吳士宏、萬明堅VSTCL，周險峰、李漢生VS方正，陸強華VS創維集團和高路華，姚吉慶VS華帝集團，黃驍儉VS金蝶，何經華VS用友，姚牧民、郭鈞、林少洲VS萬科，張醒生VS亞信，屈云波VS科龍電器，王志東VS新浪，陳榮珍VS榮事達，張巨VS美菱，中國職業經理人集體的水土不服足見職業經理人的道路格外崎嶇，中國的職業經理人的路在何方？
撇開這些炙手可熱的職業人不談，先細細分析中國職業經理人水土不服的原因所在：
火燒赤壁，后續無力
新官上任三把火，職業經理人往往引火自焚。天時地利人和，這是放火的基本原則，火燒赤壁正是基此成功，更關鍵的是有黃蓋這一肉板。職業經理人上任面臨著內外的強大“敵人”，上任之火往往讓自己陷入腹背受敵，火往往很快就會反延伸到自己，孤立無助從而敗走麥城，這樣的教訓太多太多。上任三把火該燒，不過需要黃蓋一樣的肉板，至少需要人和，更重要的是需要長江這樣的天險，足以抗拒“敵人”反撲，否則引火自焚。職業經理上任之火是解決問題，而不是排除異己、豎立威信，用業績說話、大燒業績之火才是關鍵。
空中樓閣，何以建造
這是職業經理人的通病，尤其是銷售職業經理人，為了獲得職位和更好的待遇，大談特談自己的管理業績及上任后的企業業績，其“業績”承諾大快人心，在對企業沒有任何了解的基礎上為企業勾畫了“空中樓閣”。然后上任后，空空四壁，企業漏洞百出，業績指標與入職承諾相去甚遠，企業人才儲備不足、產品技術跟不上等等“借口”一大堆。職業經理人在應聘之時缺乏對企業的深入了解，海口必將自掘墳墓，挖坑自己跳。同時，職業經理人成功的因素很多，很大程度上是外部資源促使的，這些不應該成為職業經理人入職的最重要資本。誠信、謙虛是職業經理人必備素質之一。即便有輝煌的過去，新的企業存在新的問題，成功是需要深入剖析、仔細研究的，萬丈高樓平地起，需要累實企業發展的基礎。
有位無權，形同虛設
這是眾多職業經理人的經理：有位無權，任何的工作開展總是處處碰壁，這在民營企業更為嚴重。所有的事情及問題，最終要求最高決策者決定，企業的經營管理回歸到的原來狀態，職業經理人充其量發揮咨詢顧問的角色，對企業經營沒有說話權。沒有權力就意味著沒有義務，且不說工作的開展，也為職業經理人工作不力的很好的借口。這個問題需要企業決策者的支持。同時職業經理人需要用業績證明自己，拿出看家的本領爭取權力。在沒有任何業績的基礎上，權利在民企往往是空話。
階級斗爭，政治犧牲
公司政治是每個企業都存在的。而職業經理人帶著“眾望”（很大程度上是企業決策者的重望）入住企業，必然危及到現有員工的“利益”，必然引起公司政治勢力的新格局。職業經理任要改變企業現狀必然要改革，卷入企業的政治斗爭。而企業的“元勛”們實力強大，政治關系千絲萬縷，當“敵對”新勢力出現，很容易形成“統一戰線”，阻礙職業經理人的改革。職業經理人要么改革失敗而敗北，要么改革成功成為企業的“商鞅”。其關鍵是職業經理人要權力還是業績，改革從業績開始還是從權益開始，成功是自有還是共享。職業經理人來得首要目的是讓企業的利益變得更好，而不是排擠打擊某些勢力，公司的原有政治關系往往可以通過業績共享而化解。這要求職業經理人具有很高的情商，具備良好的溝通技巧，避免成為眾矢之的、成為政治的犧牲品。
兄弟情誼，集體敗北
職業經理人為了避免孤軍奮戰，往往喜歡團隊作戰，在新公司組建原有的團隊，一來人員熟悉，二來迅速深入企業，三來照顧“兄弟”。這樣做往往危及更多企業元勛的利益，涉及面更廣，給原有員工的感覺是我們都面臨“淘汰”，形成更大的敵對陣營，甚至于引發集體小動作現象。同時一旦自有團隊中有人羅網，將造成集體敗北。筆者個人認為，不能在新的環境中建立有效的團隊在很大程度上說明該職業經理人能力有限。
利益不公，朝三暮四
職業經理人面臨的眾多問題，最影響他們的就是利益不公。企業業績扭轉了，承諾的利益沒有得到兌現，附帶的價值沒有得到體現，深深影響其工作形態及忠誠度，有選擇的尋找利益彌補，尋租屢見不鮮：大用公款、“小銀行”等等成為選擇之一。同時，尋找下家的活動在潛意識中已經開始，一旦有好的出路，分道揚鑣成為必然。很大程度上，企業和職業經理人是生意關系，尋求的是共同盈利，簡單的說“企業吃肉，職業經理人喝湯”，連湯都沒有保障，誰來宰肉。
天陰拖草，不堪重負
職業經理人往往被看作企業的救星，然而職業經理人入住后需要時間了解。融入企業，解決問題。企業對救星期望非常之高，寄希望他們以來就解決所有問題，成功的時間迫使職業經理人往往急攻求成，正應了“天陰拖到草越拖越重”，企業很多基本的問題沒有得到解決，一味的沖鋒往往讓企業出現的問題更多，讓職業經理人不堪重負。從局部從基本入手，把握“存在即是合理”，讓合理跟上時代的步伐，而不是打破重組這種合理。
鮮明個性，八卦不和
職業經理人的往往具有自己的鮮明個性，不喜歡/適應別人對自己的工作指手畫腳。但企業的決策者尤其是家族式企業，企業的決策者深入企業經營的每一個環節，他們是全能額決策者，需要職業經理人按照他們的思維及習慣辦事，需要職業經理人適應他們的性格。而職業經理人往往/真正受困于此，尤其是性格上的沖突。尊重職業經理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而職業經理人更需要適應企業的管理風格尤其是企業決策者的個人風格。
作者：王金武 來源：中國管理傳播網 |
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