“黃金周”提升了離婚率，“企業(yè)創(chuàng)新”促成了紅杏出墻，兩者遭到人們討伐是社會發(fā)展必然趨勢！
管理創(chuàng)新成就了許多個(gè)超級游戲玩家，也拆散了不少家庭，更主要的是提高了２１世紀(jì)的“偷盜技術(shù)”，該功用直比“牛縣長”與“馮冒號”《小偷公司》中的“圈閱”！
如果盆景能創(chuàng)新，那么它必然不愿意擺放在太陽下成了人們的“偷情信物”，換句話說盆景是不能創(chuàng)新的。
企業(yè)制度是“爹”，企業(yè)管理是“娘”，即使再創(chuàng)新，爹娘與兒子的血緣關(guān)系也不能被“創(chuàng)造”得沒有了！
企業(yè)創(chuàng)新其實(shí)很簡單，就象“三農(nóng)”問題中的敏感“增加農(nóng)民收入”一樣，增加企業(yè)員工收入才是根本！
不知從何時(shí)開始，人們對“黃金周”的聲討竟然演變的愈加激烈。國慶前，有關(guān)部門對“黃金周”的可喜預(yù)測隨著一場場連綿的小雨的突然襲擊，“黃金周”不在是香勃勃了，而且就象一堆大便一樣，臭不可聞！網(wǎng)上居然流傳著“黃金周”前的結(jié)婚率高與“黃金周”后的居高不下的離婚率的說法，可見“黃金周”成了一道什么樣的破風(fēng)景！而當(dāng)前的企業(yè)管理創(chuàng)新也正在朝著這個(gè)方向演進(jìn)。
企業(yè)管理創(chuàng)新是什么？很多企業(yè)家用不同的方式來做了回答。為了提高企業(yè)的效率，提高企業(yè)效益，企業(yè)家正在想方設(shè)法的為企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行最先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備，物質(zhì)等等配置。眼下，很多企業(yè)里的中層干部全用上了電腦，互聯(lián)網(wǎng)這就是創(chuàng)新。當(dāng)然企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是體現(xiàn)在電腦上，而且是貫穿與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營，生產(chǎn)行為中的。那百凸為什么在文章的語錄部分提出那么多的奇思怪想呢，實(shí)際上這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)在狀態(tài)。
在上面提到了“黃金周“的結(jié)婚率與離婚率的問題，這個(gè)問題回答起來并不難，傳統(tǒng)的習(xí)俗，國慶節(jié)結(jié)婚趕喜氣是在正常不過的事情，那么節(jié)后的離婚率就叫人費(fèi)解了。原來：人們在快節(jié)奏的生活，工作中，面對壓力無所適從，許多的一夜情，婚外情就油然產(chǎn)生。當(dāng)人們迎來長假以后，職場上的男性并不是在家“老婆孩子熱炕頭”職場上的女性也不是在家“襄夫教子”。而是朝著自己的“虐情圣地”去“開房”與自己的情人“纏綿廝守”。這就不難理解長假以后的離婚率高的問題了。如果把這樣的情況與企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)系起來，看上去似乎牽強(qiáng)，但是要是仔細(xì)分析，不無幾分道理。至于企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)的效益提高上有多少效果，如果不是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與決策部門這樣的數(shù)據(jù)顯然是不能得到的，但是在企業(yè)外部與表象所表現(xiàn)出來的企業(yè)管理創(chuàng)新就好比是某個(gè)演繹或者一場亂七八糟的“婚外情”電視劇一樣。因此我們的企業(yè)管理創(chuàng)新值得商榷！
