在浙江企業擴張之中最令浙商頭痛的問題是什么? 集團管控能力缺陷，集團公司管理與控制正是浙商擴張中的重災區。
一、那么,到底母公司的核心價值是什么?
華彩公司認為只有當確定母公司核心和決策首腦作用，才能發揮母公司在集團化管理中的重要作用:
(1) 母公司單獨影響子公司的發展：母公司對任何獨立子公司可發揮獨立的作用影響某具體子公司的發展；
(2) 整合子公司之間的協同：協調各子公司之間的關系，發揮子公司的協同作用，避免子公司之間的沖突和矛盾；
(3) 母公司中心職能的發揮與服務：利用母公司的中心位置，為子公司發展提供各種支持和服務；
(4) 母公司整體發展的影響：母公司對企業集團的整體發展產生舉足輕重的作用。
二、那么,集團管控到底有哪些模式呢?
集團管控的體系確立,以母公司對子公司的管控為基礎,華彩根據各企業集團的不同業務類型確立了以下三種集團管控模式。
三、集團管控的核心是什么？
在企業實際經營管理中，在中國，尤以浙商為首，在如何依據本公司實際情況運用適當的集團管控模式并不在行，導致集團管理模式混亂，公司戰略得不到有效執行，母子甚至子公司之間出現了很多矛盾與沖突。
確定母公司戰略、事業部戰略和子公司戰略的關系，使三者進行協同發展;集團公司的財務戰略、財務管理體系，內控體系是母子協同的重點;人力資源的協同是集團公司協同的充分必要條件。
四、如何做好集團管控整合模式的設計呢?
·通過四層級戰略來設計集團公司的戰略定位
·在集團戰略基礎明確的基礎上，充分發揮集團戰 略協同效應，確定整個集團的關于集團公司的運作模式和組織架構及職能定位；
·在集團管控模式上，進一步設計出集團各業務模塊的管理體系；
·集團管理流程的設計；
·建立戰略性財務管理與全面預算系統；
·導入年度經營計劃，建立業務管理系統；
·導入大人力資源管理體系，實現對子公司經理層的有效激勵與約束；
·通過實施管理審計，建立集團公司常年監控和預警體系，進行月度偏差分析
（作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事，聯絡白萬綱：13818181068 mars.bay@china-co.com） |
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