企業管理中我們都曾見到同樣專業和班級畢業的學生到相同崗位工作，有的人工作績效非常高，有的人工作績效卻很差，甚至被企業淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關鍵勝任力不同影響的。崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與量化管理的過程。它主要解決企業中不同崗位需要明確的崗位關鍵勝任力素質標準量化的問題，解決實踐中我們遇到的什么素質類型的人能夠在這個崗位上產生高績效的問題，這就是企業的勝任力素質模型與研究的原因與前提。
對于不同企業來說，關鍵勝任力有所不同，它和企業的發展戰略與方向密切相關，有的企業倡導的是創新，有的企業確倡導的是嚴謹，這樣的不同導向帶來的對員工要求也不同，素質標準也有所差異，因此關鍵勝任力不僅僅是員工的素質，也是企業發展，企業文化需要的素質。如何建立這樣一套素質，華恒智信目開發出一系列相關的勝任力素質模型工具和量化的技術與表格，以利于企業在設計中快速實現建立其自身的勝任力量化標準的目標。
華恒智信在企業關鍵勝任力素質模型建設過程中，使用我們開發的具有獨創特點的行為對應分析法，關鍵事件法，進行量化ASS，分析其內在動因，并結合優秀人才的先進事跡，再進一步細化和分解，形成分層分類（不同管理層次，不同類別崗位）的崗位關鍵勝任力素質模型設計。
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