企業選拔完人才后，用好人才的特長，是每個企業管理者所面臨的重要問題，每個人才都不可避免的存在缺點和特長，而如何揚長避短的去使用人才，其重點在于揚長，因為一個人的長處決定著一個人的價值，用好他的長處，使其充分發揮作用，這才是企業管理者管理的重點所在，更重要的是，通過用好特長能夠強化人的才干和能力，才能使人的才干和能力朝著用人目的所需要的方向不斷地成長和發展，下面介紹一下用好人才特點的五個方法：
一、根據其特長，區別任用：
主觀和客觀的局限性，決定了任何人只能了解，熟悉和精通某一領域的知識或技能，一個人不管他有多么的突出，也只能在他所適應的領域具備特長，如果把一個擅長分銷的人才，安排去做終端銷售，那么他就不可能發揮其應有的作用，因為分銷和終端是個不同的領域，他們所接觸客戶群體完全不一樣，一個是面對經銷商，需要有談判技能、培訓經驗、社會經驗，管理市場、幫助經銷商開拓市場建立下一級分銷的能力，而另一個只需要對終端進行維護，檢查終端庫存，做做終端促銷等工作，兩種工作內容有一定的區別，對其要求的綜合素質也不一樣，這樣就不能讓其在其所適應的領域發揮他們自己應有的特長，所以在工作領域和人的特長二者中，應把考慮的重點放在人的特長這一方，要因人而用，不要人為地強求別人改變或放棄自己的特長勉強地去適應工作，善于用人的管理者，總是針對人的領域特長，安排適宜的工作，分派適合的任務，以發揮人的特長優勢。
明代朱元璋打天下時，他得到四位能人，他根據各自的專長，予以不同使用，劉伯翁計謀較多，就留在身邊參與軍國大事，宋濂長于寫文章，便叫他搞文化，葉琛和章溢有政治才干，就派他們去治民撫鎮。
二、按其特長的變化而用：
所有人的特長并不是一層不變的，有些人的特長還具有轉移性，可以從這個領域轉移到另一個領域，就說現在的很多出類拔萃的營銷人員，就有相當一部分不是營銷專業的，甚至有很多和營銷專業毫無聯系的，而這些特長轉移的人，往往是難得的人才，因為他們沒有學這個專業，而在這個領域又做的特別好，這就說明他們的創造性思維活躍，敢于沖破習慣的束縛，善于創新、拼搏，具有很多人不具備的開拓精神和創造能力。所以一發現這些人的特長轉移后，一定要對其工作領域進行調整，使其在合適的崗位上發揮他們應有的能力，為公司創造更多的效益，同時更要保證給其一個良好的工作環境和條件，這樣才能即用好人才又安撫人才。
三、根據其狀態，合理使用：
因為每個人都有他自己一生中的最佳狀態，在我國改革開放的總設計師鄧小平同志在任期間就針對領導干部年齡偏大的現象進行改革，大膽提出干部年輕化的用人策略，這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領導者和企業家，所以在企業經營中我們就要用那些有經驗，又年輕，有魄力的管理者，把握其狀態，以便充分讓他們的特長發揮作用，不要等到了衰退期再用，到了那時，人的特長發展階段和高峰保持階段已過，再用就很難起到揚長的作用。
四、企業要善于開發，發掘和培養人的特長：
我們經常會聽到某些衰退企業中流傳一句話，那就是留下來的是蠢才，走的都是人才，這就說明企業的老總和高層沒有適時發現企業中存在的人才，來發掘和使用他們，一般這些人才在企業中特長得不到發揮，時間久了他們就說得自己在企業存在沒有多大價值，寧愿默默無聞，不如另謀高就來發揮自己的特長，其實人的特長越是用它，它發展的就越快，越能增進它的優勢，相反，如果不用那么時間一久就會失去其特長，做為企業管理者要善于在使用中開發人的特長，挖掘人的特長，促進人的特長發展，通過使用在實踐中培養人的特長，不僅能使企業發展更上一層樓，而且會真正的留住人才的心，假如發現和看到人的特長而不使用，不僅是最大的人才浪費，而且也是對人才的一種可怕壓制。
五、強中更有強中手：
一個人的長處是相對其他人來說，是通過比較承認的，在用人的過程中要用那些比別人更優秀的人，這樣你的員工隊伍才會不斷提升，因為環境造就人才，你所使用的大多都是比較優秀的人才，即使有一部分能力不強的人，時間一久他們也會不斷的提升，企業整體人員素質也會提升，而一但當你擁有了一流人才時，那么你就自然而然的擁有了一流企業，所以在用其特長時就要堅持擇優原則，做到以特長取人，誰的特長突出，誰的才干最好，誰的能力最強，就任用誰。
所以如何用好人的特長，在企業的人力資源管理中應做為一項長期的任務來抓，而只有真正要做到確實發揮每個人的特長，使其發揮應有的作用，這樣的企業才會真正意義上成為一流的企業。
作者：鮑錦君 來源：中國管理傳播網 |
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