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蕭何:令人尊敬的人事經(jīng)理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-10-27 20:35:38

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    (文/寇家倫)

    秦末,中國在經(jīng)歷了短暫的和平以后,又進(jìn)入了天下紛爭,諸侯割據(jù)的態(tài)勢,各方勢力都在規(guī)劃并開拓自己的市場范圍。

    劉邦,本是沛縣無業(yè)游民,后憑詭異伎倆擔(dān)任了居民委員會(huì)主任,并討得一門門不當(dāng)、戶不對的親事。后來感覺市場走勢較好,消費(fèi)者要求改朝換代的需求比較旺盛,于是劉邦義無反顧地成立的自己的組織——漢軍,自己擔(dān)任漢軍的CEO,成為漢王。

    隨著蕭何等一批職業(yè)經(jīng)理人的加盟,漢軍以迅猛的速度發(fā)展壯大。漢軍進(jìn)入蜀地,由于大批員工均來自東部,且漢軍被抑制在蜀地多時(shí),員工沒有探親假,甚是想念家鄉(xiāng)。遂很多基層領(lǐng)導(dǎo)掛印而去,中層領(lǐng)導(dǎo)也有十幾位不辭而別,基層員工流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重,漢軍經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。

    此時(shí),不得不提的一位重要人物出現(xiàn)了。韓信,乃淮陰待業(yè)青年,由于缺少發(fā)展機(jī)會(huì)終日東溜西逛、無所事事。曾受婦人接濟(jì)也受過胯下之辱。韓信先投項(xiàng)良、再投項(xiàng)羽,后投漢軍。韓信在漢軍中一直默默無聞,一直到韓信受連坐之罪,才因禍得福。第一個(gè)發(fā)現(xiàn)韓信的人是夏侯嬰,后推薦與蕭何。韓信經(jīng)常向蕭河兜售其開拓市場的觀點(diǎn),蕭何認(rèn)為韓信是個(gè)不可多得的人才。于是才引出了“蕭何月下追韓信”著名歷史典故。

    蕭何作為漢軍人事經(jīng)理,其成功之處有四點(diǎn):

    其一、能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)人才,尤其是不得多的市場人才,若沒有韓信則不會(huì)有漢軍快速平定天下。

    其二、蕭何寧可在被老板誤會(huì)的情況下,也要為企業(yè)留住人才。當(dāng)時(shí)劉邦及屬下都認(rèn)為“蕭何也逃走了”。

    其三、告訴老板如何使用正確使用人才。劉邦欲封韓信為將軍,蕭何說他還會(huì)走;漢王要拜韓信為大將軍,蕭何又提出不能簡單地封賞,老板要有明確地姿態(tài)才可以。于是劉邦選吉日、齋戒、設(shè)壇拜韓信為大將軍。

    其四、敢于對老板說“不”,向劉邦“傲慢無禮”的老板比比皆是,在這種老板手下工作的人事經(jīng)理往往選擇趨炎附勢、溜須拍馬,而蕭何卻說服了劉邦改變對人才的態(tài)度。

    因此,蕭何是令人尊敬的漢軍人事經(jīng)理;今天,科班出身的人力資源經(jīng)理們也要向蕭何先生學(xué)習(xí)。

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