存在是合理還是不合理？從事物的兩面性來說，橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同，合理還是不合理看站在什么角度，在一個利益存在對立的群體中，老板認為合理的，員工可能認為不合理。
就存在是合理還是不合理的論點而言，折射出不同的思想及處世哲學。首先，從思想上而言，“不合理”是一種完美主義思想，而“合理”是對現實的客觀反映；從態度上而言，“不合理”是一種積極的工作態度，而“合理”是一種對現實不合理的默認或茍同，是一種消極的工作態度；從精神上而言，“不合理”是一種不斷創新的進取精神，而“合理”是一種安于現狀、不求進取的自我安慰；從管理的角度而言，“不合理”是老板對下屬的工作要求，“合理”是下屬對老板匯報工作的借口。
單就管理而論存在合理與不合理，在一個企業、團隊中，員工有員工的利益，領導有領導的利益，而者是處于對立與一致的動態交換中。當利益對立時，管理者站在“存在就是不合理”的一邊，員工站在“存在就是合理”的一邊。管理者以此為標準，要求員工積極創新，挑戰工作極限，引導團隊向更高的目標沖刺，再者從資本的角度而言還包括最大限度的榨取剩余價值；員工以此為借口，推卸工作中存在的失誤，拒絕工作改革的實施，固守穩定、輕松的利益，甚至以此保護自身地位的穩固。有一個故事，每年黃河治沙工程國家都要投入一大筆錢，而黃河治沙也沒能徹底好轉，黃河治沙難啊！而聽內部人士說，不是黃河治沙有多難，而是要他們失去國家大筆撥款難，一旦黃河治沙卓有成效，那國家的撥款自然就將大幅減少或者停止，那圍繞治沙工程的所有利益團體就會失去他們的利益。黃河問題幾千年來一直存在，現在有問題也沒什么值得質疑的，“存在就是合理”被當成了一種保護自身利益及地位的理由，只要黃河問題不惡化，他們的工作就是有業績的。
在一個行業、整個社會中，領導也是員工，員工也是領導，以自身利益最大化為原則，存在既時合理，也是不合理。
作者：胡松 來源：中國管理傳播網 |
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