創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)的“潛規(guī)則”下逐漸地由一個(gè)專業(yè)術(shù)語“脫落”成了一種生產(chǎn)力的加速器，現(xiàn)在社會不論什么，好象都要與創(chuàng)新掛上點(diǎn)邊才正常。而具體到企業(yè)，創(chuàng)新的是環(huán)境，但是決策上不創(chuàng)新，那等于是“老白干”瓶子里裝得是“白開水”個(gè)中滋味只有企業(yè)決策者知道。在一個(gè)朋友的博客上看到了華為的創(chuàng)新，任正非的對創(chuàng)新的經(jīng)典語錄，使百凸對創(chuàng)新這玩意兒又感覺既親切但是又懼怕起來！其實(shí)創(chuàng)新具體到企業(yè)很簡單，我們不能因?yàn)橛辛恕肮_(dá)斯”“冰淇淋”就不吃“國產(chǎn)破冰棍”了，創(chuàng)新也是需要從成本與條件說起的，更重要的是企業(yè)管理創(chuàng)新是講究有所為，有所不為的。我們不能眉毛胡子一把抓，任何企業(yè)行為都冠之以“創(chuàng)新”那么我們所理解和接受的創(chuàng)新難道不是與“黃金周”無異了嗎？下面是百凸對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾句亂彈。
一，創(chuàng)新是改良，而非根本性的文化基因轉(zhuǎn)移
我們通常看到很多企業(yè)在大談創(chuàng)新的時(shí)候，盲目地主張國外的創(chuàng)新模式，對于企業(yè)內(nèi)部深層次的文化基因視而不見，那么這種創(chuàng)新本身就是一個(gè)致命的打擊，對于企業(yè)的發(fā)展并沒任何的好處，就象有人提倡所說的把中國人吃飯的筷子改刀叉。企業(yè)的經(jīng)營模式在改變，經(jīng)營環(huán)境也在改變，那么順應(yīng)改變的創(chuàng)新不應(yīng)該是在概念的范疇內(nèi)呼喊同志們沖啊，而是一種制度的更替與文化的新陳代謝，管理作風(fēng)要改變!也許我一再強(qiáng)調(diào)文化的重要性，無論是企業(yè)文化，行業(yè)文化，還是品牌文化，但是這種文化基因是確實(shí)存在的。所以我以為企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立在一種具有創(chuàng)造力的文化背景下，并不是滿無目的地去主張，去試驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)，尤其是發(fā)展中期業(yè)與穩(wěn)定的企業(yè)，創(chuàng)新概念都必須是結(jié)合企業(yè)內(nèi)文化背景而獨(dú)立特行的。
二，企業(yè)創(chuàng)新：制度是“爹”管理是“娘”
我們不能一味地去講究文化，畢竟文化反映在企業(yè)的效益中，是不可能避免因?yàn)楣芾韼淼?a href=/zhuanti/xiaoshou.htm target=_blank>銷售赤字的。有好的文化，創(chuàng)新是改良，沒有好的文化，創(chuàng)新就是扔了皮鞋換上草鞋。嚴(yán)格意義上說，創(chuàng)新的條件是非常關(guān)鍵的，那么在條件的反應(yīng)中，成本就是一個(gè)非常重要的因素了。我在一些企業(yè)看到很國關(guān)于創(chuàng)新的標(biāo)語，但是具體到實(shí)踐中，創(chuàng)新是什么呢？百凸在一個(gè)企業(yè)采訪的時(shí)候遭遇過這樣一個(gè)故事：技術(shù)改進(jìn)了，銷售提高了，文化資源得到利用，但是在管理上卻始終不得要領(lǐng)，結(jié)果直接表現(xiàn)無論是那個(gè)方面的成本也在逐步提高，創(chuàng)新改造后的企業(yè)效益甚至不如以前的效益，為什么？最后在一位工作了30多年的老員工口里知道了答案――管理!原來，創(chuàng)新后制度形成了，什么企業(yè)文化，技術(shù)革新，銷售方法改善都得到了保證提升。起碼是形成了制度掛在了墻上。在一定程度上這是有利的一面，但是企業(yè)的效益的直接對比為什么就低了呢？原來該企業(yè)的員工也在"創(chuàng)新"原來的成品偷竊行為是屬于小打小鬧的，自行車加飯盒的，現(xiàn)在改用汽車后備箱了!敢問，這算不算創(chuàng)新呢？
企業(yè)創(chuàng)新的思路是肯定不會錯(cuò)誤的，但是在管理上要不能真正做到嚴(yán)格，那么再好的創(chuàng)新也會因?yàn)殡S著管理模式創(chuàng)新的相應(yīng)對策導(dǎo)致其效益受挫!
