來源：《商學院》
耗費了大量的時間來招募和培訓盡可能優秀的團隊。但是你是不是把他們逼瘋了卻還不自知?“這是有可能的，”人力資源顧問Roberta Matuson這樣說，“就像很少有人會告訴你，你有口臭，雇員也不想指出你管理中的錯誤，所以，你要自己檢查這些惡習。”
1.言行不一。如果你剛剛因為公司利潤下降而召集所有人陳述訓斥，那就別沒過幾天就顯擺你那輛新的雷克薩斯轎車。無論是你花大價錢租來的，或是家人給你的生日驚喜，你所做出的姿態顯然與你要求別人的大相徑庭，這樣會讓你的雇員感覺被你欺騙，從而不信任你。
2.該花的錢舍不得。在采購耗材時節約成本是一回事，而不投資必要的設備以便讓員工更高效地工作就是另外一回事了。如果復印機還在使用管道膠帶，或者你的服務器總是崩潰，就因為有一個不合格的IT服務提供商，那么你需要重新考慮一下究竟應該把錢花在什么地方。
“如果所需設備經常掉鏈子，或者長期人手不足，你的員工就不可能表現出他們的最佳狀態。最終，這些會把他們的士氣消磨殆盡，”Matuson說，“你必須提供他們工作所必須的一切。
3.婆婆媽媽。這一點不算什么。如果你雇傭了優秀人才，并且經過恰當的培訓，那就讓他們去做自己的工作好了。通過更多的培訓來修正工作表現，但在效率和結果都還可以接受的情況下，你就要放手讓他們去做自己的工作。事無巨細會打擊員工自主尋找突破的能動性，因為他們知道你會那樣做。下次你再想告訴某人“方法錯了”，先自問一下是不是有必要。如果不是，深吸一口氣然后走開。
4.期望每個人都像你一樣。你雇傭的可不是克隆人。不同的人會給你的生意帶來新鮮的想法和觀點，當然是在你允許的前提下。你也許認為整齊、開放式樓層有助于協作，但是或許在更加私密的空間里，有些人的工作狀態更好;你也許熱衷于在周末辦公，但是你的助手更希望在大多數的周末可以休息。尊重不同個性和偏好的員工，并且了解他們需要什么才可以把工作做到最好。 |
您的位置：
