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職業規劃重生之旅

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-2-29 11:47:24

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 鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時,它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化,無法有效地捕捉獵物;它的羽毛長得又濃又厚,翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力。

  此時的鷹只有兩種選擇:要么等死,要么經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里,不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

  5個月以后,新的羽毛長出來了,鷹重新開始飛翔,重新再度過30年的歲月!

  這是TCL李東生先生曾經最喜愛的一篇文章,不過他談的是他所在的企業當前面臨的問題和在實際調整中而得出的心得體會。但我看過這篇文章后讓我感觸頗深,企業家們用企業的發展眼光在不停地梳理以前的得失和整理未來的方向與思緒,為的是能讓企業有更加完善的規章制度與清晰可見的發展方向。而我們的職業經理人們呢?我認為應該從這里看到的是另外一種力量-那就是職業重生!那種不斷總結,不斷完善的職業人生的重生!

  一、職業瓶頸的阻礙:

  1、因為多年行業工作卻無所建樹而產生職業厭倦感:

  有很多職業人在這一方面都非常無奈,因為不管他跳了多少次槽或者在企業里工作多么努力,但幾年下來一回頭,卻發現只見歲數增長、胡子變長、酒量見長,而自己在公司的職位還是幾年前從干事升到主管的現狀;或者在某某公司任主管的時候由于某種原因就跳到了別的公司又做了主管職位,這一做就是幾年,于是內心剩下的就是對這份工作的厭倦感。在這里我很想對他們說,你們所面臨的問題只是這個職業時代的冰山一角,大可不必對其工作產生厭倦并且可能導致對待人生的積極意義都逐漸消失的想法。因為明天的天還是今天的那樣蔚藍,而且明天的事情還需要你去做。如果你換個思維想象這個問題,那你心中的那份厭倦就會不一樣了。下面的幾個問題你可以按照這個方向去思考并整理一下自己就不會那么茫然了。1)、你從工作到現在有幾年?2)、你工作期間,你的主管領導有沒有和你(或者你有沒有和領導主動溝通)溝通過你的未來安排?3)、在平時工作中你發現你有什么長處了嗎?4)、你工作的結果得到的好評多還是批評多?5)、你擅長學習并收集成果將它們運用在實際工作中,使之增加效率了嗎?6)、你在當前工作中最大目標是什么?你計劃在多久內達到這個目標?你計劃用什么方式來幫助你實現你的目標?7)、你擅于總結,并發現不足的地方在下次工作中改進嗎?8)、你認為工作中最大的得失是什么?9)你通過以往的工作得知你在這份工作中的影響力是多少?10)、你有沒有想過,你所從事的這份工作會讓你很有成就感?11)、你有沒有想過,你到底會什么?12)、你有沒有想過,其實你的那些不足,領導是因為你的工齡長而沒有批評你,不是因為你確實能力不夠而批評你?13)、你有沒有想過,你平時的工作不是為公司和老板服務,而是在自我成長?

  2、多年工作經歷值增長歲數卻沒有增長經驗對當前生存環境產生的職業壓力感:

  有很多職業人都說我這個人就是實在又聽話,領導叫我干什么我就干什么,工作結果還很少挨領導批評,所以我在領導這里干了這么多年,不是說”執行力”嗎?我的執行力可是非常高的!

  可你知道嗎?你的生存環境已經發生了變化。因為由于公司效益越來越好,工作量也逐漸增大,“體恤”你的領導上個月從某某名牌大學招聘來一位年輕漂亮的新同事,據說她的薪水還比你低200元/月,而且還可以在公司內住宿,這樣就能夠加班而不加薪了。這就是“新陳代謝”的最大好處,領導把你當盤菜的時候是因為你這盤菜還可以,有嚼頭,但大環境都在天天變化,領導卻每天看到你還是那盤菜,嚼頭還是那樣的嚼頭,你就應該自己想好了,是增加菜的品種還是增加味道還是你以為老板就認你那口!不過我給你的結果就是要嘛崛起要嘛死亡!我們來分享下面這個故事:

  A對B說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”

  B建議道:“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開,還不是最好的時機。”

  A問:???

  B說:“如果你現在走,公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會,拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨擋一面的人物,然后帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。”

  A覺得B說的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了許多的忠實客戶。

  再見面時B問A:現在是時機了,要跳趕快行動哦!

  A淡然笑道:老總跟我長談過,準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算了。

  其實這也正是B的初衷。一個人的工作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到,讓老板真正看到你的能力大于位置,才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

  作為職業人,我們應該知道一個道理:老板不會為你而改變!而你更改變不了企業的用人觀!你的今天只能證明你在工作的事實,卻不能證明老板明天還會繼續用你,因為你的生存已經面臨壓力考驗了,它不是來自老板,而是來自你自己!老板希望所有的工作由你一個人做完,但你的能力不能讓你來接受并完成這份艱巨而又榮耀的任務!

