中國(guó)式員工管理常有三個(gè)層次：法，理，情。法是指做事情的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，理是指做事情時(shí)能講明相關(guān)道理，情是指做事情同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際情況講人情。一個(gè)任務(wù)似乎需要?jiǎng)又郧�，曉之以理才能做的更好。但華恒智信在實(shí)際調(diào)研中卻發(fā)現(xiàn)：即便企業(yè)動(dòng)之以情，甚至動(dòng)了真感情也很難形成高效合作的團(tuán)隊(duì)，反倒是一些管理嚴(yán)格的“準(zhǔn)軍事企業(yè)”，如海爾、華為等能夠成為員工喜愛(ài) / 組織發(fā)展的企業(yè)。細(xì)分其原因，其中兩條很重要，一：倡導(dǎo)嚴(yán)格管理并不是對(duì)人“嚴(yán)格”而是對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)嚴(yán)懲。其二：設(shè)計(jì)的各類(lèi)管理規(guī)范和規(guī)章能曉之以理，能夠前后相互關(guān)聯(lián)體現(xiàn)體系的一致性和系統(tǒng)性。
圍繞這個(gè)思路，華恒智信推出人力資源管理流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，可以通過(guò)系統(tǒng)的思考與分析，結(jié)合企業(yè)人員現(xiàn)狀制定一系列人力資源管理流程與辦法，以促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升。
華恒智信所提供的標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理規(guī)范與流程主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：政策體系，流程體系，管理辦法，例外管理四個(gè)方面。具體包含例如企業(yè)聘用與管理政策，日常工作政策，員工福利報(bào)酬政策，職工晉升政策，安全政策，勞動(dòng)紀(jì)律管理，離職/合同解除流程與辦法，員工的相關(guān)權(quán)利與爭(zhēng)議處理程序與標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)申請(qǐng)流程與管理，調(diào)職與晉升申請(qǐng)流程等等眾多具體內(nèi)容。華恒智信相信，先建立“法”，然后通過(guò) “理” 來(lái)支持落實(shí)，最后再講人情，企業(yè)的人力資源管理過(guò)程才更加有效，也才能更加符合中國(guó)式員工的管理特點(diǎn)。
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