既然職業經理人有些時候是求職者無法“擾開的一關”，生活的課題如此現實地擺在我們面前，如何“擺平”這些“聰明而可愛”的“人精”們？
說老實話，由于自己的經歷，在這個問題上我還是很有些“話語權”的。以下是本人的職場歷煉心得——“一般人我不告訴他！”呵呵，希望有機會看了我這篇文章的閱讀者在“會心一笑”之后，也像范偉一樣幽默的來一句“謝謝哦”，我也就知足了——因為“大哥，緣分啊！”
大部分職業經理人招人的時候其實心態很矛盾。一方面公司確實需要人才做事才招人，另一方面也跟老板一樣，生怕找來一個潛在的競爭對手——“想不到我身邊睡了個林彪”，哈哈。讓老板最后替換掉他，這不是等于“自殺”行為么？！所以，聰明的下屬和這些職業經理人打交道的時候千萬記住要“韜光養晦”，“潛龍勿用”——也就是善于隱藏自己的企圖心和鋒芒。“野心”一旦被人知道了，對方必定想出各種萬全之策加以對付，別人只需要花費些許力氣就能達到的目標，你可能要花費九牛二虎之力，最后結果還未必如愿，因為人家時刻防著你——防人之心不可無么。這種職場的素養怎么做到呢？很重要一條“嘴巴要緊”，口乃禍福之門，的確如此。牢牢“管住自己的嘴”，“一個人連自己嘴巴都管不住的話，絕對不是人才！簡直就是廢才！！！”，因為你的才能已經“廢”了——別人不會給你機會了！“口風”要緊、“低調”做人絕對是一種職場保護自己的方式，因為那些可愛的職業經理人對有能力的下屬其實是不安心、不放心的，中國特色的“管理的方式”——“監視”這種手段大多數會采用的。監視？！——可能某些社會經驗不足、道行不深的看官會大吃一驚：這不是卑鄙的特務手段么？！對，沒想到吧？這樣背后搗鬼的手段到現在還在用！千真萬確。用的人可能會振振有詞：你要讓我成了聾子、瞎子？我怎么睡得著覺？只是有些時候做得很明顯，有些時候不露聲色，讓天真的做下屬的你意識不到——高明與否罷了。這一套做法和老板派人“監視”他們本人沒什么兩樣，為什么？“換位思考”一下，“高處不勝寒”啊，生存壓力使然！當前林彪就很怕8341部隊，他住所的警衛部隊就來自8341，葉群就曾憤然道：8341部隊警衛不好，對首長不忠！“大人物”們不安心，所以特別重視“小報告”，而“職場只有永恒的利益，沒有永恒的朋友”，你怎么知道當你在茶話間，酒桌場上和公司一起共事的同事一番“高談闊論”不會及時的傳到領導的耳中？！人心隔肚皮，一旦出賣的事情出現，你能怪誰？！只能怨自己不識人了！可人是那么好識的么？要不然譚嗣同就不會被袁世凱“賣了”還在“慷慨陳詞”：“大凡世間變法都要流血，有之，請從嗣同始”了。估計這時候我們卑鄙的“袁大頭”聽后還會竊笑加冷笑：迂腐。“勝利者是不受懲罰的”啊，嗚呼！這種事情一定要提前做好預防，“為人只說三分話“，某些時候，確實如孔圣人所說“不得其人而言，為之失言”，你說了“三分”，其實已是多了！
以上是一些加強自身職業修養“基本功”，那還有那些技巧是我們的職場少走一些彎路，盡快的踏上坦途呢？我一直尋找良策，一些“諸如彼此多溝通了解、誠信、時間考驗”等觀點，讓人看了感覺很空洞，不好操作。
近期閱讀臺灣管理大師曾仕強老先生的《中國式管理》感覺收獲很大，在書中老先生以他的理論修養和后半生的商業實踐談到了他的體會。
他從三個方面談到了如何“讓領導安心”的職場謀略：第一，把手邊上司安排的工作能盡職責的完成好。如果連本職工作都做不好，上司如何會安心呢？第二，事情進展和完成情況要及時報告。為什么要這樣做呢？老先生在他的另一本《中國式領導》一書中給出了答案：什么叫“授權”？授權就是隨時讓你的上級全盤掌握事態的發展狀況。第三，時刻維護上司的面子和尊嚴。對這段論述，我的體會要比曾老先生來得更深刻——就是要注意不要目中無人，要懂得“主語”與“賓語”的關系。誰是“主語”？當然是你的直屬上司，你只有比你的上司表現的“稍遜一籌”，你的上司才會提拔你，重用你。記得有一次一個電視臺采訪一個企業的總裁，談到對事業的看法的時候，這個人就很會說話：其實人這輩子大多數時候是做副手的。很謙虛的一句話，說給誰聽的？當然說是他的上司聽的，讓領導安心嘛，上司信任了你，你才有機會管理你的上司，才談得上升遷。
寫了這么多“肺腑之言”，就有看官就問了，既然我們打工的,“做小的”這么“不容易”,這也要想到那也要看到,為何不自己創業做老板呢？思想家有言：“性格定命運，思路定成敗”么，此話的確不虛。許多打工者就是通過自己的努力最后擺脫了不能主宰自己命運的問題，這只是問題的一個方面。另一方法面老板也不是一般人能當的。當你時機、條件不成熟的時候人只能“做車廂”，如果偏要做“火車頭“可能導致事業的失敗。當然，有人說，我不做“車廂”,我做個“獨輪車”——比如開個理發店、洗衣店；街上擺個地攤,網上開個書店等，我就是不想替人打工,不可以么?當然可以，“寧為雞頭，不為牛后”么。這一點溫州的創業者們到是給我們很多啟示，不過，做任何事都是要有所付出的，世間沒有不勞而獲的事情，這當老板的“學費”最后還是自己“掏腰包“的，只是相對小一些罷了！
作者：舒小剛 來源：中國管理傳播網 |
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