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    （作者：管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師王一恒先生）

在我們身邊經(jīng)常聽(tīng)到以下的話題和牢騷：

“小王啊聽(tīng)說(shuō)你的工資又漲了？你在單位干的一定很不錯(cuò)�！�

“這個(gè)月的獎(jiǎng)金又沒(méi)了，說(shuō)不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚(yú)。”

“你看看人家小吳，剛進(jìn)公司沒(méi)幾天，工資就比咱們高�！�

“同一個(gè)部門，同一個(gè)職位，怎么小吳的薪資比我高，不是領(lǐng)導(dǎo)的偏心才怪”……

現(xiàn)在我們考慮難道他們真的只是因?yàn)楸葎e人少拿幾十元錢而斤斤計(jì)較嗎？我想不是，從單純薪資相差的數(shù)字來(lái)看，幾十元錢應(yīng)該不算什么。但是，這幾十塊錢在員工的心目中它不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位、以及在公司中的業(yè)績(jī)，甚至個(gè)人能力、品行、個(gè)人的發(fā)展前景。作為公司的高級(jí)主管，你是否想過(guò)這些？我們肯定想過(guò)，不過(guò)如何客觀、公正、公平、合理地回報(bào)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工，提升員工工作的積極性，從而有利企業(yè)的發(fā)展；又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，建立良好的薪酬體系就是非常重要的一件大事？對(duì)此，筆者想對(duì)薪酬體系作一下簡(jiǎn)單的剖析。以便管理者更好的認(rèn)知。

薪酬體系分為貨幣性薪酬體系和非貨幣性薪酬體系。

貨幣性薪酬體系有固定薪酬和可變薪酬兩部分。其中固定薪酬主要維持員工的勞動(dòng)力生產(chǎn)與再生產(chǎn)的需要，保證員工基本生活的需要，具有體現(xiàn)不同崗位相對(duì)重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的優(yōu)點(diǎn)是薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)明確，以崗位為中心；缺點(diǎn)是不靈活，不能反映員工實(shí)際業(yè)績(jī)。固定薪酬包括以下幾個(gè)方面：

（1）基本工資

   根據(jù)員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小以及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計(jì)算其他部分金額的基礎(chǔ)。

（2）獎(jiǎng)金

   根據(jù)員工的超額勞動(dòng)部分或工作績(jī)效突出部分而計(jì)付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。其作用在于鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。又稱“獎(jiǎng)勵(lì)薪資”。結(jié)合目標(biāo)考核較為合理。

（3）津貼

   企業(yè)對(duì)員工在惡劣工作環(huán)境下勞動(dòng)而付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用開(kāi)支的一種補(bǔ)償形式。有利于吸引員工到臟、苦、險(xiǎn)的環(huán)境下工作。

（4）福利

   為了吸引或維持企業(yè)人員的穩(wěn)定而支付作為基本薪資的補(bǔ)充。其形式多種多樣，有的以金錢形式出現(xiàn)，有的以物質(zhì)形式出現(xiàn)，它主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)待遇、失業(yè)金、退休金、餐補(bǔ)費(fèi)用以及利潤(rùn)分紅等。

（5）在職消費(fèi)

   在職消費(fèi)是員工依據(jù)職務(wù)的高低而享有的企業(yè)給予的一種物質(zhì)補(bǔ)償形式，包括個(gè)人辦公定、個(gè)人交通費(fèi)、個(gè)人通信費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)用、個(gè)人配車等。它能增加消費(fèi)者的社會(huì)地位和榮譽(yù)感。

  而非貨幣性薪酬體系可心為貨幣性薪酬體系提供有效的補(bǔ)充，使企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃的過(guò)渡更加平穩(wěn)，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備采用新的激勵(lì)計(jì)劃而又對(duì)新的激勵(lì)計(jì)劃而又對(duì)新的計(jì)劃沒(méi)有充分把握時(shí)，可以考慮使用非貨幣性薪酬獎(jiǎng)勵(lì)作為一種過(guò)渡性的策略。常用的非貨幣性薪酬獎(jiǎng)勵(lì)有以下幾種。

（1）情感溝通

  管理應(yīng)該者經(jīng)常組織員相互溝通、組織員工旅游、參加體育活動(dòng)、幫助員工解決生活問(wèn)題、建立融洽的人際關(guān)系等。目的可以提高員工的熱情并增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（2）商品獎(jiǎng)勵(lì)

  針對(duì)有所進(jìn)步的員工給予一定的物品獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品可以是員工預(yù)先選定的品種，也可以由公司提供的商品。

（3）用品補(bǔ)貼

用品補(bǔ)貼包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特殊服務(wù)（夏天提供冷飲、提供免費(fèi)午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、紙巾等。

（4）個(gè)人晉升與自我發(fā)展機(jī)遇

   員工在企業(yè)中表現(xiàn)出色，要根據(jù)其個(gè)人的發(fā)展氣質(zhì)給以相對(duì)應(yīng)的晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)給予教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了技能培訓(xùn)外，還應(yīng)有人際交流的培訓(xùn)、情商培訓(xùn)、減壓培訓(xùn)、心理培訓(xùn)等。

（5）帶薪休假

   帶薪休假的方式通常有兩種：一是當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了某個(gè)預(yù)定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)全體員工放假一天或幾天；另一種是通過(guò)企業(yè)慶典的方式實(shí)現(xiàn)帶薪休假。

（6）旅游獎(jiǎng)勵(lì)

   旅游獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)給員工的績(jī)效打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)來(lái)充面值的旅游劵，達(dá)到員工預(yù)想的額度后，即可用于旅游。這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有一種特殊的吸引力。

（7）象征性獎(jiǎng)勵(lì)

   象征性獎(jiǎng)勵(lì)包括勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品、加入顧問(wèn)委員會(huì)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)具象征性但貨幣價(jià)值一般很低。其目的是得到員工的認(rèn)知和企業(yè)的認(rèn)可。

（8）精神獎(jiǎng)勵(lì)

   提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然皆大歡喜，但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到良好效果。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時(shí)，不妨公開(kāi)表?yè)P(yáng)一下；當(dāng)員工過(guò)生日時(shí)，一張卡片，幾名祝福問(wèn)候語(yǔ)，一次簡(jiǎn)易生日聚會(huì)，將會(huì)給員工極大的心靈震撼，達(dá)到意想不到的效果。對(duì)下屬提出的建議，管理者應(yīng)該微笑著洗耳恭聽(tīng)，即使對(duì)員工的不成熟意見(jiàn)，也認(rèn)真聽(tīng)下去，并耐心解答，員工的好建議與構(gòu)想，張榜公布，并發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)上百人，所有員工的干勁就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

  總之，我認(rèn)為在用人、育人、留人工作中薪酬管理是重中之重大事。滿足員工之需，員工得其所得，企業(yè)用其之所用，合理、工平、系統(tǒng)的薪酬有利于建立員工的強(qiáng)大執(zhí)行力，也有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。