制造業(yè)升級(jí)背后需五大要素
在制造業(yè)升級(jí)的背后
[2008年10月25日上午，“南風(fēng)窗改革開(kāi)放30年論壇——中國(guó)制造的挑戰(zhàn)與未來(lái)”在浙江紹興鑒湖大酒店拉開(kāi)帷幕。本次論壇主題為“中國(guó)制造的挑戰(zhàn)與未來(lái)”。以下為香港科技大學(xué)教授丁學(xué)良所作的主題發(fā)言摘要，未經(jīng)本人審核：]
非常感謝會(huì)議的組織方邀請(qǐng)我，今天給大家講的內(nèi)容是我在香港科技大學(xué)開(kāi)的研究生課，是國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，從工業(yè)化開(kāi)始看的，同學(xué)一半是華人，一半從歐洲來(lái)的，我今天的內(nèi)容是講課當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得。
首先講的一點(diǎn)目前中國(guó)沿海地帶過(guò)去30年中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的區(qū)域制造業(yè)、出口業(yè)，特別是以出口帶動(dòng)了制造業(yè)，遇到的挑戰(zhàn)和壓力、困難甚至是危機(jī)，確實(shí)是全球產(chǎn)業(yè)鏈流轉(zhuǎn)的最新的一幕，現(xiàn)在沿海地帶遇到的這些問(wèn)題，與20年以前的四小龍、30年前的日本、40年以前的德國(guó)遇到的非常相象，他們都遇到過(guò)這些問(wèn)題，雖然細(xì)節(jié)不一樣，但是性質(zhì)是一樣。這些國(guó)家和地區(qū)在比我們?cè)鐜资暧龅筋愃铺魬?zhàn)的時(shí)候，他們是怎么做？怎么對(duì)應(yīng)？這是我今天講話的要點(diǎn)，有的相當(dāng)成功，有的做得中等成功，也有的做得不成功，我希望人家做得成功的方面給我們大陸沿海一帶，浙江、紹興多借鑒、多采納。
第二點(diǎn)許多人不覺(jué)得很開(kāi)心，但是很現(xiàn)實(shí)，目前沿海地帶遇到的制造業(yè)困境從一個(gè)長(zhǎng)的意識(shí)階段看，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在成熟過(guò)程中有很重要的里程碑，因?yàn)閷?dǎo)致沿海制造業(yè)遇到的困難的要素變化，表明了制造在大陸沿海地帶已經(jīng)走出了以前極端貧困和相當(dāng)貧困的悲慘世界。如果在廣東每天抱怨勞動(dòng)成本提高，土地成本提高，本身表明這個(gè)區(qū)域已經(jīng)從貧困慢慢走向了富裕，辛辛苦苦建設(shè)了20年，這兒的勞工工資還是很低，這兒的土地起來(lái)很低，說(shuō)明這個(gè)地方太貧困了。
沿海制造業(yè)面臨困境有以下三種對(duì)策
根據(jù)剛才提到的相關(guān)的國(guó)家和地區(qū)，在面臨目前類似的困難、困境和挑戰(zhàn)的時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沿海地帶在目前情況下，大致有三種對(duì)策：第一種是短期對(duì)策，是表面的；第二種對(duì)策是中期對(duì)策，由表及里；第三種是長(zhǎng)期對(duì)策，是強(qiáng)等對(duì)策。短期的表面的對(duì)策在那些國(guó)家和地區(qū)以前也看到過(guò)先例，基本容易做到，遇到生產(chǎn)成本提高，生產(chǎn)要素提高的時(shí)候，各種各樣的企業(yè)產(chǎn)業(yè)或者是利益集團(tuán)游說(shuō)他們的政府，各種廣義上的手段出臺(tái)，保護(hù)本地區(qū)已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力的廠商的產(chǎn)業(yè)，這是最容易做得事情，也是人們最容易想到的事情。剛才提到的國(guó)家和地區(qū)有不同程度的競(jìng)選制度，政府不可能長(zhǎng)期保護(hù)已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力的廠商或產(chǎn)業(yè)，唯一的例外是農(nóng)業(yè)，我們考察過(guò)的國(guó)家和地區(qū)，這樣一種長(zhǎng)期上升的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在長(zhǎng)時(shí)期中得到政府政策的保護(hù)，農(nóng)業(yè)的政策資本相當(dāng)大，在對(duì)策和對(duì)應(yīng)方面，還有由表及里的對(duì)策，給我們相當(dāng)大啟發(fā)。