一種將理論、知識、經驗轉化成直接“機用”能力的功能型管理方式！
關鍵詞：診斷式管理、思維力、正見正識、消化吸收能力、融通能力、解碼能力、深度分析能力、高知低能、自我診斷
“診斷式管理”是我們針對當前業界時弊，在長期的企業咨詢、企業輔導實戰項目過程中總結出來的、全新的功能型管理理念。
簡單說，“診斷式管理”就是將咨詢專家對企業進行診斷、輔導和解決問題的專業能力和實施流程引入企業的實戰管理中，將企業所有的經營管理目標還原成最基本的問題和解決問題過程，系以增強企業自我診斷和研發解決問題的根本能力的管理理論。
現代培訓市場催生“診斷式管理”
近段時期，聽一些愛學習的老板們總在抱怨：“幾乎每周都聽大課，學到的知道的東西也不少，理論幾大籮筐，腦子一團醬糊”、“這樣學下去，學到老都學不完啊，培訓花的成本卻直線上漲”、“講師們講的都不錯，案例都不錯，就是用不上”；
另一個老板則抱怨“用倒是用得上，就是越用越糟，我讀某某MBA時曾經模擬過很多實戰案例，在企業推行改革后，效益卻直線下滑，也不知道問題真正出在哪里，只有回歸到以前的模式”；
還有的老板干脆懷疑自己的學習投資是否正確：“我的幾個老板朋友從不學習，也不懂什么這種那種理論那種理念，生意火紅得很，身家都過億呢！”……等等
前幾年，國內大型公開課剛普及時，場面是何等火爆。特別是深圳聚成管理顧問公司率先推出廉價的會員制聽課模式時，曾創下一年近五千萬的銷售額。隨后深圳中大方略、深圳中企等培訓機構蜂擁跟進，霎時深圳培訓市場烽煙四起，隨即該種模式便象核子裂變似的迅速向內地大中城市復制蔓延。與此同等速度傳播的，便是西方各種所謂先進的管理理論、理念，成功學、成功經驗幾乎是遍地開花。
隨著理念洗腦的進一步深入，物極則反的客觀規律使得企業界的自省意識開始發現。從盲目到迷信，到理性，再到注重實效作用成為必然的回歸。深圳一些資深培訓人士總結說，隨著公開課的普及，企業界越來越注重內訓，并逐漸向請外腦做咨詢做輔導方向發展。這些都促成了“診斷式管理”理念的誕生。
具體產生背景可以歸納為如下五點：
一、后知識經濟時代，知識大爆炸、信息大爆炸、理論大爆炸、成功經驗大爆炸已不只是停留在概念層面，接受與接收的程度正讓人們產生迷失和盲目。
企業界從最早的學習受益已逐漸演變成被誤導被迷信的程度。管理人士很難培養自己的正見正識。但隨著自省意識的增強，市場對知識、經驗等信息的虛假判斷和實效性判斷正在日益增強；對知識如何解決企業實際問題，直接產生實效的需求也越來越強。“診斷式管理”的實效性正是應這種需求而生。
二、隨著市場培訓需求的深化和轉移，學習界從知識理念時代、成功經驗時代演化成高知低能時代，并正在向融合融通的高能力時代發展。
我們說知識經濟時代，并不缺乏知識，也不缺少學習，真正缺失的是我們的消化吸收能力、解碼能力和融通能力。有知識不一定有能力，我們對各類知識體系融通的程度直接決定了我們解決問題的能力和水平。而這些都為“診斷式管理”的產生提供了充足的條件。
三、企業所需要的不再只是停留在一種理念引導上，而是為追求真正的業績實效。講究內涵、實力、實效和實戰的市場訴求越來越明顯。
比如，以陳安之為代表的一大批演技、演繹派成功學，雖然理念亮點不少，但由于企業管理畢竟是個持續的、動態的、系統的、協同的成長過程，當真正碰上企業的實質問題時，點子式、理念式管理則顯得蒼白無力，以致于被一些層面較高的老總們戲稱為“銀樣蠟槍頭”和“幫著洗洗頭洗洗腦還可以”。
四、企業應變時代的變革創新不可能再繼續賭注在風險極大的老板個人的個性發揮上，而必須走向一個能降低和防患風險的理性模式或機制。
以前我們的企業家們為應變時代和市場的變化，在對企業進行變革創新時，成功與否往往決定于決策者們本身的個人綜合素養和領導力，而管理素養的難以捉摸對企業變革的風險同樣是變幻莫測的，所以降低風險、防患風險，逐漸形成一個穩定的機制和實施程序是管理學創新理念由理論到實戰發展所必須必然的。
