企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的作用是有限的，只有融入一個(gè)有共同目標(biāo)、有大局意識(shí)、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂“只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人”。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，努力打造四支團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
首先，要打造一支市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈跟另一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其背后實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今品牌制勝，渠道為王的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)品牌能否在市場(chǎng)上有出色的表現(xiàn)，歸結(jié)于這個(gè)品牌有沒(méi)有一支高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。總結(jié)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不說(shuō)明，哪個(gè)企業(yè)發(fā)展快、效益好，哪個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一定是健全的、過(guò)硬的。哪個(gè)企業(yè)發(fā)展慢、效益差、甚至長(zhǎng)期虧損，哪個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一定是薄弱的、不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。因此，企業(yè)的營(yíng)銷工作要從打造一支市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)入手。企業(yè)的“一把手”要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，要有實(shí)戰(zhàn)性的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要親自靠上去抓市場(chǎng)營(yíng)銷工作。企業(yè)“一把手”下邊要配套得力的營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)下邊要有副手，要有一支優(yōu)秀、快速和高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，還要配備有創(chuàng)意、素質(zhì)高、懂營(yíng)銷的市場(chǎng)調(diào)研和策劃人員。要堅(jiān)持“能者上、庸者下、以經(jīng)營(yíng)成果論英雄”的用人原則，提拔重用那些忠誠(chéng)度高，懂國(guó)際業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的營(yíng)銷人才。經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在管理，管理的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵在落實(shí)，因此，要通過(guò)建立科學(xué)、合理的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，正確每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的排頭兵。
第二，要打造一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，沒(méi)有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是不可想象的。因此，專業(yè)技術(shù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是企業(yè)發(fā)展的“第一生產(chǎn)力”。我們必須增強(qiáng)緊迫感和壓力感，以戰(zhàn)略眼光和胸懷，配備技術(shù)總監(jiān)，健全科技管理與研發(fā)組織，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)潛在人才，招聘社會(huì)人才，引進(jìn)高端人才，逐步建設(shè)一支層次高、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有實(shí)戰(zhàn)精神的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)“一把手”要親自抓“第一生產(chǎn)力”，要高度重視專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展。要不斷加大科技投入，提高專業(yè)技術(shù)人員的工資代遇，為專業(yè)技術(shù)人才提供良好的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。企業(yè)要有明確的科技創(chuàng)新目標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，并制定科技的考核激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題，給予熱情、真誠(chéng)、實(shí)在的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)。在保證專業(yè)技術(shù)人才收入率先增長(zhǎng)的同時(shí)，還要關(guān)心他們的科技成果申報(bào)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和社會(huì)榮譽(yù)，使他們有成就感、榮譽(yù)感和社會(huì)感，能夠心情舒暢、全力以赴地為企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
第三，要打造一支財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，具有其特殊性，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度越來(lái)越高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也是越來(lái)越高。財(cái)務(wù)人員不僅要有較高的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，還要有較高的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，做到德才兼?zhèn)洹２粌H要會(huì)籌集資金，還要會(huì)運(yùn)用資金和保證資金安全，使有限資金充分發(fā)揮效能。不僅會(huì)處理日常財(cái)務(wù)管理工作，還要會(huì)資本運(yùn)作和戰(zhàn)略投資，為集團(tuán)決策提供依據(jù)，這就要求我們必須把打造財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)放在重要位置抓緊抓好。要遵循“成長(zhǎng)組織，成就個(gè)人”的學(xué)習(xí)宗旨，一方面從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，給企業(yè)帶來(lái)新的活力和理念；另一方面，要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，把外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。要分層次的進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)在各層次企業(yè)員工中都能得到充分體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中真正起到核心作用。在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，要不斷提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代管理意識(shí)和水平，學(xué)會(huì)運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)，實(shí)行電算化管理，一方面拓展財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，以提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
第四，要打造一支人力資源團(tuán)隊(duì)
隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界資源的開(kāi)發(fā)重心已開(kāi)始從物力資源向人力資源轉(zhuǎn)移。人力資源成為管理最重要、最客觀的戰(zhàn)略資源，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的第一資源。如何對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和開(kāi)發(fā)，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的工作重心。人力資源團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著招聘、培養(yǎng)和選拔人才、制定薪酬制度、確定組織架構(gòu)和搞好績(jī)效考核等重要職責(zé)，也必須得到加強(qiáng)、健全和完善。要進(jìn)一步加大人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)和優(yōu)化等措施提高人力資源團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。要不斷增強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)識(shí)才、選才、育才和用才的能力，為企業(yè)配備高素質(zhì)的管理和技術(shù)等專門人才。要搞好企業(yè)各層面的薪酬制度設(shè)計(jì)和考核體系建設(shè)工作。企業(yè)干部和員工的薪酬對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有吸引力，逐步隨著企業(yè)的發(fā)展有足夠的上升空間，使全體干部員工在企業(yè)發(fā)展中真正得到實(shí)惠！
在打造四支團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、勇于實(shí)踐、成績(jī)突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。對(duì)于各企業(yè)、各職能部門的空缺管理或技術(shù)崗位，要逐步改變?cè)瓉?lái)的用人方法，有條件的可實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，以促使內(nèi)部人才分流，有序流動(dòng)，形成公開(kāi)、公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的新局面。要搞好企業(yè)的員工培訓(xùn)，把逐步把員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、能協(xié)作奮斗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
作者：李日升 來(lái)源：價(jià)值中國(guó) |
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