（作者：實戰派企業管理專家李任飛，致力于研究企業管理實用方法）
規劃，是一套優化過的用于完成任務的系統方案。一般情況下，需要規劃的事情都會具有多個對象，比如多個目標、多個階段、多種條件、多種方法、多類問題，而且還將面臨著多種變化，所以不論多么小型的規劃，都是一個系統工程，應該說需要掌握一定的系統知識和技術才能求得正解。但是，如果要求在做規劃之前，人人都先把自己學成系統專家，顯然是不現實的。而解決這一矛盾的優選方法就是制作一套工具。
人比動物的高明之處，在于率先學會了使用工具。人比人的高明之處，在于率先使用了更趁手的工具。
計算“123456789”的九次方，一位心算的數學家，顯然比不過使用電腦的小學生。為人民代表大會統計投票結果，人工唱票顯然比不上投票器來得及時準確公正。任何一個工具，都是前輩知識和經驗積累的結果。所以，使用工具，就等于在無形中邀請了眾多的專家共同參與工作，就等于以更低的成本得到了更有價值的結果。所以，聰明的人研究工具，最聰明的人使用工具。
關于規劃，東西方都有一些工具，這些工具對于規劃中遇到的問題，都有不同適用范圍，也有一定的有效性。但是，一個完整的，普遍適用，并且容易理解的模型，也就是工具，卻一直游離在人們的視線之外。以今天的認識審視過去，中國傳統的陰陽五行學說，應該說是最早的最具概括性的系統工具，也可以用于人生、企業、社會等大小型規劃，也取得過“中醫”這樣輝煌的成就，但其理論的艱澀，技術的復雜，又為普通人使用設置了過高的門檻，工具本身的精深和完美反而成了應用的障礙。而與此相反，西方的一些用于規劃的系統工具，普遍還停留在二元四象限的思維水平，所以更適合解決規劃當中的一些具體問題，對規劃的整體結構建設的幫助不大。比如，定位，雖然在西方比較流行，但定位只是規劃的一個步驟而已。即使西方現有的一些相對概括的工具，但以系統的高度進行思考就會發現在全面性和內在聯系方面，都存在較大欠缺。比如，5W1H，當我們回答了5個W（做什么？為什么？在哪兒？什么時間？誰來做？）和1個H（怎樣做？）以后，就算完成規劃了嗎？其實不然，因為我們還需要考慮到風險的存在，還需要考慮到基礎、條件、資源、規則，以及核心優勢等等問題，所以5W1H方法更適用于制定短期局部的小型計劃，而非規劃。
既然規劃是需要工具的，既然使用工具是最聰明的，既然現在東西方以往的工具還無法滿足大眾規劃的需求，那么開發規劃工具，就是一項重要的工作。一套趁手的規劃工具，將突然把一代中國人的規劃水平帶上新的臺階；將把以往在茫茫大海中尋找彼岸變為看著地球儀繪制航線。一套趁手的規劃工具，將使目標更明確，思考更現實，設計更科學，安排更具體，努力更有效；將幫助更多的中國人和企業達成目標，實現價值。這樣的工具，是否應該具有如下一些特點呢？
1、相對完整地概括了規劃的多個對象和過程；
2、適用于眾多規劃的基礎模型；
3、符合中國人的思維習慣。
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