對于一個企業(yè)來說什么是重要的，有人說是市場，有人說是品牌，有人說是產(chǎn)品，有人說是資金，然而這一切都離不開人的操控，對于企業(yè)來說人才是最重要的，如果我們的企業(yè)沒有人才，我們的市場會被競爭對手一點一點的蠶食，如果沒有人才，我們有再好的產(chǎn)品也只能在倉庫里自我欣賞，如果沒有人才，我們的資金可能一次投資就再也收不回來了，既然人才對于企業(yè)來說是這么寶貴，那么我們怎么去尋找人才并留住人才呢，對于大企業(yè)來說，他們有著雄厚的資金和寬闊的發(fā)展空間，系統(tǒng)的培訓(xùn)體制，舒適的工作環(huán)境，對于小企業(yè)來說大企業(yè)提供的這些優(yōu)厚待遇我們只能望而卻步，茫茫人海我們的人才到底在何方？
第一：制定計劃
對小企業(yè)來說資金少，規(guī)模小，我們更有必要做每一件事情以前制定計劃，節(jié)約成本，減少事情的盲目性，因此制定科學(xué)系統(tǒng)的招聘計劃對于企業(yè)來說是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什么樣的人才，比如我們打算招聘一個負責(zé)縣級區(qū)域的市場經(jīng)理，那么我們就需要考慮先進行崗位描述，編制是幾個人，直接上司是誰，權(quán)責(zé)是什么，有什么下屬，然后進行綜合考慮，這個職位是要男性還是女性，年齡在多大左右，學(xué)歷有什么要求，要求有什么樣的工作經(jīng)驗，面試分幾次進行，由誰進行面試，試用期有多久，是否需要相關(guān)技能的培訓(xùn)、要求具有什么樣的性格，企業(yè)能給于什么樣的薪酬制度和什么樣的發(fā)展空間等等，這樣企業(yè)在招聘人的時候不會太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執(zhí)行招聘計劃的時候能夠更好的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，不會出現(xiàn)偏差，從而使整個招聘過程，有條有序，方便企業(yè)招到自己需要的人才。
第二：選擇渠道
制定計劃后，我們要面對的就是選擇什么樣的渠道去招聘，一般來說有以下幾種途徑，招聘會、專業(yè)報紙、網(wǎng)絡(luò)、競爭對手挖掘、內(nèi)部選拔、熟人推薦、對這幾種途徑企業(yè)可以靈活選擇，
另外企業(yè)還可以參加大學(xué)校園專業(yè)招聘會，對小企業(yè)來說，具有大學(xué)學(xué)歷和現(xiàn)代化市場營銷觀念的大學(xué)生也是非常具有可培養(yǎng)性的。
第三：面試選擇
面試對應(yīng)聘者和企業(yè)都是非重要的事情，企業(yè)要想真正招聘人才，面試時必須實事求是，不搞虛假，不欺騙應(yīng)聘者，關(guān)于薪水，空間有多少是多少，把我們能給應(yīng)聘者提供的條件如實地告訴應(yīng)聘者，其實有很多人在大企業(yè)郁郁不得志，很希望到小企業(yè)里能一展才華，只要企業(yè)真心相待一定能找到合適的人才，如果企業(yè)為了吸引人才，許以重金，而后又以各種原因消減，那么再多的人才企業(yè)也留不住，不搞無薪制，很多企業(yè)對業(yè)務(wù)員是完成任務(wù)有錢，完不成沒錢，這種制度不值得提倡，一個連生活都無法保障的人是無法努力工作的，因為他要考慮的事情太多了，企業(yè)一定要給員工提供一個起碼保證生活的薪水阿，對于員工企業(yè)有必要對收集的信息進行相關(guān)的驗證和考核，對不誠實的員工堅決不能錄取。
第四：留住人才
招到人才，并不見得就留住了人才，要想留住人才，企業(yè)管理者應(yīng)該了解你的員工心里面是什么樣的想法，包括對企業(yè)，對工作，對薪水只有了解自己的員工心里面的想法，你才能更好的管理他們，滿足他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己創(chuàng)造效益，從而實現(xiàn)工作的樂趣！
小企業(yè)一般制度不完善，或者執(zhí)行力不夠，人員流動較快，企業(yè)不要因此放棄一些原則問題，天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細，堅定自己的人才計劃，企業(yè)一定能找到自己合適的人才，快速突破發(fā)展瓶頸，迅速走向成功。
來源：全球品牌網(wǎng) 作者：孟令奎 |
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