五、聘請外腦高額的咨詢輔導費用也是催生“診斷式管理”的重要方面。
企業一直以來始終在圍繞解決問題這個永恒目標，所謂學習管理知識的終極目的都是為增強解決問題的能力。當我們的專業能力無法超越問題瓶頸時，我們往往需要借助外腦專家進行項目咨詢，而項目咨詢往往價格不菲，少則幾十萬，多則幾百萬上千萬，因此盡可能地增強自己解決問題的專業技能也是催生“診斷式管理”的重要方面。
■什么是“診斷式管理”？
關于“診斷式管理”，一直涉及理論與實踐的問題，行業里有個很有趣的爭論：“我們學習是為求藥方還是為學醫術？”。
一方認為，我們每天很忙，沒有很多時間，只要告知解決比如象質量問題、營銷等管理問題的具體解決方法或技巧技術就可以了；反方則認為，藥方只能解決一時問題，不能解決一世問題，藥方要想真正用好仍是一個醫術問題，所以終究是必須掌握醫術的。
“診斷式管理”是依持后面這個觀點的，并認為，作為一個醫生，一個好醫生，首先應對藥材和藥方要熟悉，否則是無法施治的。對于企業也是一樣，企業是有生命的，企業的問題就是企業的病癥，各種管理理論、理念、方法就如藥材和藥方。
其次要通達企業的醫理和病理，所謂企業的醫道。醫理、病理就是病癥問題產生的機制和原理，實際也就是生命正常運行的機制。對于企業來講，就是我們管理的原理和道理。“道”也者，“徑”也！意識世界的“徑”就是理路。中醫講“通則不痛，痛則不通”、“天下大病，莫過于心病”。氣血阻塞了，各種腫瘤等病癥就會出現，而心病的意識、意念障礙是萬病之源。所以“診斷式管理”強調理路要通，講究融通。醫理、病理通了才能真正地做好診斷，對癥下藥，應機施救。所以古人特別強調說“為學之道在于明理”，原因大概也是在此。
因此，學習“診斷式管理”是必須通曉企業的醫理病理，即管理的道理，古人統稱“商道”。對商道悟得越深，給企業把脈就越準。另外，對治療現代企業病流行的那些“藥材、藥方”也需熟悉，而最為關鍵的則是如何適時用藥及對藥量的把握！
“診斷式管理”的具體特點和內涵如下：
一、“診斷式管理”系以問題和解決問題為終極目標。與其它管理理論不同，它不是解決象質量、營銷、效率、品牌、渠道等企業的某類問題，而是解決所有問題必須依賴的一套有效控制的方式、方法或機制！
我們在學習了很多先進理論理念后，往往不自覺或潛移默化地將他們當作了救命稻草，反而忽視了它們最終都是為解決問題服務的，充其量也只能是藥材和藥方。不同的藥材和藥方治療的病癥是不同的。企業中的問題同樣是動態和不斷發展的，不同行業，不同企業，不同發展階段的問題都不一樣，這就要求我們應“辯證論治，對癥下藥”，采取的解決方法需更具針對性。同時更要求我們在解決各類問題時必須依據一定的章法，進行有效的系統控制。
“診斷式管理”就是為直接系統地解決各類問題而建立的一套有效控制方法。
二、“診斷式管理”不再過于強調某類理論或理念體系本身的作用，倡導放下理論，融通理論，視各類理論、理念為解決系列問題中的一個環節。
以前我們過于強調和在乎各種流行理論理念，紛紛效仿，比如形象識別系統（CIS），九十年代初剛從西方傳播到國內時，立即隨著太陽神口服液的成功形成一種企業時尚。似乎只要一導入CIS，企業就能獲得大成功大成就，而當大部分企業都知道講究理念識別、視覺識別時，其性能也就墮落成流行的時裝或裝飾，未必還有保暖作用。
但自此以后，各種理論或理念逐漸演變成一陣陣風潮，在短短十五年左右，從質量保證體系（ISO9000系列標準）的導入；到強調戰略，講究戰略規劃；到重視人才，把人力視為一種資源，提高到公司的戰略高度；到網絡公司和連鎖加盟模式的盛行衰敗；到信息化時代的企業資源計劃系統（ERP）；到業務創新的客戶關系管理（CRM），一直到目前正流行的執行力、六西格瑪、細節管理等等………
“診斷式管理”則對經營理念、管理理論從時機、適合范圍、程度等時空環境進行辯證考察；從知識結構的解構和建構中融通各類理論、理念，使其在管理者的知識結構和企業知識結構中各歸其位，并將它形成一套有效的流程機制。
