“黃金周”提升了離婚率，“企業創新”促成了紅杏出墻，兩者遭到人們討伐是社會發展必然趨勢！
管理創新成就了許多個超級游戲玩家，也拆散了不少家庭，更主要的是提高了２１世紀的“偷盜技術”，該功用直比“牛縣長”與“馮冒號”《小偷公司》中的“圈閱”！
如果盆景能創新，那么它必然不愿意擺放在太陽下成了人們的“偷情信物”，換句話說盆景是不能創新的。
企業制度是“爹”，企業管理是“娘”，即使再創新，爹娘與兒子的血緣關系也不能被“創造”得沒有了！
企業創新其實很簡單，就象“三農”問題中的敏感“增加農民收入”一樣，增加企業員工收入才是根本！
不知從何時開始，人們對“黃金周”的聲討竟然演變的愈加激烈。國慶前，有關部門對“黃金周”的可喜預測隨著一場場連綿的小雨的突然襲擊，“黃金周”不在是香勃勃了，而且就象一堆大便一樣，臭不可聞！網上居然流傳著“黃金周”前的結婚率高與“黃金周”后的居高不下的離婚率的說法，可見“黃金周”成了一道什么樣的破風景！而當前的企業管理創新也正在朝著這個方向演進。
企業管理創新是什么？很多企業家用不同的方式來做了回答。為了提高企業的效率，提高企業效益，企業家正在想方設法的為企業進行進行最先進的技術，設備，物質等等配置。眼下，很多企業里的中層干部全用上了電腦，互聯網這就是創新。當然企業創新不僅僅是體現在電腦上，而且是貫穿與企業整個經營，生產行為中的。那百凸為什么在文章的語錄部分提出那么多的奇思怪想呢，實際上這就是企業管理創新的現在狀態。
在上面提到了“黃金周“的結婚率與離婚率的問題，這個問題回答起來并不難，傳統的習俗，國慶節結婚趕喜氣是在正常不過的事情，那么節后的離婚率就叫人費解了。原來：人們在快節奏的生活，工作中，面對壓力無所適從，許多的一夜情，婚外情就油然產生。當人們迎來長假以后，職場上的男性并不是在家“老婆孩子熱炕頭”職場上的女性也不是在家“襄夫教子”。而是朝著自己的“虐情圣地”去“開房”與自己的情人“纏綿廝守”。這就不難理解長假以后的離婚率高的問題了。如果把這樣的情況與企業管理創新聯系起來，看上去似乎牽強，但是要是仔細分析，不無幾分道理。至于企業管理創新在企業的效益提高上有多少效果，如果不是企業的財務部門與決策部門這樣的數據顯然是不能得到的，但是在企業外部與表象所表現出來的企業管理創新就好比是某個演繹或者一場亂七八糟的“婚外情”電視劇一樣。因此我們的企業管理創新值得商榷！
創新在市場經濟的“潛規則”下逐漸地由一個專業術語“脫落”成了一種生產力的加速器，現在社會不論什么，好象都要與創新掛上點邊才正常。而具體到企業，創新的是環境，但是決策上不創新，那等于是“老白干”瓶子里裝得是“白開水”個中滋味只有企業決策者知道。在一個朋友的博客上看到了華為的創新，任正非的對創新的經典語錄，使百凸對創新這玩意兒又感覺既親切但是又懼怕起來！其實創新具體到企業很簡單，我們不能因為有了“哈根達斯”“冰淇淋”就不吃“國產破冰棍”了，創新也是需要從成本與條件說起的，更重要的是企業管理創新是講究有所為，有所不為的。我們不能眉毛胡子一把抓，任何企業行為都冠之以“創新”那么我們所理解和接受的創新難道不是與“黃金周”無異了嗎？下面是百凸對企業管理創新的幾句亂彈。
一，創新是改良，而非根本性的文化基因轉移
我們通常看到很多企業在大談創新的時候，盲目地主張國外的創新模式，對于企業內部深層次的文化基因視而不見，那么這種創新本身就是一個致命的打擊，對于企業的發展并沒任何的好處，就象有人提倡所說的把中國人吃飯的筷子改刀叉。企業的經營模式在改變，經營環境也在改變，那么順應改變的創新不應該是在概念的范疇內呼喊同志們沖啊，而是一種制度的更替與文化的新陳代謝，管理作風要改變!也許我一再強調文化的重要性，無論是企業文化，行業文化，還是品牌文化，但是這種文化基因是確實存在的。所以我以為企業的創新應當建立在一種具有創造力的文化背景下，并不是滿無目的地去主張，去試驗，一個企業，尤其是發展中期業與穩定的企業，創新概念都必須是結合企業內文化背景而獨立特行的。