三，創(chuàng)新不是盆景，更不是超級游戲玩家和“偷情高手”
作風(fēng)創(chuàng)新是改革工作效率的主要渠道，我們在很多企業(yè)為了完善創(chuàng)新，改變工作流程的復(fù)雜性，在辦公設(shè)施基礎(chǔ)上都接了互聯(lián)網(wǎng)，但是在現(xiàn)實(shí)中互聯(lián)網(wǎng)的作用有多大呢？百凸曾經(jīng)在一個(gè)企業(yè)見過，一個(gè)科長居然不會用計(jì)算機(jī)，桌子上擺放的最高配置的筆記本電腦首頁不是工作計(jì)劃，不是單位的局域網(wǎng)，而是“紅色警戒”和某某明星的“八卦新聞”。當(dāng)然更有甚者則是“生理知識研究”為主頁�？上脒@種創(chuàng)新在潛意識中并沒有融入到企業(yè)的改革中。一個(gè)企業(yè)中層都這樣，可想一個(gè)企業(yè)的員工會怎么樣？我相信肯定能產(chǎn)生許多個(gè)電子競技冠軍！企業(yè)創(chuàng)新是能力的改變，是效益的提高，是效率的提升，而不是辦公室里的盆景與超級游戲玩家!或者研究如何偷情或者在琢磨“黃金周”到那里“開房間”。
創(chuàng)新和盆景本是風(fēng)馬牛不相及的物種關(guān)系，在一些企業(yè)，一些擺放在企業(yè)形象宣傳位置的花盆是存在的，這種盆景危害性不大，無非是浪費(fèi)了企業(yè)高額利潤下的一點(diǎn)點(diǎn)資金，具有危害的是擺在存活在辦公室的“肉盆景”那才是非�？膳碌摹Ｔ诰W(wǎng)上，一家上市公司的員工提出的合理化建議中曾經(jīng)多次出現(xiàn)某企業(yè)“婦女提干基本靠脫”百凸想這也應(yīng)當(dāng)市企業(yè)干部管理的一種創(chuàng)新。雖然沒有一定的科學(xué)依據(jù)，但是這種理論卻是具有很強(qiáng)烈的“生理依據(jù)”和“倫理依據(jù)”，企業(yè)不僅僅是創(chuàng)造利潤，更是在制造更多的“偷情高手”與現(xiàn)實(shí)版的“婚外情故實(shí)劇”。
更有的企業(yè)管理者上午研究企業(yè)管理發(fā)展趨勢，中午研究“食文化”下午考察“地區(qū)文化的先進(jìn)性”（歌廳業(yè)務(wù)），晚上還要和那些“肉盆景”研究“處級與副處級”的關(guān)系，次日必然有人事干部管理創(chuàng)新成果。
企業(yè)管理創(chuàng)新如果不能提高員工的收入，就象“三農(nóng)”問題中的農(nóng)民收入問題一樣，那么企業(yè)的創(chuàng)新只能是比“黃金周”還要邋遢！
企業(yè)管理創(chuàng)新，不是一個(gè)隨意的主張，他是具有科學(xué)性的，也是企業(yè)的決策輔助之一，只有在根本上提高員工的收入，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)才能在競爭社會獲得長足的發(fā)展，反之，企業(yè)管理創(chuàng)新也就只能是西斜的陽光，距離壽終正寢也就不遠(yuǎn)了！
作者：百凸 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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