作者：鄧中華 來源：管理學家
企業(yè)的領導們有多么愿意聆聽員工們的“牢騷”或者“憤怒”似乎不是優(yōu)質企業(yè)家的必要條件。企業(yè)主們無論多么重視溝通，扁平或者其他促使自己看起來更像個現(xiàn)代商業(yè)社會的企業(yè)家的其他玩意，似乎也很難想象那個謙卑地稱呼其為“X總”的家伙在心里指不定在罵他（她）什么呢--弱智，沒品味，或者萬惡的資本家，毫無誠信的奸商，甚至小作坊主。如果甘于平庸，倒不必“恨鐵不成鋼”，但我們對那些“懷揣大企業(yè)的夢想、對‘作坊’里的‘水坑’卻無動于衷”的企業(yè)主們充滿了復雜的情愫。他們?yōu)槭裁床宦犅爢T工在背后是怎么“罵”他們的呢，即使是在“八卦”他的風花雪月？雖然的確是“我雇傭了他而不是相反”！
“我覺得我的公司沒有絲毫的道德感和倫理、規(guī)則可言�！币晃豢焖傧M品企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對記者說。他負責的產(chǎn)品X在下一年度成為公司的主推，但在前一天的會議上，市場總監(jiān)告訴他把X交給同事�！八惺裁戳瞬黄�？我沒有看出她有多么敏銳的市場感悟力和概念的構思力，她對數(shù)據(jù)分析也不擅長。她惟一的優(yōu)點就是善于阿諛奉承，討領導的歡心。”令他最為憤怒的是，總監(jiān)沒有對他進行任何解釋：“她的權力沒有任何規(guī)則可言。這樣的公司到底有多大的發(fā)展?jié)摿�？�?
“國內(nèi)許多企業(yè)缺乏詳細的規(guī)則，更為可怕的是他們不重視規(guī)則。我曾聽說，Wal-Mart的規(guī)定詳細到‘微笑就是露出至少八顆牙齒’。許多企業(yè)靠機會或者關系做大了，但是骨子里還是作坊式的，是經(jīng)驗主義的！國內(nèi)有一家在NASDAQ上市的企業(yè)，竟然沒有自己的HR部，員工的薪水根據(jù)員工的能力來定，而能力則由領導說了算�！�
“有些企業(yè)人手一冊《沒有任何借口》，或者《你在為誰工作》這樣的書。老板送的書！老板什么心態(tài)？就是要絕對服從，只講奉獻精神，不能講回報，不能講錢。講錢就是沒抱負，就是沒道德，就是俗！這些老板的目的簡直可以用齷齪來形容-就是要鍛煉21世紀的奴隸，培養(yǎng)順民！事實上，有幾個人不俗？老板們最俗！”
“我非常討厭領導在各個部門安插‘間諜’，這是最無恥的事了！什么事都有人向上面報告，然后領導給你記一本‘紅黑賬’，給你使陰招，穿小鞋。”
“還有更低級的，有的秘書和老板那種關系。她們以為自己是武則天第二，這就亂套了。”“太多老板都渴望‘馬兒跑得快，又不吃草’！”
“許多企業(yè)領導都把自己看成皇帝一樣，在企業(yè)內(nèi)搞個人崇拜，以為自己是（企業(yè)的）斯大林。”
“我最瞧不起的領導是以觥籌交錯為榮，以學習為恥的老板。不看書，不思考，以為做企業(yè)就是請客吃飯。”
“麻雀雖小，卻也五臟俱全。我們單位拉幫結派太嚴重了，不入道的人就被排擠了，無論你有多大的本事。其實領導心里也很清楚，但睜只眼、閉只眼。這其實是說明企業(yè)的制度存在問題。他們把這個看成是中國傳統(tǒng)文化不可避免的，這等于是默認封建殘余正大光明�！�
“很少有老板真心實意地把員工當資產(chǎn)，而不僅僅是成本。老板們從來不會換位思考！唉，要是能換位思考，把企業(yè)的問題對我們說，我們也愿意像華為那樣自愿降薪，與企業(yè)同甘共苦�？傊牵麄儗ζ髽I(yè)的觀念還是馬克思時代的，企業(yè)是他的，而不是各種資源的契約組合。企業(yè)是大家共同的，這才是現(xiàn)代化的觀念。”
“現(xiàn)在的老板都鼠目寸光，覺得中國什么都缺，缺項目，缺技術創(chuàng)新，缺機會，缺錢，但就是不缺人才。所以，他們一不培養(yǎng)員工，二不激勵員工。反正員工心里也很清楚，自己賺足了經(jīng)驗就閃人。”
“其實荒唐還有更多。有許多企業(yè)模仿國外大公司，天天開朝會、晚會，喊口號，唱企業(yè)之歌，或者革命歌曲。浪費時間不說，對提升士氣根本毫無幫助�！�
“（他們）關鍵抓不住問題的實質，總是形而上學地胡亂學一通，什么流行上馬什么，結果是費力不討好。我覺得還是得像張瑞敏所說的，做企業(yè)的人得有悟性。”
“我的前老板跟我談話說，‘我的理想就是收購對手，成為行業(yè)老大，就是不給我工資都無所謂。’我當時就想，他媽的，你的層次跟我們不同了，你開的是寶馬，我天天擠地鐵；你住的是別墅，我還得為房租發(fā)愁。他怎么不去學學馬斯洛？” |
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