三、“診斷式管理”是保證其它理論理念或方式方法正確適用的最基礎環節，強調“機用”和“適度”控制。
“診斷式管理”一個很重要的特點就是保證正確適用“藥材和藥方”。重視強調自我診斷，因機選擇，適時起用，適度控制，以實效和成本控制為根本，而非趕時髦盲目導入。
在企業信息化進程中，對ERP的傳播一直有個危言聳聽的懴語“上ERP找死，不上ERP等死”，著實摧垮了一批老板。很多企業的規模與發展要求并未急迫到非信息化不可的時候，卻盲目投入大量成本；有些根本對ERP的整個系統工程缺乏了解，盲目迷信軟件，特別是對國際知名軟件企業SAP的迷信，以為有了它就可挽救和成就企業，其結果是投入上百萬乃至千萬成本；運營流程一團糟，系統維護成本高居不下；相關理念、意識普及不到位，效率不升反降；整體運營成本反而大大升高，競爭力下降。
當然，在潮流中特別是立在潮頭，能成為中流砥柱的畢竟是少數。正見正識的培養也不是一朝一夕的事，但正確性的把握并不是無法可循，還是可以通過機制加方法逐漸固化下來的，“診斷式管理”正在充當這個角色。
四、“診斷式管理”摒棄理論主義、經驗主義，強化經營辯證法、管理辯證法，是理論、知識、經驗等轉化成實操能力的重要工具！
知識就是能力嗎？我們在談到剛走出校園，扛著各類文憑的畢業生們時，很多人都會想到一個詞“高分低能”；而對于學習熱潮包括MBA、EMBA中的老板或職業經理人來說，“高知低能”者則居多。形成“知識是學了不少，能力卻未必增長了多少；成本是賠了不少，業績卻未必增長了多少”的現況。否則，就無法解釋企業在變革中、創新中功敗垂成者十之八九的現實。
與知識非能力一樣，經驗也不一定是能力。知識也好，經驗也好，在起用之前一定是被當作信息貯備著，就象電腦中儲存信息的硬盤。只有當我們下達程序指令后，中央處理器CPU才會對信息進行加工和處理，得出結果。因此，能綜合處理信息，能思考的那個功能才是代表“能”的。我們說“能”的程度叫能力。
理論知識、經驗知識在被加工被處理的過程就是我們的辯證過程、思維過程。“診斷式管理”在解決問題過程中特別注重經營辯證法和管理辯證法的原理運用，因此，我們所掌握的理論、理念、知識或經驗都必將在深度分析問題、解決問題的流程中向能力進行轉化和提升！
五、“診斷式管理”是自我反觀，自我診斷，以深度分析能力、思維力為核心的全方位糾錯式管理法。
“診斷式管理”特別強調我們做任何事物的一個基本環節，即自我診斷、自我反觀。古圣人老子說“知人者智，自知者明”。不自知、缺乏自知、自以為是是當前社會和企業的浮華病癥，而以自我為中心的過度膨脹則是根本原因。
在自我診斷、自我反觀理念被強化之前，當企業碰上復雜到無法超越的瓶頸時，尋求外腦咨詢專家的幫助是一種明智的選擇。“診斷式管理”就是要將專家的診治思維及解決問題的核心程序、方法向企業的自我能力進行轉化。
六、“診斷式管理”脫胎于研發式管理，來源于人類探索未知的最基礎科學方法。
現代科學探求宇宙未知時，一直秉承一套經千錘百煉，經無數成功課題驗證的科學的解決問題的研發式方法。即從問題闡述（發現問題）到目標選擇（立項）、目標分解、系統綜合、系統分析、方案設計、方案論證、進程控制、方案修正，直到解決問題。
現在國際上特別是大型的生產型企業較為注重的六西格瑪管理理論也包含了該種方法論。自從二十世紀九十年代美國聯信公司和通用電氣公司（GE）分別在自己公司推廣了六西格瑪管理方法后，獲得了巨大成功，以致其它公司如美國杜邦、陶氏化學、3M公司、福特公司等著名企業都紛紛效仿。
六西格瑪之所以獲得這樣大的成功，并不是它解決了企業的某個或某類問題，而是它重視和普及了一套全面系統發現問題、研究問題、解決問題的思路，并將之上升到一套有效的工具、技術和方法。所以六西格瑪展開活動選擇的是項目式課題式的研發方法。追究它的淵緣，仍是科學探索的最基礎方法。
“診斷式管理”承襲的就是該種研發式的方法論。
