相應(yīng)的學(xué)歷教育。

　　三、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置戰(zhàn)略

　　公司的運(yùn)輸生產(chǎn)和管理的各崗位，從年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上要逐步優(yōu)化，做好相近專業(yè)人員輪崗鍛煉。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置有利于使基礎(chǔ)管理更完善，運(yùn)營(yíng)機(jī)制得到及時(shí)調(diào)整；有助于重塑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。針對(duì)公司的具體情況，公司在今后幾年的發(fā)展中應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　 (1)從年齡結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行優(yōu)化

　　在公司今后的發(fā)展中，力爭(zhēng)在公司的每一個(gè)崗位上形成合理的“老中青”年齡結(jié)構(gòu)，其比例應(yīng)該呈現(xiàn)金字塔的形狀，老年的比例在塔頂，青年的比例在塔底。

　　(2)從能力結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行優(yōu)化

　　對(duì)公司的各個(gè)管理和技術(shù)崗位進(jìn)行招標(biāo)，使能者居之。在公司內(nèi)形成一種對(duì)于素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人，大家要積極推薦的良好風(fēng)氣。各個(gè)崗位形成合理的“強(qiáng)中弱”能力結(jié)構(gòu)，以便“強(qiáng)”幫“弱”，同時(shí)保證每個(gè)崗位上至少要有一名業(yè)務(wù)骨干，形成崗位技能上的梯次結(jié)構(gòu)。

　　(3)從專業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行優(yōu)化

　　根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要想成功實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須使公司管理人員的素質(zhì)普遍提高，其比例要適當(dāng)下調(diào)。為適應(yīng)公司技術(shù)改造的要求，技術(shù)人員的比例要適當(dāng)提高。使管理人員、技術(shù)人員和基層人員的結(jié)構(gòu)比例處于最優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)還要讓相近專業(yè)的員工相互多了解，多探討有關(guān)的工作問(wèn)題，加強(qiáng)彼此間工作的協(xié)調(diào)意識(shí)；這一點(diǎn)主要是通過(guò)公司內(nèi)部員工的輪崗工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣就可以使公司的信息資源在較高的水平上實(shí)現(xiàn)共享。

　　優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置同時(shí)，要選拔生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才調(diào)整到關(guān)鍵崗位或破格提拔到管理崗位；選派管理崗位上的人員到生產(chǎn)一線掛職鍛煉，增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳授技術(shù)理論知識(shí)。

　　四、完善激勵(lì)機(jī)制

　　在龍鐵集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中，激勵(lì)機(jī)制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行完善。
　　其一，通過(guò)分配制度改革，建立新的薪酬機(jī)制。對(duì)于公司基本員工繼續(xù)采用崗位技能效益工資制，但在固定工資與浮動(dòng)工資的比例上要有一個(gè)較大的調(diào)整，浮動(dòng)工資所占的比例要越來(lái)越大，而且浮動(dòng)工資與員工平時(shí)的表現(xiàn)和工作績(jī)效密切掛鉤，這樣就能杜絕“平均主義”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；對(duì)于高層管理人員，根據(jù)十六大對(duì)分配制度改革的要求，設(shè)計(jì)并實(shí)行新的分配制度一年薪制：年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入，風(fēng)險(xiǎn)收入在年薪中所占的比例要越來(lái)越大，充分調(diào)動(dòng)了高層管理人員的能力和才智。龍鐵集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)框架如圖所示。

　　其二，通過(guò)用人制度改革，建立新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。健全和完善“末位淘汰”和“競(jìng)聘上崗”制度，以實(shí)現(xiàn)淘汰冗余，精兵強(qiáng)將，引入競(jìng)爭(zhēng)，能者居之的目的。培育職工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，徹底消除“大鍋飯”。實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化組合，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的效益增長(zhǎng)。