為什么中國(guó)家具企業(yè)走不出區(qū)域情緒，物流管理跟不上也是一個(gè)關(guān)鍵因素之一。從整體營(yíng)銷的角度上看，物流管理是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物流管理水平的高低，對(duì)內(nèi)，將直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體績(jī)效，對(duì)外，則對(duì)是家具企業(yè)品牌形象的直接表現(xiàn)。它往往是消費(fèi)者評(píng)價(jià)家具企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。
家具企業(yè)物流管理管什么
家具企業(yè)的物流管理一般包括：原材料采購物流，家具生產(chǎn)材料、半成品和成品物流，家具產(chǎn)品在銷售渠道中的物流，以及進(jìn)行市場(chǎng)推廣過程中產(chǎn)生的相關(guān)物流活動(dòng)。本中闡述的內(nèi)容主要涉及到家具生產(chǎn)物流、家具倉儲(chǔ)物流和家具銷售物流。
1、物流運(yùn)作管理：家具物流運(yùn)作管理包括企業(yè)對(duì)家具原材料、家具半成品和家具成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理，比如，原材料、半成品經(jīng)及成品在不同倉庫之間的貨物調(diào)撥擴(kuò)反向物流所產(chǎn)生的各種運(yùn)輸活動(dòng)，還包括運(yùn)輸車輛調(diào)度、車輛維修、運(yùn)輸設(shè)備及倉庫折舊等內(nèi)容。同時(shí)，運(yùn)輸調(diào)度人員、司機(jī)等相關(guān)人員的管理也是物流運(yùn)作管理范疇。
2、物流倉儲(chǔ)管理：家具企業(yè)物流管理中倉儲(chǔ)管理往往不被企業(yè)所重視，雖然它的成本所占的比重很大，但很少有人去計(jì)算它。事實(shí)上，物流倉儲(chǔ)管理包括現(xiàn)金流管理、貸物存放風(fēng)險(xiǎn)管理以及存放服務(wù)等管理內(nèi)容。
家具產(chǎn)品倉儲(chǔ)是以占用資金為代價(jià)的，如果這些資金不被儲(chǔ)存家具產(chǎn)品所占用，它將會(huì)投放到其它領(lǐng)域，從而產(chǎn)生投資回報(bào)。通常情況下，家具企業(yè)可以按照物流行業(yè)的通用公式“15%×存貨價(jià)值”來計(jì)算存貨占用的資金成本，從而更有計(jì)劃地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，發(fā)揮資金的價(jià)值最大化。
其次，家具產(chǎn)品在存放過程中是有風(fēng)險(xiǎn)的，主要表現(xiàn)為有些家具被長(zhǎng)時(shí)間存放或者由于平時(shí)對(duì)家具產(chǎn)品的保養(yǎng)不好，會(huì)造成家具產(chǎn)品的損壞，甚至變以廢品。另外，在運(yùn)輸、搬動(dòng)、或裝卸過程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具產(chǎn)品的損壞。因此，當(dāng)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際存貨比帳面存貨少，即出現(xiàn)盤點(diǎn)損失，導(dǎo)致這種問題的原因很多，比如發(fā)貨時(shí)不小心多發(fā)了，或者存放在倉庫中可能被盜或者挪用了等等。在家具企業(yè)里，今天缺少一塊面板，明天缺少幾個(gè)五金件是很正常的事。但長(zhǎng)此以往，費(fèi)用可真不少。
再就是家具產(chǎn)品在物流倉儲(chǔ)過程中，還有一個(gè)存放服務(wù)的問題，比如家具產(chǎn)品在轉(zhuǎn)移時(shí)(貨權(quán)的轉(zhuǎn)移)可能發(fā)生稅收。另外，用于物流管理及運(yùn)作的計(jì)算機(jī)等硬件的折舊、軟件開發(fā)費(fèi)用或管理軟件的淘汰、升級(jí)都是倉儲(chǔ)管理者應(yīng)該考慮的問題。
3、相關(guān)工作管理：除此之外，物流管理人員的缺勤、技能訓(xùn)練不夠、勞動(dòng)紀(jì)律松散、現(xiàn)場(chǎng)混亂等，都給物流管理帶來麻煩。而生產(chǎn)安排不當(dāng)、生產(chǎn)控制不健全等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問題，則直接影響到物流運(yùn)作的效益，這時(shí)，只有對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，才會(huì)從根本上解決這些問題。
家具企業(yè)物流管理怎么做
如果家具企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)而精確的物流管理，首先要做的事情就是建立物流管理制度。同時(shí)，從物流部門、銷售部門、生產(chǎn)部門抽出人員組成物流核查小組，定時(shí)對(duì)物流管理工作進(jìn)行考核、核算與檢查。
1、采購、生產(chǎn)、銷售要取得一個(gè)良好的平衡，貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的物流管理制度必須建立起來。在剛開始的時(shí)候，可以先設(shè)定一個(gè)合理的周期由工作小組成員來檢查各種倉庫里的家具材料、家具半成品和家具成品狀況，以此來檢測(cè)問題發(fā)生的頻率，然后再進(jìn)行人力、物力、財(cái)務(wù)的調(diào)配。一般經(jīng)過三個(gè)月左右應(yīng)該達(dá)到合理狀態(tài)。當(dāng)然，這需要結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際情況來，列出企業(yè)在物流管理過程中經(jīng)常遇到的問題，容易生產(chǎn)的問題，以及在不增加人員及財(cái)務(wù)的情況下就能解決的問題。然后再設(shè)定進(jìn)度、厘清職責(zé)，并安排相關(guān)人員去解決。為公平起見，還可以將計(jì)劃和執(zhí)行情況公開化，將工作小組的目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行情況以書面的形式向全體員工傳達(dá)。
2、定期召開例會(huì)是一種有效的物流管理方法。它有助于工作小組進(jìn)入工作狀態(tài)，不能參加的組員必須派出部門人員代表參加，每次例會(huì)都形成文件上報(bào)管理層，這將對(duì)家具企業(yè)的物流管理能按程序執(zhí)行。為了執(zhí)行更到位和確保執(zhí)行的專業(yè)度，建議定期對(duì)倉庫保管員、材料工、轉(zhuǎn)運(yùn)工進(jìn)行相應(yīng)物流管理知識(shí)的培訓(xùn)。
3、物流管理檢查必須有程序。基本的家具產(chǎn)品物流檢查程序是：物資驗(yàn)收、保管、出庫，經(jīng)及出庫的善后工作等。每次檢查必須對(duì)帳、卡、物是否一致、數(shù)量是否準(zhǔn)確，以及各項(xiàng)成本的核算等內(nèi)容進(jìn)行清點(diǎn)。
4、為了便于整頓、清理家具庫房，建議將家具產(chǎn)品分門別類，加強(qiáng)重點(diǎn)管理，分清產(chǎn)品批次。對(duì)需要返修、重復(fù)加工以及報(bào)廢的家具產(chǎn)品必須及時(shí)找到相關(guān)人員解決。要做到規(guī)劃庫區(qū)，規(guī)則劃一，堆碼有序，標(biāo)記鮮明，庫容整齊。
作者：黃繼毅 來源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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