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駕馭辦公室政治

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-10-9 10:50:49

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 也許你已經(jīng)學(xué)會了如何在辦公室中保護(hù)自己,但并不是每個人都有你這么好的能力。每天總會有人在辦公室政治中受傷。前段時間,筆者的一位朋友有幸得到了國內(nèi)一互聯(lián)網(wǎng)巨頭(做人要厚道,在這里,我就不說出該公司的名字了)的面試機會,但因他的出色行為引起了該職位直接主管的戒心,從而失去了一次難得的好機會。無獨有偶,筆者的另一朋友因稀里糊涂被牽涉進(jìn)了辦公室政治的旋渦,數(shù)個月前從國內(nèi)一著名家電企業(yè)營銷管理高層崗位退下。虎落平原被犬欺,到現(xiàn)在,他還未找到合適的工作。這不得不讓筆者李崢有一種和大家談?wù)勅绾务{馭辦公室政治的沖動。

  首先,我想和大家談?wù)勛鳛榍舐氄呷绾务{馭辦公室政治。

  與其說面試是一場實力戰(zhàn),不如說是一場心理戰(zhàn)。尤其,當(dāng)面試你的考官是該崗位的直接上司或者平級同事時。一般他們都會顧慮新人進(jìn)來后對自己“位置”的影響。他們一般不會象間接上司或者企業(yè)老板那樣唯才是舉,招募真正的賢才,尤其是那種專業(yè)能力平庸、靠“溜須拍馬”混上去的主管更加不會招聘比自己能力強的人進(jìn)來。他們往往傾向于招聘能力稍次于自己又能勝任該崗位工作的人。在他們面前,你未必需表現(xiàn)出“一拳打死一頭牛”的實力。如果你真的那樣,恐怕會錯失良機。如果他們內(nèi)部之間存在派系斗爭,那么他們在招人的時候第一考慮的可能不是你能否很好地勝任該崗位的工作,而是你進(jìn)來后能否堅定地維護(hù)他們所在派系的利益。在面試時,如果你能從這方面消除他們的戒心,將會極大提高你勝出的可能。面試完后,請不要猶豫、立刻離開現(xiàn)場。即使要上洗手間,也建議去別的地方上。更不要說有其它的出格行為。如你有幸當(dāng)天得到了該公司某位高層領(lǐng)導(dǎo)的特別“約見”,也請你最好秘密地去拜訪他或者改天再去拜訪。千萬別讓他們看見或者知道,更別主動告訴他們,否則,可能會引起他們心中的“不安”或者“誤會”。這樣即使你原來在他們面前表現(xiàn)得非常合適,也可能會失去人生難得的好機會。那位朋友就是因為犯了這樣的錯誤,從而失去了進(jìn)入自己心儀公司發(fā)展的機會。好令人為他惋惜。

  其次,我想和大家談?wù)勛鳛楣韭殕T如何駕馭辦公室政治。

  要駕馭辦公室政治,首先,我們得承認(rèn)辦公室政治是存在的,正所謂有人的地方就有政治;其次,我們需要以積極的態(tài)度去接受,相信它可以被我們征服。雖然辦公室政治總是令人與陰謀、偽善、奸詐、謠言、爭奪、爭斗聯(lián)系在一起,但是既然它是一種現(xiàn)實,我們就必須以積極的態(tài)度去面對它,而不是采取逃避的態(tài)度。逃避無疑是消極的,它不因你的逃避而改變,也不因你的逃避而消失,逃避只會使你無法認(rèn)清形勢,無法審時度勢,坐失良機,甚至不明就里,稀里糊涂被牽進(jìn)旋渦,可能對你的職業(yè)前途帶來不良影響,甚至破壞。