二，企業創新：制度是“爹”管理是“娘”
我們不能一味地去講究文化，畢竟文化反映在企業的效益中，是不可能避免因為管理帶來的銷售赤字的。有好的文化，創新是改良，沒有好的文化，創新就是扔了皮鞋換上草鞋。嚴格意義上說，創新的條件是非常關鍵的，那么在條件的反應中，成本就是一個非常重要的因素了。我在一些企業看到很國關于創新的標語，但是具體到實踐中，創新是什么呢？百凸在一個企業采訪的時候遭遇過這樣一個故事：技術改進了，銷售提高了，文化資源得到利用，但是在管理上卻始終不得要領，結果直接表現無論是那個方面的成本也在逐步提高，創新改造后的企業效益甚至不如以前的效益，為什么？最后在一位工作了30多年的老員工口里知道了答案――管理!原來，創新后制度形成了，什么企業文化，技術革新，銷售方法改善都得到了保證提升。起碼是形成了制度掛在了墻上。在一定程度上這是有利的一面，但是企業的效益的直接對比為什么就低了呢？原來該企業的員工也在"創新"原來的成品偷竊行為是屬于小打小鬧的，自行車加飯盒的，現在改用汽車后備箱了!敢問，這算不算創新呢？
企業創新的思路是肯定不會錯誤的，但是在管理上要不能真正做到嚴格，那么再好的創新也會因為隨著管理模式創新的相應對策導致其效益受挫!
三，創新不是盆景，更不是超級游戲玩家和“偷情高手”
作風創新是改革工作效率的主要渠道，我們在很多企業為了完善創新，改變工作流程的復雜性，在辦公設施基礎上都接了互聯網，但是在現實中互聯網的作用有多大呢？百凸曾經在一個企業見過，一個科長居然不會用計算機，桌子上擺放的最高配置的筆記本電腦首頁不是工作計劃，不是單位的局域網，而是“紅色警戒”和某某明星的“八卦新聞”。當然更有甚者則是“生理知識研究”為主頁。可想這種創新在潛意識中并沒有融入到企業的改革中。一個企業中層都這樣，可想一個企業的員工會怎么樣？我相信肯定能產生許多個電子競技冠軍！企業創新是能力的改變，是效益的提高，是效率的提升，而不是辦公室里的盆景與超級游戲玩家!或者研究如何偷情或者在琢磨“黃金周”到那里“開房間”。
創新和盆景本是風馬牛不相及的物種關系，在一些企業，一些擺放在企業形象宣傳位置的花盆是存在的，這種盆景危害性不大，無非是浪費了企業高額利潤下的一點點資金，具有危害的是擺在存活在辦公室的“肉盆景”那才是非常可怕的。在網上，一家上市公司的員工提出的合理化建議中曾經多次出現某企業“婦女提干基本靠脫”百凸想這也應當市企業干部管理的一種創新。雖然沒有一定的科學依據，但是這種理論卻是具有很強烈的“生理依據”和“倫理依據”，企業不僅僅是創造利潤，更是在制造更多的“偷情高手”與現實版的“婚外情故實劇”。
更有的企業管理者上午研究企業管理發展趨勢，中午研究“食文化”下午考察“地區文化的先進性”（歌廳業務），晚上還要和那些“肉盆景”研究“處級與副處級”的關系，次日必然有人事干部管理創新成果。
企業管理創新如果不能提高員工的收入，就象“三農”問題中的農民收入問題一樣，那么企業的創新只能是比“黃金周”還要邋遢！
企業管理創新，不是一個隨意的主張，他是具有科學性的，也是企業的決策輔助之一，只有在根本上提高員工的收入，強化企業的核心競爭能力，企業才能在競爭社會獲得長足的發展，反之，企業管理創新也就只能是西斜的陽光，距離壽終正寢也就不遠了！
作者：百凸 來源：中國管理傳播網 |
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