如果在一家企業(yè)里，同時有幾個領(lǐng)導(dǎo)或者說老板，他們對公司的中高層干部都具有調(diào)薪權(quán)、調(diào)職權(quán)或掌握其它直接關(guān)系到中高層干部切身利益的權(quán)力，在這類公司里，就會常聽到一些中高層干部感嘆：“我跟錯人了！”
同樣掌握“生殺”大權(quán)的不同領(lǐng)導(dǎo)人，他們的心態(tài)、風(fēng)格、水平、評判標(biāo)準(zhǔn)等是不一樣的，心態(tài)可分端與不端，風(fēng)格也分雷厲或從容，水平縱然有高有低，標(biāo)準(zhǔn)也是有嚴有寬等等。就因為如此，對于同一個中高層干部來說，他在不同的領(lǐng)導(dǎo)人眼里就有不同的成色。
有的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的工作有訂目標(biāo)、有做檢查、有做評價，對下屬的生活會關(guān)懷，對下屬的生涯有規(guī)劃、職業(yè)有培訓(xùn)，對下屬的職位、薪資有衡量有標(biāo)準(zhǔn)，下屬自然可以專心工作而無需他顧。
有的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬布置工作是能填則填、能塞則塞，還特愛從雞蛋里挑骨頭，而對下屬的難處視而不見，下屬的職位、薪資成了他遺忘的角落，下屬能長久跟隨嗎？
有的領(lǐng)導(dǎo)，為避免已經(jīng)在手的權(quán)利旁落和擔(dān)心自己在企業(yè)里的地位不穩(wěn)，私底下刻意培養(yǎng)自己的心腹，將下屬的工作好壞放在其次，以親疏論優(yōu)劣，是心腹的表現(xiàn)再差也是好，是“異己”的表現(xiàn)再好也是差，領(lǐng)導(dǎo)專攻心計，喜惡無常。有的下屬為求得過好日子，只好小心奉承領(lǐng)導(dǎo)，還能用心于工作嗎？還有專心工作的環(huán)境嗎？既使專心于工作有作用嗎？
有的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的工作從不點評，對下屬的行為從不約束，對下屬的要求從不拒絕，在領(lǐng)導(dǎo)的一切都是好、好、好之后，下屬是少干不少拿，多干不多拿，學(xué)會了隨便應(yīng)付和大膽索取之后，還會甘心于付出嗎？
同樣一個人、同樣的表現(xiàn)，特別是一心想搞好工作的人，在許多領(lǐng)導(dǎo)的身邊，常遭受到不公的命運，當(dāng)然會感嘆自己跟錯人了。
究其原因，是公司里存在“權(quán)齊心不齊”的領(lǐng)導(dǎo)成員實施人治造成的結(jié)果。
這種情況，在股份制公司和家族管理的企業(yè)里較普遍存在。
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作者：吳為 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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