  選擇接受,換一個角度對待它,它不會消失,你也未必能改變它。但至少呆在辦公室里的時候,你的心情會舒服一點,或許還會出現(xiàn)意想不到的好結(jié)果。因為,不是所有人都有察言觀色,審時度勢,駕馭辦公室政治的能力。以積極的心態(tài)對待辦公室政治也可能使它為你服務(wù),讓它成為你職場生存與升遷的工具。但作為職業(yè)人士,要想駕馭好辦公室政治,還必須至少遵守如下“天條”。

  一、只玩那些正在開展著的游戲,而不是那些自己想玩的游戲。千萬別主動“算計”他人,要知道“出來混,總是要還的”。

  二、別樹敵,別得罪老板的親戚或者老板身邊的“紅人”,千萬別得罪小人,別過河拆橋。得罪“紅人”,就離下崗差不了多少,他可真會一個指頭就把你“掐死”;得罪小人,可真的是“閻王好弄,小鬼難纏”,你的麻煩事可就沒完沒了;過河拆橋,太不道德,你可能會“死得難看”哦。

  三、要有心甘情愿為你的上司做嫁衣裳的心態(tài)。既然他作為你的上司,哪怕他的能力不如你,你也要心甘情愿地為他服務(wù)。千萬別脅迫他,別想著你有一天能爬到他頭上管住他。

  最后,李崢想和大家談?wù)勛鳛樾律先蔚母吖苋绾务{馭辦公室政治。

  一、首先,請你穩(wěn)住你的前任的下屬,別有“一朝天子一朝臣”的思想。作為新任高管不過是取代了一個人,而不是整個公司,工作的展開還需前任的下屬的積極配合,如何對待他們關(guān)系到你將來的工作成效。哪怕你決定以后不再用他,你也需要時間來安排部署。

  二、對待信息的最佳方式是將信將疑。不可不信,不可全信,做到用人要疑,疑人要用。重要任務(wù),請自己做到隨時掌控;重要權(quán)利,請逐漸過度到由兩位以上的相互牽制的下屬分別掌管。尤其是,招聘、媒體合作、客戶關(guān)系維護(hù)等重要權(quán)利,不宜由一位下屬獨攬。哪怕他曾經(jīng)是你的好朋友,也不宜由他一人掌控。否則,他可能趁你新上任,想辦法把你取代。縱觀歷史,許多人為了早日登上皇位,不惜殺害父兄、妻兒,更不用說沒有任何血緣關(guān)系的同事了,還是防著點好。

  三、“三把火”不宜燒得過急。舉凡新政,都要把握好時機,先做好造勢工作,得到實權(quán)人物的支持。政府推行新政,需要輿論統(tǒng)一思想。新領(lǐng)導(dǎo)到新公司,首先需了解新公司的運行模式,也需要了解每位下屬在公司的角色。大多數(shù)公司都會有一些掌握實權(quán)的人物,他們或者是對公司作出過重大貢獻(xiàn)的功臣,或者是大家都讓三分的老資格又或者是有一定后臺靠山,在公司里有舉足輕重的地位。得罪了他們,可能在推行新政時,處處給你制造麻煩,甚至發(fā)動員工起義。

  雖然辦公室政治總是跟爭名奪利糾纏在一起,但各位不必害怕。水能覆舟,亦能載舟。君子之道無它,化害為利、善假于物也。希望大家能駕馭辦公室政治,在職場少走彎路、職業(yè)長青、實現(xiàn)自己的人生夢想。(作者:李崢)

  歡迎與作者探討您的觀點和看法,李崢,首席忽悠官、“智慧型”公關(guān)創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)分析師、博銳管理在線專欄作家、慧聰網(wǎng)專欄作家、騰訊財經(jīng)名家、焦點中國網(wǎng)特約評論作家、中華品牌管理網(wǎng)專欄作家、融資網(wǎng)專欄作家、首屆價值中國最具影響力百強專家。

  作者:李崢   Msn:lz08@msn.com,QQ:970356094,移動電話:13282826918。

  來源:中國管理傳播網(wǎng)

 

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