筆者觀點(diǎn)：
績(jī)效考核不是研究怎么發(fā)工資和怎么扣錢(qián)，而是通過(guò)他來(lái)激勵(lì)員工，提高工作效率，提升工作績(jī)效。往往有很多企業(yè)本末倒置！
績(jī)效是雙向的溝通，績(jī)效也必須建立在員工自身目標(biāo)與組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，而不是單方面領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)加的東西績(jī)效管理的核心思想是在于將公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工提高工作動(dòng)力，不斷提升組織和員工的績(jī)效。
績(jī)效管理的關(guān)鍵不在于使用什么樣的考核工具，KPI也好，BSC也好，MBO也好這些所謂的系統(tǒng)性績(jī)效管理工具都是在國(guó)外研究基礎(chǔ)上建立起來(lái)的模型，建立在這些樣本基礎(chǔ)上的績(jī)效考核工具就明顯具有西方色彩，在中國(guó)不能生搬硬套 。
績(jī)效管理的關(guān)鍵在于你怎樣通過(guò)這個(gè)過(guò)程，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
能提供的幫助：
幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的“計(jì)劃、考核、扣工資”績(jī)效管理模式過(guò)渡到“計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)、檢查、報(bào)酬、計(jì)劃”的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)模式。
幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
幫助員工真正從被動(dòng)的績(jī)效考核走向主動(dòng)的績(jī)效管理。
幫助員工理解、認(rèn)同企業(yè)的管理模式。 |
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