在新酬設計中，對那些沒有硬性指標又很難量化考核的崗位，我們點石宜成顧問機構研發(fā)了“小步快跑薪酬激勵模式”，在一些企業(yè)試行后取得了很好的效果，解決了過去長期困擾企業(yè)的沒有硬性指標崗位激勵難的問題。
所謂“小步快跑薪酬激勵模式”就是每年有2-4次晉級機會，每次晉級的幅度很小，工資以固定工資為主，以績效工資為輔，也可以無績效工資。根據不同行業(yè)和企業(yè)的實際確定晉級的幅度。員工都有“小步快跑”的晉級機會，但并不是每次每個人都能晉升。晉升工資的條件是提前設定好的，只要夠條件就一定能晉升。同理，進行負激勵，對極個別員工降級。
“小步快跑薪酬激勵模式”的突出優(yōu)點是，活化了激勵方式，滿足了新一代青年人的心理需求。根據我們跟蹤試驗的9家企業(yè)3年時間的統計分析，與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低，但員工的滿意度卻大幅提高，人才流動過快現象得到遏制。
可以預言，“小步快跑薪酬激勵模式”將成為一種趨勢。原因是隨著社會工作、生活節(jié)奏的加快，人們的壓力越來越大，浮躁心態(tài)還將持續(xù)，急功近利行為會進一步強化。企業(yè)的薪酬設計必須創(chuàng)新適應社會趨勢，而不能逆潮流而動。另外，這也是一種國際化趨勢，一些發(fā)達國家早就實行的周薪制也有快速激勵的成份，近年來我國已經有企業(yè)開始嘗試周薪制。
作者：張滿志 來源：中國管理傳播網 |
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