其實好的企業管理者都清楚：人才不是尋找來的，人才是培養來的，人才是競爭來的。我們常發現很多老板一心想做伯樂，然后發現千里馬，我們也發現很多大學生，社會上很多年輕人，包括企業內部的一些員工，他們希望多一些伯樂，能發現他們這些千里馬，如果大家都有這種思想的話，會出現什么問題呢？
作為老板，總以為千里馬太少，而作為員工，總覺得伯樂太少。實際上倒退二十年甚至倒退三十年，中國在商品經濟圈里，沒有一位伯樂也沒有一個千里馬�，F在眾多的千里馬是怎么來的？歸功于改革開放，歸功于經濟發展，歸功于企業競爭，說到底，是企業內部競爭。從全球的市場經濟大環境，到企業內的小環境，都是經過培養、競爭、磨合、打造，慢慢成長起來的。我們很多的創業者，在企業發展了一段時間之后走不下去了，為什么？被人才所制約，他們忘掉了人才是怎么來的了？他們更忘掉了自己是怎么成長起來的了？
想想國內第一批老板們在自己下海之前，很多都是一無所有，什么都不知道，仗著膽大下海了，在經過了一段時間的打拼后，變成了一個個老板，變成了一個個企業的管理者，變成了時代的一批令人驚嘆的“黑馬”。這種成長完全沒有依賴別人發現你，完全靠自己的摸著石頭過河積累起各種經驗把自己突出出來。如果非要加一個“伯樂”的話，這個伯樂就是市場經濟，就是一種機制，比如“賽馬不相馬”就是這種意思的體現。
在千里馬當中，執行是千里馬身上很重要的一項優秀品質。他的執行力中的執行思想、執行行動或執行習慣，也是在千錘百煉中煉就的�！败娙艘詧绦忻顬樘炻殹�，但軍人在入伍之前，他絕對沒有天生的執行意識，“軍人以執行命令為天職”是經過多少次的生死戰斗，多少次的訓練，甚至獎罰讓他們有執行力。當然我們說怎么來尋找執行者？說來也很容易，你發布一個命令，你想在五個當中選擇一個執行命令最好的，那發布同樣的一個命令，安排同樣一個重任，甚至不提供他們什么條件，也不給他們什么支持，那個執行效果最好的，最自覺的，力度最大的，就是你所要找的執行者。而且優秀的執行者他不光自己要干，他還會動員、帶動和他不相干的一些部門一些人和他一起圍繞著目標旋轉，他能找到很多的資源為他所用。老板所做的，就是建立這樣的一種機制，一種公平公正公開的競爭機制，為人才提供競爭的平臺，是騾子是馬拉出來遛遛，才能真正發現、培養出千里馬來。
作者：黃鳴 來源：中國管理傳播網 |
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