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如何打造小公司競爭優勢(3)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-12-25 9:55:49

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 我覺得做企業的過程,就像是一顆種子變成一片森林的過程,而市場就像是撫育森林的土地。

  當我們準備投資一片市場的時間,就是在選擇土地。自然,作為小公司,特別是初進入這個行業的新進入者,市場規則都是現在的強者制定的。當然不利于小公司,而小公司想要在這個行業里面生存,是沒有選擇權利的。

  暫時讓我們忘記企業,回到自然世界。在北非干旱的沙漠里面,雖然幾年都不下雨,但是仍然有動植物在生存;在南極,冰天雪地,卻也有企鵝在存在;在亞馬遜的雨林里面,到處都有各種兇猛的動物,卻仍然有小動物生存下來……

  從以上這些自然畫面里面,我發現了一個有趣的問題:在這些地方,為什么生命能夠存在?不同的土地,不同的環境孕育了不同的生命形式。而漫長的過程,讓生命尋找了適合自己的生存方式。就像北非干旱的沙漠里面,仍然有一些小動物在存在:有些在地表深處,發現了潮濕的環境及植物球徑,而且在地底生存,還能夠躲避表層的熱氣及在表層活動的其它動物的襲擊;而在表層,也有些生物喜歡在這里生存,尋找著可口的美餐,而表皮的沙子及熱溫也讓它們躲避了許多天敵。

  可以做這樣的分析,這些動物之所以能夠生存。在于尋找到了一塊土地,根據土地的特性,改變自己的生存方式,找到賴以為生的基礎,并而最終立于這片土地。這也就像小公司一樣,當你進入一個別人占據的區域,要迅速找到自己賴以為生的基礎,改變自己,適應這種方式。

  而且,當你成功建立了這種適應土地的生存方式之后,它也將成為保護你生存的最佳武器。就像,老鷹雖然面對面的與老虎斗,斗不過老虎,但是,一旦它尋找到自己適合于在天上飛之后,它就能建立自己的生存優勢,避開與老虎的正面沖突,成為專屬領域的王者。

  不僅如此,建立強大的企業,就要不斷的優化生存環境。前面說的,只是自然世界的動物們的生存之道,我們人不一樣,我們做企業,不能僅僅止于生存。我們在生存立足之后,除了要改變我們自己適應環境以外,還要改變土地,讓土地也更適合我們生存。

  也許,園丁種植的方法,可以讓我們更加理解這個過程。園丁在一塊土地里面種植上了花和草以后,就開始觀察它的長勢。就像一片地里面的花草一樣,有些地方長得好,有些地方長得不好。雖然,園丁無法選擇最好的土地,但是它可以一點一點的改善。

  于是,園丁開始分析那些生長好的花草是因為什么。發現,不同的濕度、不同的澆水量、不同的日照,會對花草形成影響。于是,園丁就開始保持這種濕度、澆水量,使花草的長勢逐漸向好的看齊。

  再經過一段時間,園丁發現施肥能夠增加生長狀況,園丁,又開始有意識的改善,推廣這一個做法。

  第三,園丁發現經過幾年的種植,有些種子長勢很好。于是,園丁開始有意識的選擇這種長勢好的種子,通過優選,有了更多的好的植物品種。

  后來,園丁發現,土質里面的不同的含量能夠對某些品種的花草有特別的用處。于是,記錄下這一比例的園丁就開始增量的推廣這種做法,將所有的種植這種花草的土壤里面,增加相同的含量。

  到了最后,花草的品種、種植方法及土壤結構已經改變得只適合它生長,其它的品種已經很難生長。

  到了這個時候,它就完成了讓貧瘠的土壤生長出茂盛植物的過程。這個過程對于經營企業,也是非常具有參考價值的,通常而又,就企業運營層面而言,在以下幾個方面努力,就可以改變環境:

  積累資源、優化人才、產品研發、品牌與營銷、進入壁壘,其次要占據市場,還要建立自己的規則,讓別人適應自己。西方公司在這方面,其實是很有意思的,很有啟發。像國際品牌幾乎都比較重視技術專利,他們將一系列的技術用專利覆蓋,后來者,要想進入這個市場,根本就無法繞過,必須取得授權或是購買。

  最后,要就這個觀點說的就是,讓貧瘠的土地生長出莊稼來。首先是,要尋找賴以生存的基礎;其次是,漫長的優化過程,不斷在各分方面進行努力...

  作者:waylivin 來源:中國管理傳播網

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