■“診斷式管理”的核心能力——思維力
思維力，即思維的能力、程度和水平。
隨著管理大師拉里、拉姆的著作《執行》問世以后，贏在執行理念就開始扎根于管理者的頭腦中；在《細節決定成敗》在國內風行以來，似乎轉移了人們更多的注意力；隨后，《戰略決定成敗》又粉末登場；現在《藍海戰略》從西方又開始橫掃東方。那么從理論界的發展趨勢來看，后面又會出現怎樣的管理思潮呢？我們應如何建立我們的正見正識？
很多人經常說“思路決定出路”，思路究竟是怎樣產生出來的呢？創新的機制究竟是怎樣的呢？我們能否保持持續的創新能力？與思維的能力和水平究竟存在怎樣的關系呢？
信息時代我們堅信“永恒不變的就是變化！”，我們如果從人類文明以來搜索所有的概念可以發現，人類所有變化的思想及“思想”出來的物質世界無不源于這個“永恒不變的”思維運動。直接從思維悟入也正是禪宗為什么在浩如煙海的佛學中被譽為“頓宗”（高效成就智慧之捷徑）的原因（禪宗又名禪那、靜濾、思維修）。
思維力正是對產生管理思想的思維進行研究時融合起來的核心概念，反映的是思維運動的能力、程度和水平。在思維力理論體系中，思維力的提升訓練被視為是建立正見正識，提升所有管理能力和綜合素質，超越技巧、工具和方法的源頭性修煉！
在對現代管理思維的研究發現，我們日用而不知或不太知道的往往是我們的“思維”。我們更多地關注由思維想出來的思想，而忽視了它的根源；我們每天有80%以上的時間都是在不知不覺地“想”、思考，卻最終被引導成“贏在執行”。
我們在執行前是否真“想到了”？；是否真“想到位了”？；我們能否代替下屬去思考？我們在決策前是否“想清楚了”？我們在執行過程的每個程序包括執行的“度”及其糾錯機制，能否脫離思考的把握，能否脫離我們的思維力水平？
如下圖所示，我們80%多的時間都是在“想清楚”，只有不到20%的時間是在“做、執行”！
想清楚做，執行
另外，現代社會的階層觀念及對人性高低優劣的素質評判其實一直也在默認一個規律：“看是否有頭腦？”。我們說，從“一般的思考者”到“會思考者”到“思想者”、“智慧者”往往代表著人的社會地位、從業層面、能力和水平的根本級別。而決定它們所有能力的基本素質只有一個——思維力！
我們再來看看專家們的能力。
作為咨詢專家，在接觸企業和項目之前，對項目或企業的情況是不可能比企業管理者本身更熟悉的，為什么能在規定期內達到有效解決相應問題的目標呢？為什么面對不同行業、不同階段的不同問題，解決的能力并無影響呢？
如果把專家們的能力做一個歸納，我們可以發現，有三個方面的能力是至關重要的：一個是深度分析能力；一個則是提供系統解決方案的能力；再則就是依據一套程序化的有著嚴謹辯證邏輯和論證功能的解決問題的科學流程，我們稱之為專業能力。
深度分析能力有助于高效準確捕捉相關信息；有助于辯證解碼相關知識結構、信息結構，找到問題的癥結；有助于理順復雜關系的流程和思路。問題分析到了，方案其實也就找到了。提供系統解決方案的能力雖然更多來源于累積的經驗模式和變通水平，但對其的選擇、變通和修正的過程始終離不開深度分析能力，而深度分析能力的大小，其根本仍在于思維力。
另外，從管理理論的發展趨勢來看，我們也已經歷過從簡單到復雜；從整體到局部；從粗放到專業細分；并正從專業細分進入到虛華的玩概念時期。我們有限的注意力、精力和生命時間已被各種理論理念不斷分散，我們正迷失或迷醉于這些從不同視角、不同層面、不同環境、不同階段、不同心態下顛三倒四制造出來的概念，而我們每天在不斷重復使用的仍然是那些最為簡單的方法或原理——想和做。
因此，向簡單回歸、系統集成、融通理論、直接解決問題的“診斷式管理”必然成為理論界的發展趨勢，它的核心必然取決于我們的深度分析能力、我們的思維水平，即我們的思維力！
作者：劉碩斌 來源：中國管理思維培訓網 |
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