這次全球性的經濟危機相信讓很多企業老板更加深刻的認識到品牌的重要性，現在每天都有很多外向型生產企業的老板給我們打電話，希望我們能夠幫助他們做品牌。在他們的固有認識中存在這樣的錯誤邏輯：做出口就是做訂單、做生產，因此不需要品牌；而轉型做內銷就必須要做品牌，必須要做宣傳。他們把品牌和宣傳畫上了等號，其實不管是外貿還是內貿都需要做品牌，都可以做品牌，而且品牌不只是宣傳這么簡單。企業老板對品牌的認知出現了很大偏差，多半這個品牌做不好。
其實，不單是企業老板，很多給企業提供專業服務的品牌專家們，他們對品牌的認識也很膚淺，甚至很浮躁，我們遠卓品牌機構也是這樣一步一步走過來的，對此深有感觸。也難怪，資本主義三百年的路我們三十年走完；國外一百多年現代管理、現代營銷的研究理論需要我們十幾年消化；在國際化的今天，我們歷時數年的企業卻要和規模數百倍于我們的百年跨國企業同臺競技，想不浮躁都不可能。
“找魂”一詞因王志剛先生的著作《找魂》變得熱乎起來，這本書我拜讀過，非常的不錯。“找魂”一詞也非常形象的表述了企業戰略、品牌方向對企業發展、品牌成長的重要性，同時也警示了給品牌“找魂”的人需要肩負的使命和責任，來不得半點馬虎和差錯，找魂一不小心，就會魂不守舍，甚至魂飛魄散，一命嗚呼。
企業老板和品牌策劃人就是給品牌找魂的人，可他們中的絕大部分自己卻先丟了魂，他們的丟魂表現為對營銷、對品牌一知半解，更表現為盲目自大、極度自我、極其浮躁。要問他們如何才能打造出強勢品牌，或者強勢品牌的核心要素是什么？他們會滔滔不絕、眉飛色舞的一套一套，“定位、團隊、管理、渠道、宣傳”這些熱門的、專業的詞像機關槍一樣一個一個往外蹦，可他們都沒有觸及到品牌的根本，品牌的本質還有“時間、責任和價值”。這些才是確保品牌能夠走上康莊大道的正道，而那些只是錦上添花、過猶不及的雕蟲小技。
毛澤東說“實踐是檢驗真理的唯一標準”，我說“時間是檢驗品牌的唯一標準”，一個真正強大的品牌一定是一個用時間沉淀的品牌。因為時間夠長，所以才有歷史、有故事；因為活的夠久，才彰顯其韌性和毅力。其實企業活多久是消費者說了算，而不是企業自己說了算，因此，一個企業活得久更確切的說是消費者讓一個企業活得久。這就表明企業的社會責任、企業信譽、公眾形象以及產品品質獲得了消費者認可，這樣的企業品牌怎能不強大。
在中國多少年的企業算長壽呢？中國改革開放30年，能夠活過20年的企業鳳毛麟角，過10年的企業也是少之又少。據統計中國企業的平均壽命不足3年，這樣看看超過10年的中國企業應該算是長壽的企業，很不錯的企業。我做咨詢入行7年，很不幸只接觸過一家超過10年的企業，這家企業很不錯，點名表揚一下，是童車企業三合順，致力于童車生產11年而未涉足其他產業，令人敬佩。當然企業也得到了豐厚的回報，成長為中國最大的童車生產商之一，旗下童悅品牌童車成為當之無愧的中國精裝童車第一品牌。
責任一詞內涵相當寬泛，最重要的一點就是要“講原則、講信譽”。觸犯法律的不能碰，觸犯道德的也不能碰，企業要有自己的道德原則和做事原則，不能只是一味的受利益驅使，為了短期利益最大化，而不惜出賣自己的靈魂，做出一些傷天害理的事情。我這里不講大道理，只希望這些企業的眼光可以放得長遠一點，天網恢恢疏而不漏，出來混總是要還的，為了活得更久點，請檢點。
同樣，講信譽也很重要，對消費者要講信譽，對員工要講信譽，對經銷商要講信譽，對供貨商要講信譽，對同行競爭對手也得講信譽。“無奸不商，無商不奸”是損你們的，不是夸你們的，請自重，不為別的，只為活著。
價值是市場經濟的核心，這點很重要，可一些人早把它拋到九霄云外去了。還記得在書本中學到“價格圍繞價值上下波動，但不會遠離太久”，但很多人卻叫囂著：把黃銅賣出黃金的價格，把梳子賣給和尚；消費者是愚昧的，只要有廣告，糞便也可以賣出好價格。他們狂妄、浮躁，違背了市場經濟最基本的規律，必然會遭到市場無情的報復。
在這種浮躁的心態下，他們不在關注產品品質以及服務質量的持續提高，而集中資源放到廣告戰、促銷戰中去。他們還很有理由：認為現在產品同質化已經相當嚴重了，產品和產品已經沒有差異了，只有營銷才能做出差異，只有營銷才能就企業。殊不知，產品研發、產品生產、售后服務也是營銷的一部分；殊不知，真正的強勢品牌都有差異化的優質產品做支撐。試問，吉利和寶馬一樣嗎？你給他200萬的成本預算，他也生產不出真正的寶馬！
正本清源、歸零思考，究竟如何才能打造強勢品牌，真正縮短我們和列強之間的差距呢？只怕光靠哪些心浮氣躁的花拳繡腿還遠遠不夠。希望我們那些給品牌找魂的人先把自己的魂找到再說吧！
作者：朱亮 來源：博銳管理在線 |
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