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    （作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事，聯(lián)絡(luò)白萬綱：13818181068，mars.bay@china-co.com）

在品牌大行其道的今天，集團(tuán)公司管控如果不能與時俱進(jìn)地順應(yīng)時代的要求，是注定mission impossible（無法完成的使命）。
如果集團(tuán)公司能夠具備品牌管控的意識和能力，積極主動地對集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌施加強大的管控，實際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水。下屬企業(yè)即便是一只飄忽不定的風(fēng)箏，品牌管控也就是那根不可須臾離開的長線。反過來，集團(tuán)公司如果忽視或者說沒有能力對下屬企業(yè)實現(xiàn)品牌管控的話，則集團(tuán)集團(tuán)管控效果大大降低。
下面，我們從品牌管控的組織、品牌組織的管控模式、品牌組合戰(zhàn)略等方面對品牌管控進(jìn)行詳細(xì)分析。
（一）品牌管控的組織
總體品牌的管控需要由集團(tuán)品牌的管理部門負(fù)責(zé)，他的主要職責(zé)是品牌組合的管控、集團(tuán)公司品牌的管理以及對下屬企業(yè)品牌的管控核心是通過品牌組合戰(zhàn)略，實現(xiàn)強勢品牌聯(lián)合。 
 
（圖一：集團(tuán)品牌管理部門的三大職責(zé)）

（二）品牌組合的管控模式 
通過品牌組合的管控，集團(tuán)可以使品牌組合中的主品牌、子品牌、擔(dān)保品牌、聯(lián)合品牌和品牌延伸等得以條理化，重塑公司的盈利能力。
確定品牌組合管控需要借助品牌關(guān)系譜這個工具，品牌關(guān)系譜探討的是企業(yè)內(nèi)不同品牌之間的依賴、支持、協(xié)助等關(guān)系，品牌關(guān)系譜包含4個基本關(guān)系和9個次級關(guān)系的連續(xù)體，每一種關(guān)系都意味著不同程度的品牌管控力度。 
 
（圖二：品牌關(guān)系譜）
品牌關(guān)系譜決定了品牌管控的強度，從而產(chǎn)生了4種基本的品牌組合管控模式，可供集團(tuán)公司采用：
 
（圖三：4種基本的品牌組合管控模式）
（三）品牌組合戰(zhàn)略
進(jìn)行品牌組合并不是簡單的拼湊，組合的概念本身就蘊含著整體大于個別的意義。在品牌組合戰(zhàn)略中，如果品牌之間差異程度不高，那么這種組合是沒有任何意義的，應(yīng)該提供一套系統(tǒng)的方法，用以審查現(xiàn)有的品牌組合，發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步分析和解決在管控和發(fā)展方面存在的問題，從而相機(jī)安排管控的需要。

（四）集團(tuán)公司品牌
在品牌組合戰(zhàn)略中，集團(tuán)企業(yè)的公司品牌常常是一個為常人視野所忽視的寶貴資源，很多集團(tuán)企業(yè)并沒有鄭重其事地認(rèn)識到公司品牌的存在以及合理利用所可能帶來的豐厚收益。
打造強勢集團(tuán)品牌之初應(yīng)該分析公司創(chuàng)建以來的種種品牌遠(yuǎn)景，認(rèn)真梳理，然后確定一個清晰合理的集團(tuán)品牌遠(yuǎn)景，最終提高品牌組合的整體業(yè)績和整體的競爭力。
對于一個集團(tuán)來說，大多存在三類品牌——企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，品牌定位必須努力保證其“三位一體”， 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是站在全局的高度，去統(tǒng)籌和規(guī)劃各品牌的，解決集團(tuán)各下屬的品牌之間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展管理的問題，是集團(tuán)品牌管理中的核心內(nèi)容。
    與此同時，集團(tuán)公司在品牌管控中，還應(yīng)在品牌管控能力體系建設(shè)、品牌建設(shè)管控與協(xié)同管理、品牌管控模式變革管理、品牌管控環(huán)境建設(shè)等方面發(fā)揮集團(tuán)公司的管控職能，將集團(tuán)體系內(nèi)所有品牌建設(shè)為集團(tuán)公司品牌建設(shè)所用的同時，通過積極進(jìn)行集團(tuán)管控能力建設(shè)、品牌協(xié)同管理、變革管理、管控環(huán)境建設(shè)，為集團(tuán)體系所有品牌建設(shè)提供支撐，積極拓展集團(tuán)體系內(nèi)品牌的生命力。