太陽能熱水器產業中的一些品牌幾乎成為了中小企業培養企業骨干的“黃埔軍校”，而美大集團的精英這么多年來卻沒有被其他企業所拉攏，這似乎成為了一個難解之謎。
對于黃埔軍校，相信大家耳熟能詳，特別是太陽能熱水器產業的人士，更是深有感觸。近年來，許多大眾媒體和行業內的記者總是在問這樣的問題：美大集團作為浙江省太陽能的排頭兵，在人才方面一直很穩定，流動性不大，可謂沒有為行業做“貢獻”。太陽能熱水器產業中的一些大品牌幾乎成為了中小企業培養企業骨干的“黃埔軍校”，而美大集團的精英這么多年來卻沒有被其他企業所拉攏，這似乎成為了一個難解之謎。
筆者有機會經過多次預約，終于有機會近距離接觸一向低調的美大集團董事長夏志生，針對筆者關于美大集團人才流動不大的疑團，古稀之年的夏董事長進行了詳細解答，揭開了美大集團人才管理的神秘面紗……
夏董事長認為，首先企業應該像一個磁場，這個磁場包括企業的文化、企業的理念、企業的發展方向、員工的薪酬福利等等。一旦沒有磁性即使較高的公司，缺乏價值認同感，員工也會棄企業而另尋高枝。關于企業的價值觀，很多人表示，那些都是空的，似乎遙不可及，沒有必要浪費人力物力。但是，我們可以看到成功的企業都有價值觀。不是僅僅說說而已，而是要具體體現在每位員工的言行舉止中。美大集團自成立以來就確定了“美好生活大家共享”。美大集團為創造消費者以及企業員工的美好生活而不懈努力，為客戶提供優質產品，以節能環保產品提供美好生活。公司取得了發展，盈利能力逐漸增強，員工的薪酬以及福利待遇相應提高。如此以來，最終才能達到美好生活，大家共享。這是美大集團留在人才的一大關鍵因素。
談到企業不得不談企業的管理。國家有法律制度，企業有規章制度。首先，企業的發展要建立人性化管理制度，能為大多數人接受，而又利于企業的發展。在人性化的管理制度中要給員工一個能夠發揮自己才能的空間，員工能夠在企業的幫助與指導成為專業性人才，并使人盡其才。同時，為他提供成長空間，讓他看到美大集團在不斷發展，自己也有很大的上升空間。人的工資水平達到一定程度，對其不是很重要。重要的是成長空間，以及自身價值體現的舞臺。其次，企業不斷地創新也是留住人才的關鍵點。如管理的創新、產品的創新、發展思路的創新等。這樣，可以迅速提升企業的知名度，第一時間占領市場份額，企業的利潤就會增加，員工待遇將有所提升。企業用創新的精神、創新的思維留住員工，給員工帶來光榮感、歸屬感。如美大集團的環保灶、美大太陽能，美大集團的員工都以成為美大一員為榮。這就是為什么微軟公司的待遇可能沒有其他公司好，卻能吸引大量優秀人才的原因。員工發展以及企業品牌吸引力是美大集團留住人才的又一大關鍵因素。
僅僅靠以上因素的吸引還不夠。企業領導人的魅力也是很重要因素，沒有人愿意跟隨一個無能的領導一起奮斗。可能有人會說，三國時期的劉備，論文不如諸葛亮，武功不及關羽、張飛、趙云等人，不是照樣三分天下有其一么?而當今現在這年代，人都比較浮躁，大家都想做企業家，誰有能力愿意成為別人的員工呢？再說，劉備具備一定的管理才能，善于運用情感管理，這是十分難得的。如今，企業領導人要有創新的精神，要有與時俱進的思想，不斷地學習。現在很多公司的領導人沒有進步，總是喜歡把壓力施加給員工，畢竟員工承受壓力有一定限度，一旦超過限度必然撂挑子走人。還有些領導自己喜歡學習參加各種各有培訓，然后將給大家聽，要求員工如何如何做，結果總是事與愿違。僅僅領導與時俱進是不行的，我們總不能把目前的WINDOWSXP操作系統加載到286計算機古董上，即使加載也同樣不能運行。所以，在美大集團不僅僅夏志生本人學習，有機會就提供員工去學習的機會，所有的員工都在不斷學習。這樣形成了良好的學習性組織。夏志生董事長統管美大集團下屬10多個企業，怎么會有機會學習呢？古稀之年的夏董事長表示，學習是不分時間和場合的，看電視，看書以及同別人溝通交流都是學習。關鍵是看你是否認真思考，其實也就是禪悟的道理。最后，領導人身上的精神面貌、言行舉止、品行道德等，綜合起來的人格魅力成為員工的榜樣。有一個魅力很強的領導人，他就一定有一個很強的團隊，這也是留住人才的關鍵點。
美大集團的人才，企業可以隨時隨地交流，關鍵是你的企業是否在待遇福利以及發展空間等方面能滿足他們的需求。古語說得好，筑巢才能引鳳。等你的公司磁場足夠強之際，自認而然會有優秀人才而來。
總之，關于人才管理各有各的觀點和管理之道，只要能適合企業的發展就是最好的。古人云：“士為知己者死”。夏志生董事長表示，讓員工成為知己在是留住人才的真諦。
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作者：陳講運 來源：中國管理傳播網 |
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