大家都知道，在現代生活中，所有食品都有保質期，大部分服務也都有有效期。同樣的道理，任何管理制度也都會有有效期。在人類社會飛速發展的今天，很難找出一勞永逸的管理制度，所有的管理制度都是有有效期的。一個單位，當一套管理制度運行過了一定的期限后，它就不能再對單位進行有效的管理，它會不適應形勢的發展的要求，就要求管理者重新制定管理制度，使之適應此階段的形勢要求。也就給管理者提出新的挑戰：當新的管理制度制定后，怎樣去執行好它，使之為大多數員工所接受，自覺去踐行它，為單位的健康發展服務。
一般情況下應做好以下幾個方面的工作，按以下思路來執行新的管理制度會收到很好的效果。
1、私下吹風。當一個單位想改變一下管理制度和辦法，且新的管理制度已經制定完畢或正在制定之中，不久就要開始全面實施時。作為單位的管理者，應先對手下員工們吹風：“單位將會實行新的管理制度”。給員工們一個反應的時間。為什么這么做呢？大凡管理制度都會帶有一定的限制性措施，會影響部分人的利益（當然大部分是默認的不當得利）。如果突然實施的話，可能會引起這些人的激烈反抗，給單位造成不必要的振蕩。先吹個風，看看員工們的反應，也讓他們有一個由反抗到認可的心理過程，到真正實施時，就會容易接受些。
2、宣傳造勢。在正式開始實行新管理制度前，應進行大量的宣傳造勢活動。首先讓員工們了解并充分掌握新管理制度的具體內容。二是大力宣傳實行新的管理制度將給單位、員工個人帶來切實的利益。三是新管理制度將馬上開始實施，任何人都不能阻止，必須無條件執行，執行不到位將會受到嚴厲的處罰�！�
3、貫徹執行。要想真正有效地貫徹執行好新制度，應主要做好以下幾個方面的工作：一是管理者要預先樹立一定的公信力，也就是說要讓員工們充分信任管理者。二是開始實施新制度時一定要嚴厲，不論是誰都不能搞特殊，所有人都必須無條件執行。三是開始實施此一項新的管理制度時，最好把這項工作當做這一時期單位的重要而緊急的任務，讓單位所有人都全力投入其中，因為一個單位事務繁多，不可能全年都去全力抓管理，所以一定要讓員工們形成管理意識，自覺去遵守新的管理制度。四是此階段一定加強監督與嚴格及時落實獎罰措施。五是單位管理者必須給予高度的重視，并上上下下的管理者要達成認真執行好此一項管理制度的共識，全力去做好這一項工作。六是必要時可以先在一兩個小單位試行，然后再全面展開�！�
4、定期講評。員工們只會做領導重視的事情，且一項管理制度只有適應單位形勢才能發揮出有效的作用。為了執行好新制度，單位內部要定期對管理制度的執行情況進行講評，以提高員工們的重視程度并及時發現制度執行中存在的問題。主要做好以下幾項工作。一是發現違反制度之人并加以懲處。二是對新制度可能存在的不合理之處加以修正。三是發現新制度一段時間后是否還與單位形勢相適應，對不適應之處加以修改。
（作者：覃勇 來源：中國管理傳播網） |
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