近一段時間，打開網(wǎng)絡、翻開報刊，首先映入眼簾的就是“漲價”二字。除了從沒停止過上漲腳步的房價外，糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費價格，都在你追我趕的上漲。國家統(tǒng)計局發(fā)布報告稱，今年上半年中國GDP同比增長11.5%。中國經(jīng)濟保持如此高速增長，似乎令人找不到“欣慰”的理由。但放眼職場，特別是對絕大多數(shù)中低收入人群來講，卻怎么也“欣慰”不起來。盡管部分人收入有所增加，但卻被不斷上漲的物價所沖抵；對于收入沒有增加的更大部分人來說，物價上漲其實導致他們的收入相對減少，生活水平也隨之下降。因此，在論壇、社交場所、辦公室，幾乎所有職場人士所在的空間，要求漲薪的呼聲不絕于耳。
薪酬漲否？HR經(jīng)理很頭疼
面對員工的“漲”聲，企業(yè)如何應對？“立即調薪為員工加工資吧，企業(yè)還要嚴格控制成本預算；按兵不動、沉默應對吧，員工的辭呈卻已陸續(xù)遞來。”某制造企業(yè)HR經(jīng)理王先生很頭疼。王先生的困惑代表了當前大多數(shù)企業(yè)HR經(jīng)理的窘狀。
不僅如此，在招聘會上，很多企業(yè)也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價漲了，工資肯定也要漲，否則招不到員工”，這是前不久在深圳舉行的“群英會”招聘會上不少招聘企業(yè)的體會。招聘現(xiàn)場，一些保安員、接待員等崗位顯示，求職者只需高中以上學歷，上崗后月薪不僅可以達到1500元，還有社保、醫(yī)保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘現(xiàn)場標明的待遇是：前廳接待員月薪1700元、保安員月薪1400元，還購買社保等，而且只要求求職者具備高中以上學歷。該酒店負責招聘的唐先生表示，現(xiàn)在酒店業(yè)競爭激烈，物價也漲得比較快，如果企業(yè)不提高員工福利待遇，很難留住好員工。在廣州南方人才市場招聘現(xiàn)場，一家物業(yè)公司直接標明的待遇是經(jīng)理月薪8000元、文員2500元等崗位待遇。“物價年年漲，工資也得年年漲。該公司負責招聘的陳先生表示，物價上漲以來，該企業(yè)員工工資漲幅平均在10％－20％左右。
對此，國內著名人力資源專家胡八一博士認為，隨著物價的普遍上漲，企業(yè)工資是否上漲、漲多少，要視企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的人力成本、和企業(yè)的整體薪酬水平而定。胡八一博士指出，一般情況下，企業(yè)的工資總額受物價上漲、通貨膨脹影響時，采用工資普調的方式統(tǒng)一增加員工工資是企業(yè)合理的薪酬政策。柏明頓人力資源管理咨詢高級薪酬顧問劉春霖也指出，對于核心崗位，有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位，在市場薪酬上漲的大環(huán)境下，適當提高員工薪酬可以穩(wěn)定員工的心態(tài)，便于員工安心工作，但這部分崗位員工的薪酬應該重點體現(xiàn)工資的保障作用，而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時，企業(yè)薪酬政策作用的更好發(fā)揮，還必須與人員體系、規(guī)劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合，才能體現(xiàn)出1+1大于2的作用。因企制宜，應“漲”有方
大趨勢來看，企業(yè)在物價飛速上漲的時候，應當為員工適當調整薪酬。但不同企業(yè)應該如何選擇適合自己的調薪方式？無法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對策呢？
劉春霖對此作了詳細分析。對于經(jīng)濟效益尚可、有能力提高工資的企業(yè)，主要采取以下3種方法：一是普調基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元。基本工資用來保障員工及其家人的基本生活，基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業(yè)，最好采用該種方法。二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元，通過績效工資的增加進一步加大對員工的激勵作用。對于薪酬結構、薪酬政策不合理的企業(yè)可以借此機會實施薪酬體系改革，用薪酬杠桿調動員工積極性，提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業(yè)可以采用該種方法。三是基本工資和績效工資按原比例同時上漲。對于原薪酬政策、薪酬結構良好的企業(yè)可以采用該方法，這種方法操作簡單易行。
對于那些經(jīng)濟效益好、整體工資水平高于同行業(yè)平均水平的企業(yè)，薪酬也可以按兵不動，但要向員工解釋原因，并告訴員工企業(yè)將繼續(xù)按原有薪酬政策調整工資，從而打消員工的疑慮，保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
那么，那些經(jīng)濟效益不好，人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業(yè)又該怎么辦呢？對他們而言：漲工資——企業(yè)已經(jīng)捉襟見肘；不漲工資——面臨員工流失和不滿。對此，劉春霖指出，在這種情況下，企業(yè)領導和員工都需將心比心，領導層坦誠地告訴員工企業(yè)面臨的困境，并提出企業(yè)的改進措施和對員工的期望，在困難時期通過企業(yè)文化把員工緊緊團結在一起，變被動為主動、變壓力為動力。另一種方法是采用不公開的方式，只給核心人員漲工資。但這只能是一種臨時性措施，必要時也可采取裁員增效辦法來增薪。
薪酬與物價平衡，路有多長？
有專家評論，基于生活必需品價格的大幅上漲，換來的必定是低收入階層生活狀況的惡化。溫家寶總理日前主持召開國務院常務會議，研究部署了促進生豬生產(chǎn)發(fā)展和穩(wěn)定市場供應工作，其中有一條措施是，“采取適當提高低保標準、發(fā)放臨時補貼等措施，確保低收入居民生活水平不降低”。可見，在目前中國的經(jīng)濟現(xiàn)狀下，要打破物價上升的預期是比較困難的，盡管薪酬與再分配會進一步影響物價，物價上漲與收入分配之間有互相震蕩加強的作用。
南方某報業(yè)評論專家指出，薪酬與物價的平衡，還有待政府的調整，著重要加強以下3方面的工作：一是使工資上升正確地反映出市場效率，成為正面激勵機制，而不是特權階層的紅利；二是使中低收入階層薪酬水準的增加幅度可以抵御物價上漲的壓力，通過社會保障、最低工資制度等保證中低收入階層具有一定的抗壓能力；三是政府正確評估物價以及居民收入增長，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏頗，正視潛在的通貨膨脹，從而采取與現(xiàn)實契合的經(jīng)濟政策。
來源：中國管理傳播網(wǎng) 作者：柏明頓 |
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