12、光盤刻錄——資料在備份過程中流失。如果想要拿走公司的資料，最好的辦法是申請光盤備份，把文件做成特定的格式，交給網(wǎng)絡(luò)管理員備份，然后聲稱不能正常打開，要求重新備份，大多情況下，留在光驅(qū)里的廢盤就可以在下班后大大方方帶出公司。
13、郵箱——信息竊取的中轉(zhuǎn)站。利用電子郵件轉(zhuǎn)移竊取的公司資料占所有信息竊取的八成以上。很多企業(yè)不裝軟驅(qū)、光驅(qū)、USB接口，卻沒有辦法避免員工通過電子郵件竊取信息，相比之下，以上方法顯得有些幼稚、可笑。
14、隱藏分區(qū)——長期竊取公司資料必備手法。長期在公司內(nèi)搜集資料，用來出售或保留，總是件危險(xiǎn)的事情。自己的電腦總是不免被別人使用，發(fā)現(xiàn)電腦里有不該有的東西怎么行。于是隱藏在硬盤分區(qū)就成了最佳選擇，本來有C、D、E三個(gè)虛擬分區(qū)，可以把E隱藏起來，只有自己可以訪問。當(dāng)然，如果遇到行家，合計(jì)一下所有磁盤的總空間，可就露餡了。
15、私人電腦——大量竊取資料常用手段。壓縮軟件的作用畢竟是有限的，如果把自己的筆記本電腦拿到單位來，連上局域網(wǎng)，只要半小時(shí)，就是有1個(gè)G的文件也可以輕松帶走。
16、會議記錄——被忽視的公司機(jī)密。秘書往往把會議記錄看得很平常，他們不知道一次高層的會議記錄對于競爭對手意味著什么，公司里經(jīng)常可以看見有人把會議記錄當(dāng)成廢紙丟來丟去，任由公司最新的戰(zhàn)略信息在企業(yè)的任何角落出現(xiàn)。
17、未被采納的策劃案——放棄也是一種選擇。策劃人員知道被采納的策劃是公司機(jī)密，卻往往不知道被放棄的策劃也是公司機(jī)密。有時(shí)還會對客戶或媒體談起，而競爭對手可以輕松判斷：你沒有做這些，就一定選擇做了那些！
18、客戶——你的機(jī)密只是盟友的談資。經(jīng)常可以在網(wǎng)絡(luò)上看到著名咨詢公司的客戶提案，這些精心制作的PPT，凝聚了咨詢公司團(tuán)隊(duì)的汗水和無數(shù)個(gè)不眠之夜，在一些信用較差的客戶手里可能只是一些隨意傳播的談資。
19、招聘活動(dòng)——你的公司竟然在招聘總監(jiān)？在招聘過程中，成熟的企業(yè)不會把用人的單位登在一張廣告里，因?yàn)槟菬o異于告訴你的競爭對手：剛剛發(fā)生過人事震蕩，人力匱乏。
20、招標(biāo)前兩分鐘——最后的底價(jià)總是在最后出爐。如果投標(biāo)的底價(jià)內(nèi)部公開越早，出現(xiàn)泄露的風(fēng)險(xiǎn)越大，在招標(biāo)開始前兩分鐘，面對關(guān)掉手機(jī)的參會者，可以公布底價(jià)了！
21、解聘后半小時(shí)——不要給他最后的機(jī)會。如果被解雇的員工是今天才得到這個(gè)消息，那么，不要讓他再回到他的電腦旁。半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，剛好可以讓他收拾自己的用品，和老同事做簡短的告別，天下沒有不散的筵席，半小時(shí)足夠了，為了離職員工的清白，更為了信息安全。
22、入職后一星期——新人在第一個(gè)星期里收集的資料是平時(shí)的5倍。只有在這一個(gè)星期里，他是隨時(shí)準(zhǔn)備離開的，他時(shí)刻處在瘋狂的拷貝和傳送狀態(tài)，提防你的新員工，無論你多么欣賞他。
23、合作后半個(gè)月———競爭對手竊取情報(bào)的慣用手法是：假冒客戶。在初次合作的半個(gè)月里，你對信息安全的謹(jǐn)慎只能表明企業(yè)做事的嚴(yán)謹(jǐn)，可以贏得大部分客戶的諒解和尊敬。除非，他是你的競爭對手。
24、離職后30天——危險(xiǎn)來自公司以外。一般情況下，一個(gè)為企業(yè)服務(wù)半年以上的員工，離職后30日之內(nèi)會和公司現(xiàn)有員工保持頻繁的聯(lián)系，并且對公司的資料和狀況表現(xiàn)出極度的熱情。如果是被限時(shí)離開，那么，在離職30天內(nèi)通過老同事竊取公司信息的可能性就更大。
25、明確對外提案原則——能不留東西的就不給打印稿，能不給電子檔的就盡量給打印稿，能用電子書就不用通用格式。
26、保密協(xié)議———無論作用大小，和員工簽定清晰的保密協(xié)議還是必要的。無規(guī)矩不成方圓，明確什么是對的，人們才可以杜絕錯(cuò)的。保密協(xié)議的內(nèi)容越詳細(xì)越好，如果對方心胸坦白，自然會欣然同意。
27、責(zé)任分解———明確每個(gè)人對相關(guān)信息的安全責(zé)任。所有的機(jī)密文件如果出現(xiàn)泄露，可以根據(jù)規(guī)定找到責(zé)任人，追究是次要的，相互監(jiān)督和防范才是責(zé)任分解的最終目的。
28、設(shè)立信息級別———對公司的機(jī)密文件進(jìn)行級別劃分。比如合同、客戶交往、股東情況列為一級，確定機(jī)密傳播的范圍，讓所有人了解信息的傳播界限，避免因?yàn)閷π畔⒌牟涣私舛鴮?dǎo)致的信息安全事故。
29、異地保存———?jiǎng)e把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。所有備份資料盡量做到異地保存，避免因?yàn)橹卮笫鹿剩ㄈ缁馂?zāi)、地震、戰(zhàn)爭等）對企業(yè)信息帶來致命的打擊。
30、認(rèn)為自己的企業(yè)在信息安全上無懈可擊。
也許你會認(rèn)為，9·11這種事情離自己太過遙遠(yuǎn)，發(fā)生的幾率為0.1%。可是在9·11之前，誰又能想到世界標(biāo)志性建筑世貿(mào)大廈竟然在瞬間被毀滅。9·11使美國許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，同樣，紐約大停電也給美國經(jīng)濟(jì)造成300億美元的損失。
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