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    與海外同行相比，中國本土企業(yè)在創(chuàng)新競爭，尤其是漸進式創(chuàng)新方面擁有很大優(yōu)勢，但在創(chuàng)新管理等“大我”型創(chuàng)新方面還暫時處于劣勢。

    本土企業(yè)的三大創(chuàng)新優(yōu)勢

　　中國企業(yè)一項重要的優(yōu)勢是，中國的大企業(yè)在迅速跟進方面有著極大的熱情和愿望。因為在傳統(tǒng)上，大企業(yè)往往甚為保守、怕?lián)L險、不善學習，并習慣于在現(xiàn)成條件下做文章。然而，有些中國大企業(yè)卻表現(xiàn)得非常超前，他們在從事老業(yè)務(wù)的同時，非常善于獲得開展新業(yè)務(wù)所需要的新能力。當其他許多企業(yè)還停留在挖掘現(xiàn)有制造、營銷潛力的時候，它們已經(jīng)在開發(fā)未來需要的全新能力。在兩者之間保持平衡是一件異常困難的事，但我在中國的研究表明，能夠把握這種平衡的企業(yè)往往在漸進和激進這兩種方式的創(chuàng)新中都做得比較成功。

　　中國企業(yè)另一項潛在優(yōu)勢是對于本土環(huán)境的了解，如果能把這種了解轉(zhuǎn)化為對中國消費者的深刻理解，這就將成為一項極為重要的優(yōu)勢。但我的研究顯示，極少有中國企業(yè)的研發(fā)部門能將客戶信息轉(zhuǎn)化為根據(jù)市場需求進行設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品的新見解。雖然在這方面也有一些成功的例子，如光明乳業(yè)和上海通用，但絕大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域尚處在落后階段。

　　中國企業(yè)需要強烈的市場意識來推動創(chuàng)新，但這一能力尚待全面開發(fā)。中國企業(yè)的第三項優(yōu)勢是其創(chuàng)新的成本效益———主要由多年積累的制造業(yè)經(jīng)驗所驅(qū)動。另一項驅(qū)動因素是每年進入研發(fā)及工程隊伍的大批高校畢業(yè)生。他們雖然經(jīng)驗不足，但普遍素質(zhì)較高，能力較強。

　　正如華為有效的研發(fā)模式所展示的那樣，這不啻為一項競爭利器。為了有效地使用好這支人才隊伍，中國企業(yè)需要開發(fā)對研發(fā)人員及其他知識型員工進行管理的能力、跨職能領(lǐng)域團隊建設(shè)的能力，以及培養(yǎng)面向市場的研發(fā)文化的能力。在以上三項能力中，最后一項可能最為重要。

　　中國企業(yè)所面臨的危險是，如果不具備這些管理技能，企業(yè)勢必很快失去其成本效益方面的優(yōu)勢。確實，外資企業(yè)在這方面正在迎頭趕上，戴爾個人電腦在華制造的運營成本已經(jīng)低于聯(lián)想便是一個很好的證明。

    創(chuàng)新管理能力是軟肋

　　如今，很少有幾家本土企業(yè)可以理直氣壯地宣稱，自己已如同一些西方企業(yè)那樣，在各自的領(lǐng)域具備了強大的創(chuàng)新管理能力，只有聯(lián)想似乎已具備以創(chuàng)新加經(jīng)濟定位為目標、開發(fā)上述創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略意圖。

　　但我之所以說中國企業(yè)在某些領(lǐng)域“暫時”處于劣勢，是因為造成這些劣勢的主要根源是中國經(jīng)濟的發(fā)展階段，而并非像某些海外分析家所說的那樣，是創(chuàng)造力與創(chuàng)新文化的先天不足。

　　中國企業(yè)的第一個問題是缺乏創(chuàng)新文化———這里指的是“大我”而非“小我”類型的創(chuàng)新。一種發(fā)明了火藥、鑄鐵、指南針、活字印刷、造紙術(shù)和其他許多人們早已習以為常的生活必需品的文明，怎可被指責為缺乏創(chuàng)造新產(chǎn)品的文化呢？

　　因此我認為，本土企業(yè)天生就具有一種在技術(shù)領(lǐng)域與外資企業(yè)有效競爭、創(chuàng)造客戶所需新產(chǎn)品的能力。許多本土企業(yè)所缺乏的是“大我”類型的創(chuàng)新———在這種創(chuàng)新中，創(chuàng)新理念是作為企業(yè)核心能力來建設(shè)的。從領(lǐng)導(dǎo)力角度來看，創(chuàng)新管理能力可以提供一種支持創(chuàng)新的氛圍，其途徑包括：開發(fā)創(chuàng)新愿景與戰(zhàn)略，管理跨工程、營銷及其他各種職能的關(guān)系，管理技術(shù)與研發(fā)隊伍，建立面向市場的創(chuàng)新流程，采用最佳創(chuàng)新實踐模式，以及進行創(chuàng)新營銷，等等———這些都是中國企業(yè)主要的弱勢領(lǐng)域。