在新酬設(shè)計(jì)中，對(duì)那些沒(méi)有硬性指標(biāo)又很難量化考核的崗位，我們點(diǎn)石宜成顧問(wèn)機(jī)構(gòu)研發(fā)了“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”，在一些企業(yè)試行后取得了很好的效果，解決了過(guò)去長(zhǎng)期困擾企業(yè)的沒(méi)有硬性指標(biāo)崗位激勵(lì)難的問(wèn)題。
所謂“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”就是每年有2-4次晉級(jí)機(jī)會(huì)，每次晉級(jí)的幅度很小，工資以固定工資為主，以績(jī)效工資為輔，也可以無(wú)績(jī)效工資。根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際確定晉級(jí)的幅度。員工都有“小步快跑”的晉級(jí)機(jī)會(huì)，但并不是每次每個(gè)人都能晉升。晉升工資的條件是提前設(shè)定好的，只要夠條件就一定能晉升。同理，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，對(duì)極個(gè)別員工降級(jí)。
“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”的突出優(yōu)點(diǎn)是，活化了激勵(lì)方式，滿(mǎn)足了新一代青年人的心理需求。根據(jù)我們跟蹤試驗(yàn)的9家企業(yè)3年時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，與過(guò)去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低，但員工的滿(mǎn)意度卻大幅提高，人才流動(dòng)過(guò)快現(xiàn)象得到遏制。
可以預(yù)言，“小步快跑薪酬激勵(lì)模式”將成為一種趨勢(shì)。原因是隨著社會(huì)工作、生活節(jié)奏的加快，人們的壓力越來(lái)越大，浮躁心態(tài)還將持續(xù)，急功近利行為會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)，而不能逆潮流而動(dòng)。另外，這也是一種國(guó)際化趨勢(shì)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家早就實(shí)行的周薪制也有快速激勵(lì)的成份，近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)有企業(yè)開(kāi)始嘗試周薪制。
作者：張滿(mǎn)志 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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