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　　1、顛覆性創(chuàng)新：甲骨文

　　當(dāng)數(shù)據(jù)庫還是由計算機(jī)系統(tǒng)供應(yīng)商提供時，甲骨文就推出了一款便攜式數(shù)據(jù)庫，可以運行于不同的計算機(jī)中。而且，它是一種關(guān)系數(shù)據(jù)庫，用大家熟悉的表格將信息以行和列的形式加以儲存。這兩個創(chuàng)新點首先吸引了實驗室的科學(xué)家的注意，然后軟件商也開始關(guān)注甲骨文的數(shù)據(jù)庫。到了20世紀(jì)80年代后期，甲骨文成了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的市場中當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2、應(yīng)用性創(chuàng)新：彈性橡膠泥

　　第二次世界大戰(zhàn)期間，美國的橡膠嚴(yán)重依賴進(jìn)口，為了擺脫資源受困這一困境，政府開始致力于開發(fā)人造橡膠。后來，某些好玩的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了橡膠的彈性，某個企業(yè)家利用這種彈性生產(chǎn)了第一個玩具。

　　3、產(chǎn)品創(chuàng)新：美敦力

　　該公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者。公司90億美元的收入中有一半來自于心率管理產(chǎn)品。

　　4、平臺創(chuàng)新：Adobe的AcrobatReader

　　Adobe在發(fā)布AcrobatReader時采用免費策略，使其成為微軟Office之外的另一種文擋處理平臺。當(dāng)產(chǎn)品的普及率達(dá)到一定程度時，通過為客戶提供附加價值服務(wù)，采用“收費制”。

　　5、產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新：美國運通

　　該公司最初的業(yè)務(wù)是為旅行者提供旅行支票，后來轉(zhuǎn)向信用卡服務(wù)。它的信用卡持有人可以享受一系列金融服務(wù)，而它的競爭對手無權(quán)提供此類服務(wù)，這是運通信用卡與Visa和萬事達(dá)信用卡最不同的地方。現(xiàn)在，你可以用運通卡辦理房屋貸款或者抵押設(shè)定信用額度、開支票帳戶和儲蓄賬戶、設(shè)立個人退休賬戶等等。

　　6、增強(qiáng)型創(chuàng)新：Swatch手表

　　該公司首先用足夠低的價格引起消費者的購買欲，然后用增強(qiáng)型創(chuàng)新進(jìn)一步誘發(fā)他們的購買沖動，Swatch就是通過這種方式實現(xiàn)了“木秀于林”的目標(biāo)。該公司2005年春夏季的收藏表已經(jīng)達(dá)到了225支，涵蓋從時尚有趣的潛水表到流行表和攝影師表等17個品種。

　　7、營銷創(chuàng)新：麥肯錫咨詢公司

　　麥肯錫提供的服務(wù)與其它咨詢公司沒有太大差別，但在接近企業(yè)高層主管的途徑上與其它公司有很大不同。它的大部分營銷力來自于它的“校友網(wǎng)”，他們小心翼翼地與以前的員工保持聯(lián)系，從而與員工目前的公司建立聯(lián)系。當(dāng)這些人的職務(wù)獲得升遷時，他們往往會接受以前的同事提供的服務(wù)。麥肯錫在保持其神秘性上一直非常小心，從不在其公開發(fā)表的資料中提到任何一個客戶，從不允許任何一個客戶將自己定位為麥肯錫的合作伙伴。它一直處于幕后，這對復(fù)雜產(chǎn)品的營銷非常有效。

　　8、體驗式創(chuàng)新：迪斯尼

　　是體驗式公園的先驅(qū)，目前，它在公園中推出了一個新的娛樂節(jié)目，可以讓一個家庭親身體驗電影中的人物和故事情節(jié)，這是迪斯尼樂園與其它主題公園最主要的區(qū)別。迪斯尼樂園的大多數(shù)娛樂設(shè)施都是相互連貫的，整個公園的安排都非常結(jié)構(gòu)化，我們肯定這種模式在未來能產(chǎn)生的回報是其它樂園所無法比擬的。

　　9、價值工程創(chuàng)新：西南航空

　　該公司組建了一支由同一標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的飛機(jī)構(gòu)成的機(jī)組，簡化了維修過程并減少備用飛機(jī)駕數(shù)，抵制收取額外降落費用的機(jī)場，簡化機(jī)票訂價與座位選擇過程，將主要精力放在點對點的雙程航線上。這樣運營的結(jié)果是，該公司的市場資本總合超過了所有競爭對手的市場資本總和。

　　10、集成創(chuàng)新：瑞士軍刀

　　公司真正的名字是維氏，但他的軍刀是真正家喻戶曉的產(chǎn)品。該公司經(jīng)典的產(chǎn)品版本主要包括以下幾部分：小刀片、剪刀、指甲銼、牙簽、鑷子和鑰匙圈。后來又逐步加入了開塞鉆、開瓶器、放大鏡、測高儀等。盡管從單個產(chǎn)品來說，這些放大鏡、測高儀都不是最好的，但他們的集中度是最高的。這種價值主張讓公司的產(chǎn)品成為同類中的佼佼者。

　　11、流程創(chuàng)新：麥當(dāng)勞

　　麥當(dāng)勞通過嚴(yán)格規(guī)定從原料采購、原料準(zhǔn)備、食物烹制、上臺到接訂單這一流程中的每個細(xì)節(jié)，以及制定嚴(yán)格的員工招聘、培訓(xùn)、晉升、解聘規(guī)程，設(shè)定詳細(xì)的店址選擇依據(jù)、店面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理規(guī)則等，將快餐業(yè)務(wù)當(dāng)成可規(guī)模化的特許經(jīng)營對象進(jìn)行投資。

　　12、價值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新：沃爾瑪

　　公司從零售價值鏈中進(jìn)行了根本性轉(zhuǎn)移，將主要的盈利性產(chǎn)品從市場領(lǐng)先者(如寶潔和雀巢)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向一般零售商的大量折扣商品。這是一個關(guān)于購買力和配送范圍的方程式，哪怕是最受歡迎的品牌也大約有40%的利潤來自于沃爾瑪。因此，它有能力進(jìn)行一系列徹底的成本節(jié)約型流程改造，而這又鞏固了其在主要的大數(shù)量、低成本市場配送渠道中的王者地位。

　　13、有機(jī)創(chuàng)新：英特爾

　　該公司發(fā)明了動態(tài)隨機(jī)存取記憶體(DRAM)，帶來了硅芯片取代磁芯片存儲器的風(fēng)暴，從而獲得了強(qiáng)大的競爭力。到了1985年，生產(chǎn)同類品種的日本競爭對手越來越強(qiáng)大，商品化趨勢越來越明顯。此時，公司決定退出這一品類，轉(zhuǎn)向關(guān)注微處理器業(yè)務(wù)。

　　14、并購創(chuàng)新：GATEWAY

　　Gateway公司作為一個低成本的個人電腦提供商，占領(lǐng)著市場的主導(dǎo)地位。其包裝別具一格，擁有非凡的廣告魅力。當(dāng)戴爾風(fēng)馳電掣地進(jìn)入該行業(yè)時，Gateway認(rèn)識到自己的競爭優(yōu)勢地位無法繼續(xù)保持，品牌建設(shè)的創(chuàng)新無法彌補(bǔ)卓越運營能力的缺失。為了解決這個問題，Gateway兼并了一家低成本電腦零售業(yè)的領(lǐng)袖，從而大大提高了公司的運營績效。

    作者：杰弗里　來源：當(dāng)代經(jīng)理人