一個合格的CIO不僅需要懂技術、懂管理，還要了解本公司的業務、具備較強的溝通能力等。如何招聘一個理想的CIO呢?
一個由CIO領導的企業IT部門，通常會出現兩種現象。一種是，該部門是一個純粹的成本中心，不管在時間還是資金方面，都讓CEO頭疼，以至于常常抱怨“怎么老要錢?”另一種現象是，該部門是利潤中心，業務部門是其“客戶”，IT支出全部進入業務部門的成本，由業務部門分攤，因為信息化為業務部門節省或者創造了更多的利潤。
出現這兩種截然不同的現象，和領導這個部門的CIO有著密不可分的關系。一個合格的CIO不僅需要懂技術、懂管理，還要了解本公司的業務、具備較強的溝通能力等。如何招聘一個理想的CIO呢?
首先，對CIO候選人進行不同層級的篩選。
CIO候選人應該提供他們的簡歷，這個程序通常由企業的人力資源部來完成，看他是否具備CIO應有的基本經驗。對于價值度高的篩選技術，如IQ測試（測試自然狀態下的智力能力），心理和行為測試（測試是否適合高級管理團隊），以及情景面試（測試工作模式決策）等，CEO應該花一些時間，通過吃飯、運動等形式與CIO候選人親密接觸一下，從而確定這個人是最理想的，是適合企業文化氛圍的。
其次，CEO在選擇理想CIO時，不要過多地重視相關技術技能，而要看其領導力、業務的理解能力、溝通能力及相關管理背景。
不可質疑，操作系統、軟件、數據庫等一些技術知識是有用的，但這些知識與CIO所具有的組織能力、溝通能力、交付成果及對公司戰略和業務能力的理解相比，處于次要地位。
第三，不要聽信CIO候選人說，他在一年內建立了多少人的IT部門，而是要看他們是怎樣利用預算、人員和資源為企業增加利潤和減少成本。
第四，一個合適的CIO是有一定職業雄心的。
因此，CEO在選擇CIO時，應清楚CIO對自身的職業生涯規劃是什么，他們想在這個位置上影響企業哪些決策。只有這樣，才能抓住一個優秀的CIO。
第五，組織專家團隊進行細化考核。
CIO的能力可分為IT運營管理經驗、IT應用開發管理經驗、業務理解能力、項目管理及團隊領導力、規劃和預算能力、供應商管理及選擇經驗等，CEO可組織一個專家團隊，共同給CIO候選人打分，來選擇理想中的CIO。因為通過一項一項的打分，不但可以改善選擇流程，還可確保候選人應具備的專門知識。
來源：eNET硅谷動力
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