  3、大部分的職業經理人在企業內部的人際關系溝通、協調方面都有障礙,這是企業歸宿感或者企業忠誠度不高的重要因素:

  我們能看到這樣一個事實,大部分的公司內部,有這樣的同事:他們任勞任怨、他們沉默寡言、他們做著較基本的工作、他們不善溝通、甚至他們無欲無求、但他們做到了一點—那就是用實際的行動來爭取到了同事的喜歡!那和他們相反的方面有失身結果呢?不得而知!

  有很多職業人尤其是經理人,在公司內部有一定威信,工作業績雖不算優秀但不落后。在公司這個集體里,卻做著大家不太喜歡的事情,沒有更好的發現自己身上的缺點,就知道整天挑剔公司的體制如何不合理、領導對某件事的這個處理結果如何不理想、還有某某同事干脆就不夠意思,我昨天晚上請他在星巴克喝咖啡了,他今天怎么還不回請我?這個月比上個月銷售額增長了10%,就聽見領導在電話里鼓勵了我,可薪水也沒漲幾個呀?我不管怎么做,我看都那副德行了!結果人力資源部為我們發的人事任命函上顯示離崗、下調的大多都是這類同事。企業忠誠度對他們來說相當于今天在香格里拉吃晚飯以后明天也可以在希爾頓吃中飯,企業歸宿感對他們來說相當于誰給我的待遇比現在的老板強,那么他就有歸宿感,我們稱它為先天性歸宿感,不需要培植,不需要溝通,只要求眼前的利益并得到相對的保障,明天的發展和規劃先擱置一邊。

  有的時候沉默可為你增加幾分成熟;有時候妥協可以為你避免不必要的風險;有時候坦然的溝通可以為的內心頻添幾分欣然;有時候一杯咖啡可以為你增加幾倍的人緣;有時候你得到領導看似簡單的鼓勵,其實那就是你已經慢慢步入進步員工領域的最好證明;有時候耐心的等待就是對自己原本負責任的心再增加一份不可多得的頑強;有時候連你都能發現的錯誤,其實領導早就心知肚明,只不過領導考慮的全局,而你考慮的只是你自己;有時候薪水的增長確實沒有領導鼓勵重要,不過你應該知道你的努力需要的是多方位的認可,而不是簡單的金錢。因為加入到這個團隊我們無法挑剔,我們只有用自己的優點去不斷完善。

  這是一個相互的環境,所有的事務都需要大家的相互,如果你不妥協這一點,那你就的成為我們上面所說的那一類好同事或者被同胞和組織拋棄。

  二、職業定位的不準確,內部規劃有相對缺陷:

  1、人才內耗嚴重,新人培養手段不明:

  我上個月在南京為一個企業做內訓的時候,遇到這樣一個例子。這是一個低溫肉制品專業廠家,年營業額達1億左右,他們的營銷隊伍人員有200人,其中主管40人、主管經理有5人、總監1人,這應該是較科學的營銷構架了。但他們在為人員培訓和崗位設置的時候出現了一個問題,就是內部人員調動困難非常大,做特渠的銷售人員非常優秀,把他提升為零售部主管后,業績反倒平平了,倒不是領導和人力資源部沒有科學分配人力資源,主要是因為,他們相互在平時的工作中非常少的溝通和相互學習(因為公司沒有形成這樣一個氛圍或去創造這樣一個條件),就形成了今天所看到的“黔驢技窮”的尷尬局面。

  后來經過兩個月的企業內部層級溝通、培訓方案調整、人力資源課程設置,在各部門配合與幫助下我為他們做了一套改良過的人力資源方案。即對銷售人員(包括主管經理)實行營銷系統全方面的崗位、技能培訓、業余生活及建立一個部門間溝通、協調、配合、統籌的平臺后(因為人才想要全方位發展,減少人力成本內耗,最主要的一點就是:縮短人與人之間的距離)。開始整理營銷系統人員內部調動制度(每半年各個部門的基層和主管經理要進行一次有計劃的調動,當然這里就有高升和下調了。)其好處在于:1)、從這方面不斷發現了各級人員的從業特長和性格優點,增加了工作積極性,提高了工作效率;2)、優勢人力資源實行內部消化,避免了優秀人才因為部門內部的原因而沉默,也減少了人力資源部需要去考核一個人而大費腦筋;3)、勞資方面避免了一定程度的糾紛,減少了公司和人力的損失;4)、新招聘人員主管經理級別一律由管理最中等的部門領導帶領實習工作最低三個月開始,每個月的績效考核與述職報告,證明他能不能利用好公司的一切優質資源來彌補與改善所在實習部門的現狀為準則,使之能夠排名向前而不是繼續消化著公司的資源而不起相對作用。5)、新招聘銷售人員一律在工作條件最辛苦的部門實習三個月,顯然,能夠在最辛苦的部門工作并且能夠長期適應下來的人是適合公司任用的基層人員,因為基層工作最需要的就是吃苦耐勞,這也是它的基本技能,后天的銷售技能培訓那只是我們未來需要的方面,因為現在需要的就是他能活下來,我們應該為他的心態建設成為一個苛刻而堅強支點。