一個(gè)是自己的同胞臺(tái)灣，臺(tái)灣在20多年以前遇到的生產(chǎn)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力下降的狀況的時(shí)候，他們被迫走OEM(Original Equipment Manufacturer，即原始設(shè)備生產(chǎn)商)，外來(lái)的廠商給你設(shè)備，給你整個(gè)設(shè)計(jì)的東西，叫外來(lái)加工。OEM被迫向兩個(gè)方向轉(zhuǎn)移，一個(gè)方向轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)外泄，第二個(gè)留在臺(tái)灣本島的企業(yè)從OEM低級(jí)階段向高級(jí)階段上升，雖然起來(lái)接收外來(lái)的訂單，但是不是說(shuō)外來(lái)的客戶把所有的設(shè)計(jì)圖紙，把所有的東西照這個(gè)東西生產(chǎn)，而是說(shuō)外來(lái)給你訂貨，但是訂貨中間技術(shù)含量怎么樣？性能怎么樣？提出了大致的要求，細(xì)節(jié)部分由臺(tái)灣生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。回顧過(guò)去20年來(lái)絕大部分留在臺(tái)灣本土的廠家采取這種措施。
從OEM轉(zhuǎn)向ODM(ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER，原始設(shè)計(jì)制造商)，接受的技術(shù)含量和創(chuàng)意的部分多一些。在過(guò)去20年中臺(tái)灣只有極少數(shù)廠商、廠家從ODM到最好層次的OBM(Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商) ，中間B是創(chuàng)造自己的品牌，資本附加值怎么樣，怎么走上高水平。根據(jù)臺(tái)灣自己做的調(diào)查，在過(guò)去20年中全臺(tái)灣做的最成功的20家企業(yè)，在國(guó)際上創(chuàng)品牌，絕大部分都是在臺(tái)灣本島，屬于非主流企業(yè)，都是邊緣的中小企業(yè)，真正的臺(tái)灣本島屬于中間拳頭。大企業(yè)很少在邁向OBM方面作出特殊貢獻(xiàn)，在臺(tái)灣制造業(yè)中間唯一一個(gè)在歐洲靠自己的品牌，是捷安特，只有他們做成。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，反而有一些嚴(yán)重的問(wèn)題。
日本和德國(guó)在30年、40年甚至在50年以前，遇到今天問(wèn)題他們?cè)趺醋觯吭诘聡?guó)和日本比較了兩種競(jìng)爭(zhēng)的策略，一種戰(zhàn)略靠的是低生產(chǎn)要素的持續(xù)降價(jià)，這種低生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)低靠降價(jià)，發(fā)現(xiàn)以后干不下去，有很多國(guó)際要素，也有重要的國(guó)家忽略的法律政策上的要素，靠組織工會(huì)，打官司，進(jìn)入國(guó)會(huì)迫使低生產(chǎn)要素。競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)位的策略被迫放棄，走向了非常重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，被稱為差異戰(zhàn)略，即我的設(shè)計(jì)我們生產(chǎn)產(chǎn)品，同所有產(chǎn)品有一個(gè)非常顯著的差異，這個(gè)差異模仿需要很長(zhǎng)時(shí)間，趕上需要很長(zhǎng)時(shí)間。比如OEM到ODM很長(zhǎng)一段時(shí)間，賣(mài)不掉品牌，韓國(guó)在70、80年代的時(shí)候也是這樣，韓國(guó)的鋼鐵、制造業(yè)當(dāng)時(shí)在低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際上生產(chǎn)力始終能夠找到比目前更低價(jià)位的地方，把廠移走。中國(guó)過(guò)去30年來(lái)勞動(dòng)力成本是很重要的要素，現(xiàn)在全球有2億3千萬(wàn)人在移民，這中間只有5%-7%人作為高素質(zhì)的生產(chǎn)力，90%以上的都是屬于中檔或者低檔的勞動(dòng)因素，造成了怎么樣跟人家比，勞動(dòng)力成本比不過(guò)。韓國(guó)從80年代后期以后，舉國(guó)走向OBM發(fā)展品牌，到現(xiàn)在為止在全球后發(fā)展國(guó)家中間，韓國(guó)是唯一一個(gè)在國(guó)際上，在發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)造了自己品牌的后來(lái)者。
