目前，經濟出現向好的勢頭，并不意味著困難時期已經過去，經濟回升的基礎還不穩固，國際金融危機對我國的不利影響并未減弱，外需嚴重萎縮的局面仍在持續，企業仍需要保持危機感與緊迫感。針對目前的情況，提出后危機時代16字管理方針，以供參考：
1. 信息為先
市場情況瞬息萬變，世界經濟到底會呈V、W形還是L形，目前還不明朗。需實時了解、面對市場的真相，充分了解經濟衰退對業務可能造成的影響。充分獲取并有效利用可靠的信息，明確關鍵業績指標，因地制宜，加強決策速度，面對市場的不確定性和波動性，及早采取果斷措施。關注經濟形勢的動態變化是目前企業發展的第一要素。
2. 現金為王
金融危機雖然出現復蘇跡象，為確保良好的財務和流動資金情況，仍需加強現金管理，并重新評估財務、融資和外匯的風險。按照相關政策的要求，有效控制財務和非財務指標。目前，審慎投資，突出重點，更好地評估現有產品、顧客及市場的價值創造能力，做到投資價值的最大化。總之，現金不是企業存在的目的，但是沒有現金，就像身體沒有血液、空氣一樣。
3. 成本為重
在關注營運業績的同時，有效控制成本，提高企業價值，簡化程序，重新審視現有商業模式。控制成功是關鍵，歷來優秀的企業家都是成本殺手。最新上榜世界500強的唯一民企沙鋼就是最好的例子，全廠管理人員僅占職工總數的5%~6%，而且董事局的副總們都是五六個人一間辦公室。更讓人驚訝的是，全廠還沒有一名清潔工定員，環境衛生工作都是由各部門、分廠、車間、班組按區域劃分，實行“三包”，上班前要人人動手，負責搞好包干區的清潔衛生工作。
4. 坦誠為本
抱團取暖是對付金融危機的最好辦法。開誠布公保持有效溝通，充分了解其立場及觀點，不僅僅是對企業內部員工，還包括對供應商、債權人、合作伙伴等。對這些人開誠布公地說明企業情況，雙方要同舟共濟、渡過難關。坦誠是根本，切勿讓面子害了自己，也害了企業。
信息為先、現金為王、成本為重、坦誠為本，我認這16字方針對企業在后危機時代相當重要，當然也適合于非危機時代。另外，企業不能在危機的時候才有危機感，時時保持緊迫感才能由被動變為主動。
作者：蔣小華，中國執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。獲中國管理咨詢行業十佳杰出人物，被業界譽為“最佳執行教練”。著作《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》，郵址：hualue2008@126.com QQ:622000564 官方網站：www.hualue.cn
來源：博銳管理在線 |
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