我覺得中國企業管理隨著市場經濟的發展，中國改革開放的進步。我覺得已經出現了一個很好的和很可悲的情況，就是中國企業管理我覺得現在是兩極分化，非常嚴重。我在合資企業干了24年，國營企業干部出身。我又走遍了大江南北，在四個民營企業家里面打工。從內蒙到浙商，現在又投奔了一個川商，很有特色，還跟一個海歸派講英文的人打工。
我闖蕩江湖做了四個中國有特色的民營企業的CEO，每天在對照中國企業管理應該是什么樣的。中國企業將來發展前景是什么呢？什么東西更適合中國企業呢？也就是說回到我們今天的話題，未來的中國企業管理是什么樣的？
中國企業管理在強大的全球化的壓力下，經過20幾年的改革開放，私人經濟蓬勃向上，出現了嚴重的兩極分化。這兩極分化，一個是我們改革開放以后我們引進了很多外國的管理理念和管理模式。外國的先進管理拉動了中國、帶動了中國。所以我們在這樣一個大樓里面辦公的所有的不管是中國牌子，還是中外合資的，它都會西服革履，彌漫著咖啡味。但是到的浙江，到了四川，到了我說過的鄂爾多斯，它跟山西的小煤窯都差不多。老板都不知道咖啡怎么喝，開玩笑說拿勺子一點一點喝，但是它的利潤率很高。他嘴上講以人為本，但是他所有的管理模式是不可能以人為本的，他是以利潤為本的。我們這些有先進經驗的管理企業，他們走的是另外一條模式向國際化靠攏。但是我的感受是中國的大部分企業，超過一半數以上的企業，現在在這種朦朧的經濟當中打拼。我覺得他們有他們固定的管理模式，他們很固執。因為什么呢？剛才高老師說了，他們是成功者，而且他們告訴他你得成功將注定你的失敗他們不信，因為他們是一路殺將過來的，我接觸過四個老板，有三個共同的特點。
第一，沒有上過學，統統是小學文化，充其量是沒畢業的初中生。
第二，都坐過監獄，至少死過一次沒有死成。
第三，他們現在都是50億以上的資產，現在開始講管理、講以人為本，但是有許多虛假。這本雜志我研究了我所在的民營企業老板，他們在看什么雜志，他們現在關心什么雜志呢？我的一個內蒙老板他看的雜志《厚黑學》看的多一些，他認為世界是黑暗的、污濁的，不需要對職工進行寬容，這是他公開講出來的，他確確實實是暴利的。
浙江人更狡猾一些，只要對他有利，他就喜笑顏開，不管什么理論和方法，只要能賺到利潤他就喜笑顏開，一旦損失利潤他馬上就翻臉，我跟浙商干了兩年，其實他有很多脈絡。現在川商搞政治出身坐了三年的監獄，在監獄里面讀完了《資本論》，他現在要造福于社會，要把自己的社會做大做強，他現在看的雜志是管理雜志，通常看的雜志好可以給他推薦，其實我聽了他很多的報告，就是有一點總是對不上號。他講四個小時，講的你心扉激蕩，覺得是太好的領導、世界上最好的領導了，但是運作的方式不是那樣的，找不到感覺。
我沒有什么可說的，我仍然說我是智囊雜志的一塊小試驗田，因為我一輩子都做管理的事情，但是我唯一想明白的就是這件事情。所以我會積極的參加我們這樣的討論，然后把我得到的很多新的東西再放到我們的企業里面。起碼做一個驗證，各位專家有機會到四川去診斷企業的問題，國營企業失敗了被民營收購，民營企業怎么去治理它讓它起死回生，這是一個很大的學問。
作者：張才林 來源：中國管理傳播網 |
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