  2、個人行業口碑建立遇到瓶頸:

  有很多同行盡管工作很多年,很多企業都曾接觸或者正在合作,但在企業或行業里沒有較好的口碑,故到了一定位置之后,身處孤芳自賞的境地。

  我認為這是職業人的大忌,何謂做事先做人?就像電影《士兵突擊》里人物“成才”一樣,在鋼七連,他成為了鋼七連有史以來第一個跳槽的兵(原因是他自認為找到了自己的位置并且可以更全方位的發揮狙擊手的本領并且有望成為一名軍官的美好愿望,遺憾的是自以為是、好高騖遠、投機取巧、總以個人為中心的他根本就沒有在意后來在全軍都宣揚的鋼七連的“不拋棄,不放棄”的團隊綱領!),當他在一個瓢潑大雨的日子離開的時候,只有“許三多”去送他,當時他說了一句話:“我以為我至少交下了七連一半的人,可沒想最后卻只交下了你一個”。在職場,最主要的地做人方針不是勤于交人,而是勤于做人。勤于交人都是表面現象,背地里卻都是耳語訛詐,即你在時,是給你面子,你不在時,當然會于你而不顧。勤于做人確實保持一種平常心的心態,善待身邊的每一個人,勤于身邊每一件事,但不一定都是好事,不過留下的卻不一定是壞結果。

  一個職業人要想成為一個職業經理人,最主要的一點就是將自己融入到每一個和自己有關的環境,不管環境是好事壞,你只需要知道:認真地善待每一個人就是善待你自己,這種善待不是無心的表象,而是真誠的面對。那些試圖脫離環境,而不忘首要表現的是自己就是這環境的改變者或者標桿者的人,其實他已經是失去了所有環境對他的信任,結果是將不會適應更多的環境。他不明白一個道理,那就是飲水思源,因為每一個過程都是我們完善自身并且不可多得的財富。同樣如果他不盡意,他首先會埋怨公司體制、領導作風,同事擠兌等等不成熟的問題。作為人力資源部門的面試官和其就任后的直接領導,其實這些都是他們很常見的現象。一個只說自己好而忘卻原來東家好的人,他是一個合格的職業人嗎?善于妥協是團隊概念里人與人之間相互融入的根本,團隊利益大于個人利益是團隊良性發展的核心競爭力,個人發展與團隊發展共榮共辱是每個團隊領導者必須牢記的領導綱領,承擔責任、改善環境、完善機制、塑造人才觀是每個團隊領導者都須遵守的管理要則。

  職業人就像是一首航行在浩瀚的大海上的船,而職場(行業、公司、老板、同事、同行),就是那浩瀚的大海。通常所說的浩瀚是浩瀚無邊的浩瀚,而我說的浩瀚是有邊的浩瀚,因為有邊的是職場(行業、公司、老板、同事、同行)的守則,沒有違背只有完善,浩瀚是因為競爭的激烈;無邊的是個人將人際作為應付、將老板作為ATM機、將同事關系視為對付、將客戶作為銀行、將推廣政策作為銀行卡密碼、將市場表象作為政治圖謀,將團隊為獸欲發泄場!

  職業經理人要想獲得更高更好的空間,首先在原先那個空間里,做人做事的起碼道理要站得住腳,那才能獲得新東家的認可。現在在我們面前責備原來東家的人,以后離開了也會責備我,不管對他多好,多公平。因為老板相信他的原東家也對他很好,很公平。老板的原則就是做的任何決策都是希望通過更多的人傳播企業的優勢而不是他去當著別人的面指責我今天的努力!我認為“德才兼備者要重用;有德無才者培養用;有才無德者限制用”這句人力資源名言確實是有用并值得推崇的。

  魏代華:快速消費品行業資深營銷人、營銷與人力資源課程資深培訓人。以上說法純屬個人觀點,歡迎合作者交流。

  電話:13804373036

  E-mail:wdh003@vip.sina.com.cn

  MSN:wdh003@hotmail.com

  來源:中國管理傳播網

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