民營企業(yè)創(chuàng)建得快，倒得更快；民營企業(yè)招人難，留人更難……一時間想數(shù)落民營企業(yè)的困境還真有點(diǎn)難，民營企業(yè)的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多數(shù)的人是一樣，民營企業(yè)的最大困境在于老板，成也老板，敗也老板。原因何在？我們來看看民營企業(yè)的老板的病根。
“自我中心，底氣不足”，是民營企業(yè)尤其是陷入困境民營企業(yè)老板的根本病根。自我中心表現(xiàn)在：自傲自大，自滿自負(fù)、自私自利、自閉自欺，往往還隱含著另外一層：不自信，顯得底氣不足。民營企業(yè)老板，在這里我非常愿意用企業(yè)家的稱號來稱呼，但不能。真正民營企業(yè)家是自謙、自省、自律、自信。之所以寫這邊文章也就是希望看到更多的民營企業(yè)家。
還是言歸正題，先來看看民營企業(yè)老板的自我中心。
自傲自大：“老子就是這么干出來的，企業(yè)的今天都是我一手弄起來的。”當(dāng)然，大多的老板們不可能像我寫得這么直接，可骨子里面差不多就是這么想的。看看在決策上老板一手遮天，對下屬呼來喝去的，不是自傲是什么。在看看他們對管理的理解：老子經(jīng)驗(yàn)第一，那些學(xué)者就知道糊弄人，懂個X。不是自大是什么。自傲自大直接后果就是民營企業(yè)的員工的忠誠度下降和人才缺失。不可排除很多民營老板認(rèn)為企業(yè)是他個人的成績。但是很多時候不少民營企業(yè)老板“自傲自大”的形象更多的來自一種不知覺的習(xí)慣，
自滿自負(fù)：“就這么做了！沒錯！”民營企業(yè)老板的自滿自負(fù)不是來自于對企業(yè)的自滿，而是對自己經(jīng)驗(yàn)和能力自滿自負(fù)。一手打拼的江上，差不多屬于“空手套白狼”，沒有點(diǎn)本事是不行的，往往就是這些本事成為了民營企業(yè)老板成功的起點(diǎn)和終點(diǎn)。自滿自負(fù)另外一個表現(xiàn)就是，是我老板“養(yǎng)活”你們的。我“養(yǎng)活”你們，你們教要聽我的。這往往使企業(yè)走向了老板個人式的人治，企業(yè)漸漸的偏離發(fā)展的軌跡，員工的能力和能動性因?yàn)椴荒艿靡耘囵B(yǎng)/發(fā)揮而弱化/退化。
自私自利：這是很多人想送給民營老板的頭銜。“公司賺那么多，我們…”“老板的大舅、小姨、女婿、外甥……”這應(yīng)該式不少民營企業(yè)的寫照。不可否認(rèn)民營企業(yè)是民營老板個人的企業(yè)，但絕對不是他一人創(chuàng)辦起來的，他的發(fā)展更不是他一人能鼎立的，民營企業(yè)老板要舍得口袋里面的錢，給那些該給的人。這往往讓企業(yè)走向老板一個人忙的企業(yè)。
自封自閉：“這是我的心血，一定要守好這片江山。”這是很多老板的想法。慢慢地，企業(yè)的員工再也聽不到老板的心聲，老板對員工的防備心理也越發(fā)嚴(yán)重了。典型的X理論成為老板們管理的出發(fā)點(diǎn)，“胡蘿卜加大棒”加之“用人必疑”，使企業(yè)走向沒有生機(jī)的死胡同。
自欺自足：“要是照他們說的那樣干，也許就不會這樣了”不知道老板們有這樣想法的時候多不多。“我是老板就該我說了算，錯了也是我的；企業(yè)的今天已經(jīng)很不容易了”。這是一部分老板們的想法。自欺讓自己企業(yè)不停的重復(fù)錯誤著，自足讓企業(yè)停滯不前。而往往老板都信誓旦旦的，何苦！
之所以出現(xiàn)了自我中心，更多的是因?yàn)槔习鍌兊讱獠蛔恪＠习鍌兊某晒σ蛩兀ɑ蛘哒f事業(yè)的成功因素）無非就是能力、性格、人際關(guān)系。企業(yè)的成功無非來自技術(shù)（包括生產(chǎn)）、市場、資金、管理（包括人才）、公關(guān)等。而民營企業(yè)老板們往往個人和企業(yè)都會存在一定的不足，這就讓老板們不能大氣起來。
其一，民營企業(yè)老板能力不足；管理企業(yè)具備的基本能力不足、人際關(guān)系能力不足、性格能力不足。前兩者的問題并不大，充電只是時間和精力的問題，而性格能力的不足，在企業(yè)的成長過程中，老板需要不斷突破自己的性格，這是你能成為老板的一個重要因素。性格是老板們成功真正的起點(diǎn)，不能突破將變成為企業(yè)的終點(diǎn)。
其二，民營企業(yè)老板不自信；個人的能力畢竟是有限了，老板們當(dāng)心自己對企業(yè)的掌控能力，怕企業(yè)失控，怕員工謀“福利”，怕別人搶江山…所以多數(shù)時間顯示一種高的、孤獨(dú)的姿態(tài)，同時做到“面面俱到，事事皆管”高度集權(quán)模式，企業(yè)真正的成為一個人的企業(yè)。
其三，企業(yè)能力不足；簡單的說這樣的企業(yè)誰都可以做，無非是一些簡單的錢財物的投入，其實(shí)這并不是問題，因?yàn)檫@樣的企業(yè)已經(jīng)起步，這就是優(yōu)勢，要說劣勢就在于老板們不知道怎么樣發(fā)展。
“自我中心、底氣不足”成就了老板們“自謀、自管、自營”的個人企業(yè)，最讓人難受的是忙的人、操心的人只有一個：老板。對此我只能說自討苦吃，自食其果，沒有多少同情可言。
以上的言詞或許過于激烈了一點(diǎn)，其實(shí)在我們的身邊有許多“自謙、自省、自律、自信”的民營企業(yè)家們。
作者：王金武 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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