本次人力資源管理咨詢項目的薪酬設計是重中之重，隨著薪酬方案的推出，方案的實施導入也在緊張的進行，非常有必要就這次薪酬設計的幾點核心思想向大家做一個匯報。
關鍵詞一：崗位評價
崗位評價是這次薪酬設計的一個重要基礎，它就想一把精準的尺子，去衡量不同崗位相對于公司的價值水平，提供不同崗位薪酬水平差異的科學依據，從而可以保證薪酬的內部公平性。
關鍵詞二：薪酬體系
為了更好的發揮薪酬的激勵作用，對各種薪酬要素進行靈活多樣的激勵，項目組通過研究分析，最后確定了公司的薪酬體系，包括：
1、崗位績效工資制
2、提成工資制
3、計件工資制
4、年薪制
5、協議工資制
6、市場工資制
未來每一個崗位，將根據崗位性質的不同、貢獻方式的不同各自對應一種工資制，不同的工資制將體現不同的激勵方式。
關鍵詞三：積分累進器
薪酬調整是企業永遠的熱門話題，如何讓企業的薪酬調整公正合理，既能使我們優秀員工的薪酬回報有一個穩定的上升趨勢，又能使企業在人工成本的投入比較合理，這些是我們咨詢顧問一直追求的目標。
在大量的咨詢案例的經驗積累下，我們設計出了“積分累進器”這樣一個薪酬調整的工具，她能動態、量化的記錄員工的績效提升、能力提升、專業水平提升、學歷提升、工齡增加等因素，使大家明白通過什么樣的努力和表現，可以達到薪酬的提升，使得薪酬調整變得簡單明了，從此“一切不再神秘”。
最后感謝各位朋友對本次咨詢項目的支持和幫助，管理咨詢合作就像跳雙人舞，我們希望和各位朋友一起繼續跳好這支曼妙之舞！
作者：北大縱橫管理咨詢集團顧問 吳韜 來源：中國管理傳播網 |
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