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      企業管理中，老板如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權獨攬，于是老板不放心，或職業經理人叛變的局面。權力分派得不好，還可能在職業經理人中、造成惡性競爭，影響團隊合作。 

    老板在分派權力時，要考慮三種權力：那就是建議權、決策權和否決權。

    建議權要給最了解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道客戶需要什么，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出一個規定，經理級別的人，不允許寫項目報告，只能由基層人員完成。用這樣的制度，把建議權給到基層。創新大多是來自基層的，而不是老板，老板要鼓勵基層員工盡量多地提建議，把想法通過管理的渠道匯集上來。老板不壓制來自基層的建議，就會從中受益，至少能知道基層在想什么，在做什么，這也是老板選拔后備干部的一個途徑。但是，如果由經理來報告，事情的準確性往往不太好把握，經理也會顧及很多老板的想法，而扼殺自己的一些創新。

    經理作為員工的上級，了解的信息可能沒有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為經理也比員工更專業，經理要站在專業性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來做，直到在專業性上取得了他的認可。職業經理人是靠專業吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業上對員工的建議把關，然后簽署“同意”。

    最后一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到老板。也就是說，老板只能說“同意”，或“不同意”，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業上的指導。老板的這個否決權，可以讓職業經理人做得更專業，可以對他們形成制約。否決一個報告是很快的，這樣也可以加強老板處理報告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，老板可以授權一個機構，比如說經理委員會，來完成否決權的實行。也就是說否決權天生是老板的，經理要得到老板的授權，才擁有否決權，來代替老板做決策。