（文/寇家倫）
秦末，中國(guó)在經(jīng)歷了短暫的和平以后，又進(jìn)入了天下紛爭(zhēng)，諸侯割據(jù)的態(tài)勢(shì)，各方勢(shì)力都在規(guī)劃并開(kāi)拓自己的市場(chǎng)范圍。
劉邦，本是沛縣無(wú)業(yè)游民，后憑詭異伎倆擔(dān)任了居民委員會(huì)主任，并討得一門(mén)門(mén)不當(dāng)、戶(hù)不對(duì)的親事。后來(lái)感覺(jué)市場(chǎng)走勢(shì)較好，消費(fèi)者要求改朝換代的需求比較旺盛，于是劉邦義無(wú)反顧地成立的自己的組織——漢軍，自己擔(dān)任漢軍的CEO，成為漢王。
隨著蕭何等一批職業(yè)經(jīng)理人的加盟，漢軍以迅猛的速度發(fā)展壯大。漢軍進(jìn)入蜀地，由于大批員工均來(lái)自東部，且漢軍被抑制在蜀地多時(shí)，員工沒(méi)有探親假，甚是想念家鄉(xiāng)。遂很多基層領(lǐng)導(dǎo)掛印而去，中層領(lǐng)導(dǎo)也有十幾位不辭而別，基層員工流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重，漢軍經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。
此時(shí)，不得不提的一位重要人物出現(xiàn)了。韓信，乃淮陰待業(yè)青年，由于缺少發(fā)展機(jī)會(huì)終日東溜西逛、無(wú)所事事。曾受婦人接濟(jì)也受過(guò)胯下之辱。韓信先投項(xiàng)良、再投項(xiàng)羽，后投漢軍。韓信在漢軍中一直默默無(wú)聞，一直到韓信受連坐之罪，才因禍得福。第一個(gè)發(fā)現(xiàn)韓信的人是夏侯嬰，后推薦與蕭何。韓信經(jīng)常向蕭河兜售其開(kāi)拓市場(chǎng)的觀點(diǎn)，蕭何認(rèn)為韓信是個(gè)不可多得的人才。于是才引出了“蕭何月下追韓信”著名歷史典故。
蕭何作為漢軍人事經(jīng)理，其成功之處有四點(diǎn)：
其一、能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)人才，尤其是不得多的市場(chǎng)人才，若沒(méi)有韓信則不會(huì)有漢軍快速平定天下。
其二、蕭何寧可在被老板誤會(huì)的情況下，也要為企業(yè)留住人才。當(dāng)時(shí)劉邦及屬下都認(rèn)為“蕭何也逃走了”。
其三、告訴老板如何使用正確使用人才。劉邦欲封韓信為將軍，蕭何說(shuō)他還會(huì)走；漢王要拜韓信為大將軍，蕭何又提出不能簡(jiǎn)單地封賞，老板要有明確地姿態(tài)才可以。于是劉邦選吉日、齋戒、設(shè)壇拜韓信為大將軍。
其四、敢于對(duì)老板說(shuō)“不”，向劉邦“傲慢無(wú)禮”的老板比比皆是，在這種老板手下工作的人事經(jīng)理往往選擇趨炎附勢(shì)、溜須拍馬，而蕭何卻說(shuō)服了劉邦改變對(duì)人才的態(tài)度。
因此，蕭何是令人尊敬的漢軍人事經(jīng)理；今天，科班出身的人力資源經(jīng)理們也要向蕭何先生學(xué)習(xí)。 |
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