作者：夏牧 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)
泰羅和其他的科學(xué)管理先驅(qū)者們開發(fā)出的改進(jìn)生產(chǎn)效率的指南，仍然被今天很多企業(yè)使用著，而不是國(guó)內(nèi)教材所說(shuō)，這已經(jīng)是過(guò)去式，然后在企業(yè)界被全面否定的狀態(tài)。實(shí)際上，當(dāng)管理者分析基本的工作任務(wù)時(shí)，他們運(yùn)用時(shí)間與動(dòng)作研究以消除浪費(fèi)的動(dòng)作，選擇最佳有資格的員工從事特定的工作，設(shè)計(jì)給予產(chǎn)出的刺激性報(bào)酬體系，這都是在應(yīng)用科學(xué)管理原則。
讓我們來(lái)看看泰羅花了超過(guò)20年的時(shí)間，傾注了全部熱情來(lái)追求完成每項(xiàng)工作最佳方法的四條管理原則：
泰羅的四條管理原則
1.對(duì)工人的每一個(gè)要素開發(fā)出一種科學(xué)方法，用以代替老的經(jīng)驗(yàn)方法
2.科學(xué)地挑選工人，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育使他之成長(zhǎng)
3.與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦
4.管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎是相等的，管理當(dāng)局把自己比工人更生人的工作都承攬下來(lái)
泰羅的管理思想以具體工作的方法改善為目標(biāo)，那么我們應(yīng)用的范圍也應(yīng)對(duì)此聚焦！現(xiàn)在最難于進(jìn)行管理的知識(shí)員工，實(shí)際上就是科學(xué)管理應(yīng)用的最佳對(duì)象，比如軟件開發(fā)的最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)CMM5，在工作分解、組織上，基本上就是以科學(xué)管理為出發(fā)點(diǎn)的。即使廣告公司創(chuàng)意師這樣工作，如果完全按照結(jié)果管理、而不進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，將個(gè)別工作任務(wù)進(jìn)行封裝，其結(jié)果往往是積極怠工，和較高的成果風(fēng)險(xiǎn)性！
企業(yè)的日常運(yùn)作，是以大量部門完成所負(fù)責(zé)工作為基礎(chǔ)的，每個(gè)部門的工作完成，又以每個(gè)員工的工作績(jī)效直接掛鉤，將這些工作封裝，解決如何讓某員工有效率地完成某一項(xiàng)工作？才是廣大中層管理人員的根本工作任務(wù)，至于企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，都以此為基礎(chǔ)，如果這個(gè)基礎(chǔ)有了問(wèn)題了，再好的上層建筑、變革創(chuàng)想也都是只空中樓閣，無(wú)法落地！
--------------------------------------
夏牧，高級(jí)咨詢經(jīng)理
武漢利器管理咨詢有限公司（http://www.liqizicun.cn）是國(guó)內(nèi)首家致力于項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)型的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、專業(yè)的咨詢服務(wù)能力、以及對(duì)中國(guó)項(xiàng)目型企業(yè)及其生存問(wèn)題、發(fā)展機(jī)會(huì)的深刻認(rèn)識(shí)和精準(zhǔn)把握，為項(xiàng)目型公司提供“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-職能”三個(gè)層面的一攬子解決方案和高附加值的服務(wù)，幫助中國(guó)項(xiàng)目型企業(yè)提升績(jī)效并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
http://www.liqizixun.cn |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
