一個公司總是要從小公司做起，在做的過程中公司也要學會成長的，有的企業長大了，因此，我們記住了它們，也有些企業在成長的過程中夭折了，我們淡忘了它們。我相信，在伴隨著企業成長的過程中，肯定會有很多員工也在長大。對于這些成長或是正在長大，或是已經在不同公司長大的員工，大多數員工不會在一家公司成長，都要經歷很多公司，有的是主動離職，有的是被迫離職，這一份經歷我想肯定與很多同仁一樣，每一次的離開我們都會有“懷才不遇”的同慨。
員工在公司中離職很正常，因為，個人和公司都需要成長，選擇不同的路對于每一個選擇者來說，都是重要的。因為，我們不是圣者，能預感到自己一定會成就一番事業。公司也是一樣，當初去工商部門注冊營業執照時，誰也不會知道自己一定會是未來的世界500強企業。對于，我們戲言，我們的成長過程就是一個炮灰的過程。為每一個打工的公司不斷的付出，因為，可以負責任的說，員工在公司都希望長久，誰會愿意離開呢？公司炮灰是沒有高低的，在公司中，只有在職者與離職者，每個人都是一樣的！為了公司，員工付出了很多，結是呢？員工還是要選擇離開，哪怕員工是決策者之一，哪怕員工已經做到了高管，不管怎樣，員工還是要離開為之付出心血的公司，這是一份割舍，更是一份情感。有時候，員工對于公司情感要大于決策者。
對于炮灰的概念，員工與公司之間都有自己利益方的見解，因此讓我們來分析一下，倒底在成長的過程中，我們會出現哪幾種情況：
公司認為，公司成立的出發點是好的，希望能實現公司的企業使命，體現自己的社會價值，對于社會是有利，對于員工是共榮，利國利民。但是，由于市場的競爭激烈，由于產品的技術落后，由于資本的不足，由于競爭對手的卑鄙，由于公司內部的不團結等等原因，公司失敗了，宣布解散或倒閉，這一種情況是老板與員一起“失業”。另外，比較常見的就是在公司的發展過程中，有一些員工的主動或被動離職，即這就是我們常說的“炮灰”，為什么呢？因為，這一種現象是很殘酷的，主要有兩種員工，一種是有志不得施展的（公司并不是一個很得賞識人才的地方），一種是無能力的。反正是選擇離開了。公司的發展越久，這一種員工的進進出出也就越頻繁。公司的成長肯定不會是一批老員工做起來的，也需要新員工的加盟，而在長大的過程中，有一些不如意也是正常的。
而作為員工—方，這一種炮灰的犧牲是不得人心的，且不說有志不能施展，就是說無能力的，員工并不是不愿意去學，而是沒有這個時間和機會，現在的公司巴不得員一個員工都是團隊的第一名，一個人的銷售量能抵上公司半年的收入。對于好員工是百般遷就，對于能力不足的員工就是冷眼旁觀，員工有一點錯，在好員工那里，壞十分不過是壞三分，對于能力差一點的員工，好十分不過是好三分，不值得慶賀。在公司不景氣之時，很多員工就是炮灰的第一選擇，有很多管理層和決策者就在討論員工的去留問題。
我不認為，成長的過程我們是炮灰。
在商海中成長的西方公司每年的裁員也是很正常的事，甚至在有些公司在公司做了幾十年的老員工也不能幸免，只要是不符合公司的利益，一切都要為利益讓路。這就是市場規律。可見，離職和勸退也不是一件什么不得了的事。我的經歷近十年，在不同的公司打工，不管是做普通員工還是做管理，到后期的決策層，現在也跟一些企業做營銷診斷，參與公司的咨詢服務。關于炮灰的說法我早已知悉，關于公司的做法我也是熟知能詳。有時候，我也參與其中。我認為，這不是一個炮灰的問題，以公司的角度，已是炮灰的員工應當捫心自問一下：
如果，你有能力，你是炮灰嗎？在成長的過程中，你可能不強大，需要在不同的公司進行磨礪，但這并不妨礙你的志向，也許，這家公司是殘酷一點，但對你也是一種激勵，把鞭策作為動力，你才是一個真正的能者。
如果，你的能力不行，你更要想一想，是自己沒有學還是公司沒有引導？畢竟，公司是經濟實體，肯定不會像學校那樣的言傳身教，即使文化型的企業，它所強調的是企業價值，經濟還是要擺在第一位。要讓自己盡快的成長起來，自己若能跟上公司前進的步伐，自己會是公司的好員工的，若是跟不上，你就要多檢討一下自己，是自己發展的方向與公司的價值觀相矛盾，還是自己并沒有把事當一回事。前者你可能選擇離開，尋找自己新的方向和歸屬感，后者，則你要抓緊努力，清鄭板橋說過：流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干。
關鍵是我們要明白自己在做什么，成長的過程中我們需要磨礪，沒有承受力就不會有爆發點。我們很多這樣的員工就是這樣離開的，離開就要有價值，希望與我的同仁們共勉。
炮灰？離開了誰還不一定誰活不下來呢？
作者：查鋼 來源：中國管理傳播網 |
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