我講的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后的故事，這些要素點(diǎn)一下，最重要的一點(diǎn)，包括五個(gè)方面：
首先靠的是明智的政府政策支持，在全球先發(fā)展出來(lái)的國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)常看到政府在利益集團(tuán)的游說(shuō)之下，采取了一些短期看來(lái)能夠治標(biāo)的政策，只是當(dāng)前保證了有上升力的企業(yè)延長(zhǎng)生命力，使得國(guó)家整體水平?jīng)]有辦法向前邁進(jìn)。所以明智的政府要有更大的力度支持，扶持有競(jìng)爭(zhēng)力，有潛在競(jìng)爭(zhēng)力的廠家和產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一些非常好的環(huán)境，不要阻止，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型；
第二，無(wú)論是德國(guó)、日本還是韓國(guó)，做得最成功的自創(chuàng)品牌，能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家和最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，每年把自己總產(chǎn)值，總GDP，把百分之多少用于研究發(fā)展？一看就知道為什么他們是全球打不敗作為自己有差異優(yōu)勢(shì)的廠家；
第三點(diǎn)，國(guó)家的金融系統(tǒng)一定要跟上形勢(shì)，要有非常好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對(duì)創(chuàng)意企業(yè)廠家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資非常好的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有這個(gè)不行的，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)；
第四，非常基本的，一個(gè)國(guó)家的教育體系。德國(guó)、日本和韓國(guó)，在他們進(jìn)行重要向自創(chuàng)品牌過(guò)程中轉(zhuǎn)移的時(shí)候，他們自己國(guó)家的大學(xué)都有非常重要的相應(yīng)調(diào)整和發(fā)展和相應(yīng)支持，少了這一點(diǎn)是不可能，在自己本國(guó)的教育體系中，能夠提供那些創(chuàng)意，那些有差異優(yōu)勢(shì)技術(shù)支持之前，這些國(guó)家都花了大量的錢(qián)買(mǎi)人家專利，買(mǎi)人家人才，高價(jià)請(qǐng)人來(lái)，但是不能始終處于這個(gè)階段，因?yàn)橄愀塾眠@種模式作了20年，出現(xiàn)了很多問(wèn)題；
第五，正規(guī)的教育系統(tǒng)對(duì)這個(gè)大力技術(shù)支持，還有日本、德國(guó)制造業(yè)非常強(qiáng)，一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)制造業(yè)非常基本的東西，德國(guó)在全球做得最好，只有在整個(gè)歐洲，能夠跟它比是瑞士，100多年來(lái)天下無(wú)敵手，在德國(guó)之外，只有一個(gè)國(guó)家非常成功是日本，在很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)下不斷走向精致化，非常好！
作者：丁學(xué)良，出生于皖南農(nóng)村。在國(guó)內(nèi)斷斷續(xù)續(xù)受過(guò)不完整的小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)教育。1984年赴美國(guó)留學(xué)，1992年獲哈佛大學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為香港科技大學(xué)教授，國(guó)立澳大利亞大學(xué)亞太研究院通訊研究員。研究領(lǐng)域包括轉(zhuǎn)型社會(huì)、比較發(fā)展和全球化。雖去國(guó)經(jīng)年，仍然抱著有朝…
來(lái)源：價(jià)值中國(guó) |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
