▲領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)：就是“找替手”。而用人的真諦就在于：如何引出人才的潛能。
知人者最智；用人者最勇。
▲領(lǐng)導(dǎo)在于關(guān)注；管理在于達(dá)成。
有效授權(quán)，可激勵(lì)“將帥們”披堅(jiān)執(zhí)銳而奪鹿問(wèn)鼎!
▲“騎馬的人，未必善于走路，卻能行程千里；坐船的人，未必善于游泳，卻能橫渡江河。”靠的就是“借”。
一個(gè)企業(yè)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)單元的增多、管理半徑的拉長(zhǎng)，以及人流、物流、信息流、資金流的日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)層的力量顯得更加有限，只有借助團(tuán)隊(duì)， 才能揚(yáng)鞭策馬而一騎絕塵！
▲跳出事務(wù)圈：領(lǐng)導(dǎo)要走出自我孤島，堅(jiān)信自己的團(tuán)隊(duì)。
▲核心人才圈：人才是投資者，是企業(yè)財(cái)富的血液。
企業(yè)的財(cái)，不在財(cái)務(wù)帳面；而是在人才的腦袋。
企業(yè)發(fā)展既需要?dú)馔躺胶印⒅更c(diǎn)千軍的名帥，來(lái)決策做對(duì)的事；更需要，為數(shù)眾多的、有超強(qiáng)執(zhí)行力的強(qiáng)將來(lái)把事做對(duì)。
風(fēng)雨同舟的表象是人，實(shí)則是心。取得將帥之心，可使你的企業(yè)在可預(yù)期的將來(lái)大放異彩而一枝獨(dú)秀！
▲核心產(chǎn)品圈：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)注“三個(gè)相結(jié)合”：
產(chǎn)品個(gè)性與客戶(hù)需求相結(jié)合；
核心技術(shù)與精美包裝相結(jié)合；
主營(yíng)產(chǎn)品與策略產(chǎn)品相結(jié)合。
▲核心客戶(hù)圈：客戶(hù)是企業(yè)盈利的開(kāi)源者；是企業(yè)真正的老板。因?yàn)椋袌?chǎng)最終是客戶(hù)說(shuō)了算。
企業(yè)要幫客戶(hù)以最低的成本，取得最高的價(jià)值，方可春華秋實(shí)、眾望所歸！
誰(shuí)要得罪了客戶(hù)，可能會(huì)讓誰(shuí)的品牌在市場(chǎng)“沉睡”千年而難以醒來(lái)！
▲管理的本質(zhì)與特征：
管理是一種實(shí)踐。
管理是一種不在其形、而在其神，不再邏輯、而在基因的實(shí)踐。
管理是一種既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實(shí)踐。
▲授權(quán)“兩個(gè)誤區(qū)”：授權(quán)棄權(quán)；授權(quán)不放權(quán)。
▲事必躬親≠以身作則。
勤奮≠效益。
事必躬親指的是：凡事都要親力親為；以身作則指的是：為團(tuán)隊(duì)做出行為準(zhǔn)則。
企業(yè)創(chuàng)造投資的回報(bào)，不是少數(shù)人能夠承擔(dān)得了的。特別是企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)很容易忘記自己的角色，做許多自己不應(yīng)該做的事，這種勤奮很難忙出高效益。
而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于：界定責(zé)任歸屬，層層授權(quán)，層層借力。而授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)要完成自身升級(jí)，從實(shí)干家升級(jí)為管理家，從管理家走向戰(zhàn)略家。
領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于：“將在將位，帥在帥位”；“隔人不管人”。
作者：劉有法，國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家；“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人；多家行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)；多家咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家；多家高校客座教授。
作者特別說(shuō)明：
“管理團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)漢全席——雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”，系本人的金牌課，全文5萬(wàn)多字。2003年初，開(kāi)始在各地政府、媒體組織的大型公開(kāi)課上演講；其系列摘選于2004年10月，分為五期首發(fā)于中原主流報(bào)媒——“大河報(bào)”七日財(cái)富欄目。之后，被多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載與社會(huì)人士收藏。2008年底，本人對(duì)系列摘選全文進(jìn)行了修改與添加，并相繼發(fā)表在商務(wù)合作的網(wǎng)站。
———?jiǎng)⒂蟹?/P> |
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