近年來，我國企業集團發展很快。多數形成一定優勢，對促進經濟發展，起到了“主力軍”和“先鋒隊”的作用。但是，有些地方和部門，卻用行政的手段，硬性成立“企業集團”，在集團內部沒有真正建立起緊密的產權關系。這種辦法不僅無益，反而有害。須知：
集團不是拉郎配，企業相聯皆有緣。
企業集團是法人聯合體，由若干法人單位組成，實質上是一種經濟管理組織，它本身并不具有法人資格。集團核心企業也即集團公司，與緊密層企業、半緊密層企業、松散層企業之間的聯系，或者因技術互補而有技術聯結紐帶，或者因產品配套而有產品聯結紐帶，或者因供銷關系而有經營聯結紐帶，或者因股本互融而有資產聯結紐帶。總之，“千里因緣一線牽”，“捆綁難成真夫妻”。企業間只有存在一種因緣，即內在的聯系，才能維系在一起。否則，歡天喜地一時，難能“白頭偕老”。
當前，一些行政主管部門，充當了組建企業集團的主體。他們有的把牌子一翻，即成為“集團公司”；有的在原門牌邊，再掛出一個集團的牌子，便宣告集團成立；還有的將所屬企業法人資格取消，派去個行政領導，便將集團的牌子掛出去開張。在決定哪些企業進入集團時，存在著“硬性搭配”現象，致使集團公司不得不投入相當多的時間和精力，進行內部的“劫富濟貧”和“慈善”工作。事實上，這樣組建起來的集團，只不過是換換牌子而已，根本發揮不了優化資產配置，發展規模經濟，增強企業整體競爭能力的作用。更談不上起到決策中心、經營中心、技術中心、融資中心等集團功能。相反地，還給參加集團的企業增加了新“婆婆”，束縛了手腳。被取消法人資格的企業，也因相互不服氣而經常制肘，增加了集團的內耗。久而久之，必然產生負效應，不得不解體集團，“曲盡人散”。
組建企業集團是我國經濟發展的一項重要戰略決策，必須嚴肅認真對待。要按照國際慣例，結合我國國情和市場競爭的新形勢，進行發展、規范和完善。在堅持“企業自愿結合，政府積極引導”的前提下，對已達到條件和標準的，組建為企業集團。已組建的企業集團，要通過控股，參股等形式，逐步發展和強化企業間的聯結紐帶，真正建立起企業之間的緊密的產權生態關系，以形成具有強大優勢的“聯合艦隊”，共同遨游在市場競爭的大潮里。
作者：李日升 來源：價值中國 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
