中國式員工管理常有三個層次：法，理，情。法是指做事情的規則與標準，理是指做事情時能講明相關道理，情是指做事情同時還需要結合實際情況講人情。一個任務似乎需要動之以情，曉之以理才能做的更好。但華恒智信在實際調研中卻發現：即便企業動之以情，甚至動了真感情也很難形成高效合作的團隊，反倒是一些管理嚴格的“準軍事企業”，如海爾、華為等能夠成為員工喜愛 / 組織發展的企業。細分其原因，其中兩條很重要，一：倡導嚴格管理并不是對人“嚴格”而是對制定的標準嚴格執行，違規嚴懲。其二：設計的各類管理規范和規章能曉之以理，能夠前后相互關聯體現體系的一致性和系統性。
圍繞這個思路，華恒智信推出人力資源管理流程設計咨詢服務，可以通過系統的思考與分析，結合企業人員現狀制定一系列人力資源管理流程與辦法，以促進企業的人力資源管理水平的提升。
華恒智信所提供的標準人力資源管理規范與流程主要包含以下幾個方面內容：政策體系，流程體系，管理辦法，例外管理四個方面。具體包含例如企業聘用與管理政策，日常工作政策，員工福利報酬政策，職工晉升政策，安全政策，勞動紀律管理，離職/合同解除流程與辦法，員工的相關權利與爭議處理程序與標準，培訓申請流程與管理，調職與晉升申請流程等等眾多具體內容。華恒智信相信，先建立“法”，然后通過 “理” 來支持落實，最后再講人情，企業的人力資源管理過程才更加有效，也才能更加符合中國式員工的管理特點。
更多精品文章歡迎瀏覽（華恒智信知識分享網絡平臺www.chnihc.com.cn）
免費咨詢電話：400-818-7856 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
