正當我們都在緊鑼密鼓的安排工作，興致勃勃的籌劃國慶長假的時候，昨日接到一位老板近于哭腔的求援電話，讓我心情久久不能平靜......
這個年營業額近6000萬的老板曾經對我們的咨詢師說過：“我自己浸潤食品行業10多年，我自己就是專家！不需要咨詢機構的幫助！”所以我對他還是有些印象，沒有想到事隔半年多還主動給我打了個電話。
他訴苦的大意是這樣的。
他的員工一直是敬業程度很差，同時對公司有強烈的對抗意識，常常集體找老板漲薪或者提出其他的條件。
比如他在廁所門上貼一個“不許隨地吐痰！”的告示，結果門上痰跡斑斑，隨后門上貼上了“不許隨處吐痰！”，結果門上刀痕累累，于是門上貼上了“不許亂刻亂畫！”，結果不久廁所的門沒了！導致上廁所的員工急得如亂螞蟻一樣！
為之老板傷心不已，于是打電話希望咨詢公司為其指點迷津。我隨便問道：“您有沒有考慮您自身的原因，或者是什么原因導致員工這樣！”
老板答道：“我對員工很關心，生病了可以休息，上班晚一點常常不罰款，結婚也都給假了啊！加班有時還給他們買泡面！”
我建議道：“您真是個卓越的老板，由此看來那就是員工的不是了，不行就都換掉他們！人有的事，這年頭找工作的人太多了！”我學著很多企業老板的口氣對他說。
老板道：“可是我已經換好幾批了！”
我很想告訴他：“把企業兌出去吧，因為對這個企業來說最需要的是換老板！”可惜擔心他責罵我，沒有敢說！
作者：馮啟 來源：中國管理傳播網 |
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